埃森哲咨询案例

1、埃森哲公司 2004年10月9日,太钢信息化建设设计方案 项目汇报,1,埃森哲公司对项目汇报的说明,本项目汇报是对太钢信息化建设设计方案项目的整体汇报，其内容摘自项目的八份最终报告。 在三个月的项目时间里，在太钢公司领导和各部门的高度重视和支持下，双方项目组密切配合，完成了大量的工作。信息化方案设计的成果是双方共同努力的结果。 在项目中，我们深切感受到了太钢在清晰的战略指引下务实奋进的不懈努力，深深钦佩太钢高层领导的远见卓识和对信息化的深刻认识，也深为各级干部员工勤奋敬业的精神所感动。埃森哲公司相信在各方的共同。

2、,第四次会议 IT设计2001年12月21日,一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目, 埃森哲2001年版权所有，仅供一汽集团内部使用,机密,CN: DD 026, 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用,日程,采用的方法步骤 分析满足业务的需求所需要IT的功能 确定需要优先提高的IT功能 分析支持IT的功能所需要的IT技术架构 确定需要优先提高的IT技术架构 建议, 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用,我们的方法,IT提供的功能,决定,IT的技术架构,决定,由业务的需要决定IT所提供的功能 根据IT所需要提供的功能来决定支持这些功能的基础架构 我们。

3、,战略服务工具与基本架构,2,从,到,为所有类型的公司提供预备战略和突发战略,“同策划、同执行”,非集中、协作型策划,计划和执行同步进行,根据硬数据和软数据进行调优，并随时填充在执行过程中得到的新洞察力(“做- 学-做”),设置好战略意图（方向），设计改进日程表，随着理解的深化随时对计划进行修正,预备战略 (资产型公司) 或突发战略 （人力资产型公司）,策划者策划、执行者执行,集中策划,计划，暂停，执行,规划完全基于硬数据和分析,在执行前对计划进行完全的细节策划,我们的战略咨询打破了传统、采用新的范式,3,我们的综合战略建立。

4、业务案例基础,如何编写业务案例入门,2019年12月30日,业务案例的必要性,目录,只要对重要投资进行决策，就一定要做业务案例,准备决策一项重要投资或投资有很高的实施风险或风险无法预知一般情况包括： 新产品的推广或市场进入的各项活动 新网络投资建设 主要的IT系统实施 主要流程或组织的变革 外包决策 兼并或出售子公司股权 需要严格控制投资结果的其它项目 业务案例通常用来回答下述问题： 是否应该投资？ 是自己作还是外购？ 实施的时机？ 回收期、保本点是多少？ 当假设条件发生变化时对结果的影响？（敏感性分析）,什么时候需要做业务。

5、如何判断品牌质量埃森哲咨询公司www.accenture.com 许爱军责任编辑：孔 鑫2010.07/中外管理/ 咨询专家/46-47美国广告界的权威 Larry Light 认为：“ 未来的营销是品牌的竞争。拥有市场比拥有工厂重要的多，而拥有市场的唯一途径是先拥有具备市场优势的品牌。 ”目前国人对此虽没有争议 ，但 领会深浅却各有不同。知名度上升就是品牌增值？多年来，央视广告竞标的火爆程度表明，国内的企业依然认为，品牌的价值最主要体现在它的知名度上，对知名度的投资就是对品牌价值的增值。但是，如果 说品牌作为无形资产也有数量和质量之分的话，那么。

6、某汽车工业集团公司发展战略,1,战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件,报告内容,2,天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多 总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化 尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多 与此同时，通过非传统的市场和渠道能够带来部分新的增长 继东部沿海城市，乡镇和内陆地区的出租车市场也将逐渐地成为一个重要的组成部分 东部沿。

7、北京移动资本支出预算和预算系统实施项目 终期汇报,2003年4月9日,项目工作,合同 要求,系统实施,OpEx 滚动预算,投资项目 审批,CapEx 滚动预算,项目完成情况,完成 设计,实施 推广,预算系统的设计、配置 数据导入、系统上线 用户培训,模版改进 滚动预算,项目分类 项目申请流程、模版 项目评估方法、工具（业务案例） 项目负责人培训和培训材料 项目评估打分体系 项目审批组织设计和流程 项目标准假设、标准成本,b,b,b,b,b,b,b,新增能力项目预算模版、流程 现有能力维护项目预算模版、流程 办公固定资产及软件购置预算模版、流程 在建项目预算。

8、,埃森哲咨询管理公司,目录,埃森哲咨询公司简介埃森哲咨询公司的运作流程埃森哲咨询公司案例,埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。在全球49个国家中设有分公司。财富全球100强企业中有87家是他客户。在上海、北京、香港特别行政区和台北共设有 6 家分公司。大中华区拥有一只超过3900人的专业人才。,埃森哲公司简介,服务专长为：管理咨询、信息技术、经营外包。为跨行业的客户提供全面的服务和解决方案。,埃森哲核心业务介绍,埃森哲通过自身业务网络的建立来满足客户的业务需求，其中包括管理及技术咨询、企业经营外包服务。,。

9、,组织策略 - 介绍和讨论,上市公司,3 28, 2000,1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论,目 录,目 录,1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论,组织结构能够保证有效的变革,新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。,一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速。

10、A Career in Consulting for Computer Science Majors,Vince DeGiulio Accenture - Associate Partner Purdue CS 87,Types of Consultants,Application Programmer System Administrator Technical Specialist IT Consultant/Analyst,Application Programmer,Description Hired Guns of Programming - Contractor Many Languages/Tools Project Types Application Development Application Maintenance Project Duration: Several Months to Years Clients: Usually Large Companies Demand: Always High, but Requires Periodic Re-tool。

11、品牌战略及核心业务流程优化项目终期报告机密品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告第 2页保密文件，版权所有核心业务流程调整方案流程优化工作回顾部分关键流程规范成果流程优化实施建议品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告第 3页保密文件，版权所有在项目的初期，项目组使用各种调研手段分析和梳理了 ZZ的核心业务流程现状流 程 现 状 诊 断案头研究 问卷调查内部访谈 外部访谈企业内部问卷供应商问卷专卖店店长问卷调查涉及各个部门和各个层次的多名员工企业内外部文件资料的研究分析北京，沈阳，长沙，太原四地的市场走访湖南。

12、从埃森哲看 IT 咨询说起 Mckinsey、BCG、贝恩，大家都知道这是知名度最高的咨询公司，但是知名度并不代表规模。Accenture 却是“世界上最大的咨询公司”，世界 500 强里面唯一的只提供服务，不提供产品的公司。这一点一直是 Acner 们的骄傲。Accenture 内部业务很庞杂，Strategy consulting、Management Consulting、IT Consulting 都有涉及，还包括一些外包、投资的业务。但是Accenture 的业务支柱却是 IT 咨询，在国内这点表现的尤为突出。我就以下几个方面谈谈我的了解和经历，希望给大家一个参考：1. Accenture China 的主要业务领域。

13、A Career in Consulting for Computer Science Majors,Vince DeGiulio Accenture - Associate Partner Purdue CS 87,Types of Consultants,Application Programmer System Administrator Technical Specialist IT Consultant/Analyst,Application Programmer,Description Hired Guns of Programming - Contractor Many Languages/Tools Project Types Application Development Application Maintenance Project Duration: Several Months to Years Clients: Usually Large Companies Demand: Always High, but Requires Periodic Re-tool。

14、,采 取 集 中 管 理 的 供 应 链 运 作 模 式,空调部,企业整体发展战略,企业资源管理信息系统,采购,事业一部,事业二部,生产,生产,生产,仓储,配送,分销,共同 渠道,不同 渠道,客户服务,企业资源管理信息系统,企业人力资源管理,企业财务管理,集团,采购,采购,这 专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力,项目举例,采购管理,基本运输,信息系统,库存管理,需求管理/供应管理,成品仓。

15、埃森哲咨询方法-了解国外企业运作的最佳作业方法(Best Practice) ，对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法” ，可能也应该越来越多地来自于中国企业。 -“客户与咨询公司之间的关系，类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。 ” -在经济发达的国家和地区，客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前，咨询公司与客户将进行充分的交流，在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后，与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中，除了客户内部各个机构和人员，通常还会涉及到方方。