6SIGMA改进案例

1、NOV232000,Page1,6 SIGMA BB Project,FDD Department,NOV232000,Page2,主 要 内 容,6 Sigma Project 登录书 6 Sigma Project 步骤书 Measur。

2、软件研发的 6sigma 案例解析一边是某咨询公司在项目管理培训中宣讲：CMM2 级企业不适合实施6sigma，应该等到 CMM4 级之后，度量体系比较完善时再进行。 一边是2004 年世界软件工程大会上，各国专家达成共识：CMMCMMI 。

3、确定改进机会1.01.1,介绍并确认业务改进机会,Version Nov 2002,Page,2,1.0确定改进机会,目标使小组可以识别并且或者使他们的改进项目生效,阐明他们的业务流程,确定客户要求,准备就绪使他们本身成为一个有效的项目小组。

4、1,改进阶段,p2,第五章：主要内容,5.1 改进阶段基本任务是什么 5.2 怎样揭示y和x间的内在规律 5.3 如何确定项目改进的优化方案 5.4 如何评估验证和实施改进方案,p3,5.1 改进阶段基本任务是什么,5.1.1 改进阶段的。

5、改进阶段,第五章：主要内容,5.1 改进阶段基本任务是什么 5.2 怎样揭示y和x间的内在规律 5.3 如何确定项目改进的优化方案 5.4 如何评估验证和实施改进方案,5.1 改进阶段基本任务是什么,5.1.1 改进阶段的步骤 寻找解决问题。

6、1,6普及培训,三 6改进模式,2,主要内容,1持续改进的过程 2 6管理法 3项目选择 4案例,两条路径供选择 :1 改进控制,D,M,A,I,C,持续改进的过程,过程在平均值上表现良好 问题在于波动,4,DMAIC过程,当现有的产品或工。

7、6普及培训,第三部分 6改进模式,ZTEWB103V1.0,2002年三月,主要内容,1持续改进的过程 2 6管理法 3项目选择 4案例,两条路径供选择 :1 改进控制,D,M,A,I,C,持续改进的过程,过程在平均值上表现良好 问题在于波。

8、6sigma 成功案例金宝电子：步伐稳健行走于 6 之路2000 年 12 月，第十届台湾品质奖的颁奖典礼上，在评审品质不折不扣 的理念下，金宝电子以多年来致力追求品质的决心与成就，脱颖而出，获得台湾品质奖。细察金宝电子追求品质的努力实践品。

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10、www.isoyes.com 16SIGMA 案例分析尼龙平织布纬向暇疵之改善尼龙平织布纬向暇疵之改善一案例简述本公司所生产的 MicrotouchR 尼龙 66 超细纤维，自从 1999 年开发成功量产后，主要被客户应用于平织布之经纱，偶。

11、,用六西格玛方法实施LCD制造过程改善,深圳正太管理顾问有限公司,2003111,TEL:075527706394 EMAIL:zhcceprei.net,张驰王绍印,PPM, 6Sigma改善方案实施前公司状况3,目 录, 6Sigma策。

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13、1SBTIAMC PartnershipSix Sigma Case Study6 sigma 案例学习2SBTIAMC Partnership6和烤面包和烤面包D M A I C3SBTIAMC PartnershipD M A I C项。

14、1,Project No. : Division : GB Name :,REF生产加工 门壳废弃外观不良改善,2,Project 促进背景,现在的问题 废弃不良过多材料费上升因此对外竞争力变弱,经营者的要求 VOB 要求供应同等品质的加工。

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16、中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,中国人民大学出版社 中国人民大学音像出版社,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,六西格玛管理培训丛书,何晓群 主编,中国人民大学出版社,中国人民大学六西格玛质量管。

17、6sigma黑带改善 降低高内阻不良率项目,部 门： 项目黑带： 开始时间：2008.3.18 完成时间：2008.8.30,Six sigma,制造三部高内阻改善项目,Six sigma,团队成员,负责方案培训指导，客户和专业信息收集分析。

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