1、阿米巴经营 稻盛和夫,稻盛和夫简介,1932年出生日本27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）2010年重整申请破产的日本航空，创历史新高，2012年重新上市,稻盛和夫经营哲学,哲学涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等。 代表作：稻盛和夫的哲学活法 敬天爱人等实学经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。 代表作：阿米巴经营,阿米巴的定义和产生历史,阿米巴 历史背景,阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。P4人体
2、内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下互相协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有同心协力，才能够使公司成为一个整体。P5有时阿米巴之间也会出现竞争。发挥整体力量的前提条件是从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。P5,第一章 每一位员工都是主角,经营理念的确立,应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。P8,把庞大的组织细分为一个个小集体,在培养领导的同时，应在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。,阿米巴经营的三个目的,确立与市场挂钩的部门核算制度。P12培养具有经营者意识的人才。实现全体员工共同参与经营。,确立与市场直接挂钩的部门
3、核算制度,公司经营的原理原则做人何谓正确 P17追求销售额最大化和经费最小化 P18判断基准：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等 P17,基于原则诞生部门核算制度,把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机构 各部门开展独立核算，京瓷把它称为“公司内部购销”，这是阿米巴经营的一大特点 P21,直接传递市场动态，即刻作出应对,阿米巴是个小组织，开展经营必须进行收支计算，让缺乏专业知识的人也能够明白阿米巴核算的机制单位时间核算表 P22,单位时间核算表,各阿米巴收支情况，并且还计算出该差额的附加价值该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值
4、P22 通过单位时间核算表的目标与业绩进行比较，阿米巴领导可以实时的掌握事先制订的销售目标、生产目标、经费支出目标等，随时采取必要措施 P22,培养具有经营意识的人才,希望有共同经营的伙伴合伙人把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况，下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多具有经营者意识的领导 P27,实现全体员工共同参与的经营,经营者尊重员工的立场和权力，让员工与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，劳资对立就会自然而然消失 P32用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 P33,第二章 经营不能没有哲学,把组织细分为事业组成单位阿米巴之间的定价领
5、导需要具备经营哲学,组织划分必须具备的三个条件,独立核算激活各个环节的活力和主动性独立完成任务能够贯彻公司整体的目标和方针 P41 P42,阿米巴组织结构划分,并非越细越好组织划分过细，有可能会由于小型组织的乱设，造成浪费 P43,阿米巴之间的定价,需要作出公平、公正的判断 应由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确的评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应售价 P52,领导需要具备经营哲学,领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己 P61不撒谎、不欺骗、要正直,在经营中具体运用哲学,在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬制度 P62在京瓷，每个人都拥有“自
6、己是经营者”的意识，才能感受到生活的意义而勤奋工作，与伙伴共同分享喜悦，互相表达感激之情阿米巴经营以经营者与员工以及员工与员工之间的信赖关系为基础的全体参与的经营 P63,让有实力的人来担任领导,京瓷公司“将实力主义”作为一项原则来运作组织 P64不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣（有能者居之）,第三章 阿米巴的组织构建,划分成小集体，明确职能能应对市场变化的灵活组织支撑阿米巴经营的经营管理部门,划分成小集体，明确职能,根据职能设立组织打造人人具备使命感的组织仅靠职能划分还不够，要全公司上下团结一致，共同推动经营，重要的是要让各个组织的成员铭记自己所在组织的职能
7、和作用，并抱有尽到自己责任的使命感。,例：,例：按职能设定组织,组织细分的3个条件,阿米巴必须是一个独立的核算单位 P79即：能够准确的掌握阿米巴的收支状况。阿米巴是一个独立完成业务的单位 P80即：领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。把组织划分为能够执行公司目的与方针的单位 P80即：组织的细分不能阻碍公司的目的与方针的执行。,建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织,经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况 P84 提拔、培养年轻人才担任领导（挖掘培养/指导监督）,划分组织，拓展事业,在划分组织时，应考虑到增加一定的经费开支，但是产出的
8、效益远远高于投入，能够提高订单、销售和核算，使各自的事业得到发展 P88,能应对市场变化的灵活组织,打造有战斗力的体制（执行力）现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施。,实践阿米巴经营 不能是僵硬的组织,要时刻关注现在的组织是否符合市场的实际情况，并灵活地改变组织。例：每个月更新写有全体员工姓名的组织一览表并发放给中层人员，只要有了这张一览表和核算表，中层人员就可以把自己部门的成员对上号，并准确掌握工作的进展情况。,领导就是阿米巴的经营者,阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范 P93要以体谅他人的利他之心，考虑公司整体
9、的和谐来采取行动。,支撑阿米巴经营的经营管理部门,经营管理部门是处理公司整体的经营数据的部门 P96在决定经营方向方面，起到并肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任 P96,确保阿米巴经营正常运转的基础建设,公司内部规章希望参照以下标准 P97a:符合公司的基本思想和价值观b:从经营的角度出发c:反映经营的实际状况d:具有一贯性e:对于整个公司都做到公平,公司资产的健全管理,公司资产的健全管理与把握经营现状同等重要例：订单未出货部门、库存、应收账款、固定资产等 P100,第四章 现场是核算管理的主角 单位时间核算制,为提高全体员工的核算意识部门独立核算的思路 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻
10、研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方法与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式准确把握经营现状，进行细化管理 时间的掌握方式关注部门的总时间,通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神,销售部门与制造部门都是盈利单位 P122单位时间核算表的另一个特点就是用金额来显示工作的目标和成果，而不是用数量 P123阿米巴为了努力提高单位时间核算，时刻意识到总时间，并通过反复钻研创新提高效率 P126通过统计各阿米巴的单位时间核算来掌握公司经营业绩的机制 P128,京瓷会计原则的实践,京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质 P130只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经
11、确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应 P132,双重确认原则,为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认 P133“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了” 京瓷决不允许有这样的想法 P135,肌肉型经营原则,肌肉型体质 必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产 P135现用现买在需要的时候，按所需数量购买必须物品 P136,现金本位经营原则,现金本位经营指聚焦“资金流动”，开展单纯的经营 P138全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营 P140,收入的掌握方法与市场挂钩,制造部门和销售部门之间的定价要符合整体事业的利益 P152
12、制造部门也要对市场变化做出迅速的反应 P154必须时时刻刻杜绝一切浪费，努力把经费开支控制在最小范围 P159,时间的掌握方式 关注部门总时间,把总时间作为标准不仅仅是为了减少加班时间，而是为了通过引入时间的概念，让现场每一位员工意识到时间的概念 P184在岗位中形成紧迫感和快节奏，营造员工主动提高效率的工作氛围 P184杜绝浪费时间，努力提高生产生产效率 P184,第五章 打造激情四射的集体,用自己的意志来制作核算 支撑阿米巴经营的经营哲学 培养领导,核算管理的实践,制定年度计划，按月进行核算管理 P191 整体认同的综合数据 在阿米巴内部拥有同一个目标 全体成员掌握每天的进展情况 以坚决完成计划的坚强意志加以实施,支撑阿米巴经营的经营哲学,定价为经营之本 领导在定价时，同时考虑降低成本的方法 P200 无论如何也要以这个价格进货的强烈使命感 用将来进行式看待能力 事业的可持续性 销售部门与制造部门携手发展,支撑阿米巴经营的经营哲学,时刻思考以往的办法是否有效，谋求更好的方法 确立具体的计划数据，不仅有销售额数据，更有具体发生多少开支，最终核算是多少 强化每一个阿米巴 具备为公司整体的意识 领导必须身先士卒，不能完全放权给现场,结 语,结合公司现状，将如何实现阿米巴经营？,名人语录分享,只要愿意学习，就一定能够学会。列宁,
