1、,1,采购中心定额领料项目展示暨子分公司、总部交流会供应链管理提供单位：采购中心讲解人员：陈玲玲,展示内容,采购定额领料目标及要求； 采购定额领料工作开展思路； 采购定额领料工作成果展示； 现有难点及解决方案； 交流讨论环节,朱董事长在新一年中干会议上提出格力2012年度的目标为：保增长、深管理、需转型、重科研。定额领料项目作为公司“深管理”的一项核心指标，秉承了格力人不断谋求创新、追求完美的优秀品质。 按照朱董要求，2012“深管理”务必一切以定额领料为中心， 没有定额领料就没有管理； 没有定额领料就没有工艺； 没有定额领料就没有效率； 没有定额领料就没有效益。,定额领料开展背景：,采购中心
2、定额领料工作相关要求：,工作开展思路：,齐套排查系统：,配套系统：,基于齐套运行系统，采购内部实行96小时齐套检查。检查时间点为当日13:30，检查时间段当日13：30之后96小时的计划需求满足情况；针对不齐套的计划订单逐一核实原因并归类汇总，提前反馈异常计划。,7,MES库存上传程序：供应商每天早上9：30前完成前一天07：30到当天07：30生产入库数量录入MES系统工作，+代表入库，-代表出库。现有库存数=期初数+生产入库数-打单出货数,8,供应商库存管理：,库存抽查盘点：采购中心业务组每周对两个以上厂家的库存进行实地抽查，矫正库存，保证数据的准确性。 库存结构分析：根据厂家现有库存和排
3、产计划，做库存分析。使我司生产计划高效执行，避免厂家存在长期不用的呆料。保证厂家库容快速流通，同时增强产品质量。 后期目标：库存条码一体化通过条码统一管理物料库存的进、出、存，增强管理的精准性。,供应商评分管理细则,借助系统数据，指导厂家按时按量完成送货安排。相关措施： 1. 开发MES送货看板 2. 推行按订单打单 3. 改善南门货场网络,送货管理,指导供应商按时按量发货 指导南门货场按订单打单 结合拣选单配送模式提前到货 方便采购业务员及时查询未到物料的信息 统一实物流和信息流，实现JIT货物账务分明,12,MES看板开发作用：,13,操作进程：http:/10.1.1.160/gree/
4、Default.aspx,看板系统字段包含时区、到货时间点、上线时间、总装线、订单号、物料编码、物料名称、ROHS、需求数、短缺数、实际进度偏差、生产效率、供应商、零件类型。查询条件：供应商代码、物料编码、订单号、产线、跨时区订单,14,一、看板内容：,15,16,1. 送货计划导入-采购中心（已发布） 2. 送货计划承诺-供应商发货人员（已承诺） 3. 按订单打单-货场打单员（已完成）,注意事项：送货计划导入时间为每日15:30前，数据之后3天的计划；发货员及时承诺，货场方可进行打单动作。若超过送货计划要求送货的时间即为过期计划，此时无法承诺。需采购部重新修改送货计划再次发布方可进行承诺；货
5、场依据物料、订单号、分厂条件搜索送货计划逐一打单，如搜索无结果，则通知采购中心加单。（包括分厂补单部分） 对于同一分厂同一时区使用的同一物料分区堆放，贴多个条码。,二、按订单打单：,短缺数=需求数-打单数 看板系统根据订单号、物料、需求数量与到货打单记录自动配对检查，运算出对应订单的短缺数 前提是厂家严格按订单打单。,17,短缺数定义：,统一购买电脑设备终端，连接公司内网，提高打单效率； 简化打单流程，减少人工数据维护操作。,三、改善南门货场网络：,现有成果：,19,1.整体订单齐套率持续上升,21,2. 停线控制：2012第一季度比去年下降90%,MES库存未能实时冲减，造成库存虚大。专员检查冲减开光，业务员不定期盘点校正库存数据。MES看板系统的短缺数暂未能正常运用，未能使厂家和业务员实时了解物料到货情况。解决途径：看板内容直接转化为送货计划指导厂家打单，避免人工导入重复和错误的操作，实现短缺数的体现贴近实际到货情况。MES看板与物流拣选单数据偏差，导致厂家送货依据和拣选发货依据不一致。要求厂家送货打单入库严格按照看板订单进行，拣选发货根据时区简选单，两个步骤不重复交叉。,现有难点：,生产闭环系统,有料排产,看板送货,及时检验,拣选配送,顺利生产,定额领料,23,24,问题交流环节,谢谢与会！,25,
