阿米巴经营ppt课件

1、阿米巴经营管理,稻盛和夫,讲解人：向乾义,目 录,1、稻盛和夫和阿米巴经营,阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。,阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当。

2、阿米巴经营模式,稻盛和夫简介,1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。,稻盛和夫倡导的成功方程式,人生工作的结果 = 思考方式热情能力“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是。

3、让每个员工都成为稻盛和夫,把员工是作为碎片还是作为整体人？ 这是平庸与卓越的分水岭。50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。50年后，他凭借完美解答了这道证明题。,稻盛和夫 阿米巴哲学：群策群力 激发员工智慧,来源：网络摘录,阿米巴：关注人心的经营哲学,西方经营模式是数字管理，消融掉人性，只剩科学 阿米巴经营是东方模式：关注人心，让人学会用心经营，发挥人的自主意识,稻 盛 哲 学 精 髓,一、回归原点。 （一）敬天爱人。 1、天：自然界、客观规律，良心，良知 2、人：全人类。 3、敬：恭敬、敬畏。 4、爱：慈悲、博。

4、阿米巴经营 稻盛和夫,什么是阿米巴？,变形虫！,“阿米巴”经营组织,制造 阿米巴,销售 阿米巴,研发 阿米巴,管理 阿米巴,根据市场需求开发新产品,通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值,通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度,支持阿米巴,当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。,为什么采用“阿米巴”,当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营 ,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.,面对浪费，为什么大部分的人不着急？。

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6、阿米巴经营实用型课件,2017年2月,要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。,摘自于掌门人的年终总结,中西方对“工作”认识的差异,“鬼神崇拜”与“祖先崇拜” “必要之恶”与“劳动为荣”圣经一开头的亚当和夏娃的故事，从基督教思想起源，“劳动乃是苦役”。,获得心中快乐的前提是劳动。,把工作视为“另一个恋人”，迷恋她、热爱她、拥抱她。 自然喜欢上所从事的工作！,有了喜欢工作的前提，我们就可以继续下述的话题。,想有丰厚奖金池吗？ 想给部门员工发放5个月的年终。

7、今天的日本制造,20世纪70-90年代日本成为“世界工厂”、“日本制造”、“日本服务”成为品质与信任的象征，随着中国的发展，使中国成为“世界工厂”与“日本制造”一争高低。但日本企业认为，单凭“细致严谨、遵守规定事项”的精益精神就足可使其制造、服务水平超前中国企业数年，甚至数十年；如今日本企业面对激烈的全球市场竞争又纷纷拿起了“战胜中国的”的口号。现今，有大量的日本先进企业开始从中国撤资，将工厂重新迁回日本。请思考中国的企业应该作何反应？中国企业超越并最终战胜“日本制造”的取胜之道是什么？,今天的中国企业。

8、稻盛和夫 阿米巴经营,关于稻盛和夫,2010年3月,阿米巴经营法分享-蔡杰,3,稻盛和夫简介,1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水。

9、馨厢小阁PPT素材 更多好素材请访问 http:/shop61981985.taobao.com,让人人成为经营者-阿米巴经营法则培训,肖彦君2015.3.11,什么是阿米巴经营,日本经营之圣稻盛和夫创造的“人人参与”的经营法则,1,产品,工序,客户,地区,企业集团,阿米巴1,阿米巴2,阿米巴n,每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、成本、利润。,阿米巴领导人,阿米巴成员,考核销售额、成本、利润,考核每小时产生的附加价值,推行阿米巴经营的哲学基础,“做人何谓正确”或“顺天理、致良知”的经营哲学,2,追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献,在为自。

10、阿米巴经营模式,林 鹏,稻盛和夫简介,1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社。（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司。（时年 52岁）京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。,稻盛和夫倡导的成功方程式,“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。“对于我来说，最重要的是思考方式， 因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方。

11、阿米巴经营模式 诠释版,阿米巴经营法分享,2,稻盛和夫简介,1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带。

12、机密 0 机密 打造员工自主经营 阿米巴经营模式 二零一四年五月 China Stone Enterprise Management Consulting CO.， Ltd. 机密 1 在日本学习阿米巴经营模式照片 机密 2 目 录 1.阿米巴经营模式概述 3、阿米巴经营哲学 2、阿米巴的组建 4、阿米巴核算体系 5、阿米巴与中国 机密 3 案例分析：稻盛和夫拯救日航 日航问题分析 1、内因： （ 1）、运营成本高（劳动力、航线、飞机成本） （ 2）、企业机制僵化 2、外因： （ 1）、外部经济环境 （ 2）、替代品竞品 新干线 阿米巴经营模式概述 日航迅速起死回生的秘诀 第一步、植入经营哲学、理。

13、阿 米 巴 经 营,第一节：稻盛和夫简介第二节：引子第三节：什么是阿米巴第四节：实行阿米巴的前提第五节：划分阿米巴的原则第六节：具体的阿米巴例子第七节：划分阿米巴的好处第八节：运用阿米巴要注意的地方第九节：阿米巴的本质第十节：长沙营销部的阿米巴,1,第一节：稻盛和夫简介 1932年 出生 1955年 23岁 大学毕业 1959年 27岁 创办京瓷(世界500强） 1984年 52岁 创办第二电电（世界500强） 日本四大经营之神（唯一健在） 年营业额：3450亿人民币 税前利润：375亿人民币 华为 2011年销售额2039亿 利润185亿 利润下降39.4% 联通 2011年。

14、经营会计实操,内容,1,2,3,阿米巴经营会计与传统会计的区别,阿米巴经营会计与传统会计的区别,阿米巴经营会计与传统会计的区别,编制主体,传统会计：会计人员阿米巴经营会计：各阿米巴组织和部门,最重要的！ 第一责任人是现场部门负责人,阿米巴经营会计与传统会计的区别,服务对象,传统会计：外部相关方和高管阿米巴经营会计：内部各层级员工,阿米巴经营会计与传统会计的区别,目的,传统会计：信息披露、合规性阿米巴经营会计：基于数据的改善，经营者/算账意识,阿米巴经营会计与传统会计的区别,核算原则,权责发生制与收付实现制（现金制） 阿。

15、阿米巴经营 稻盛和夫,稻盛和夫简介,1932年出生日本27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）2010年重整申请破产的日本航空，创历史新高，2012年重新上市,稻盛和夫经营哲学,哲学涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等。 代表作：稻盛和夫的哲学活法 敬天爱人等实学经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。 代表作：阿米巴经营,阿米巴的定义和产生历史,阿米巴 历史背景,阿米。