某6SIGMA改进实例

1、1,6 sigma,XX企业管理公司,2,6sigma概念,4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水平 5sigma的水平是百科全書中有1個錯字的品質水平 6sigma的水平是小規模圖書館中有1個錯字的品質水平,3,6sigma概念,4,6sigma概念（使用工具）,6sigma不同推進階段中，改善問題使用的統計工具,5,Y=f(x),6,Y=f(x),Question 2)假如X良好的話，有沒有必要繼續實驗及檢查Y？6sigma活動是對根本原因的因素（CTQ）聚焦後，展開改善活動,7,6sigma各階段推進內容,8,6sigma各階段推進內容,6Sigma Process是以D-M-A-I-C5階段構成并經過重要的13步驟 6Sigma活動是通。

2、鴻准模具(昆山)有限公司,六西格瑪基礎知識,By Luyajie,2,說明及要求,講師: 盧亞杰 電話: 60093 郵箱: HZKS-ES-QP3如有問題大家可以隨時舉手提問, 亦可在課後通過以上方式進行討論. 請將手機關閉或置於振動, 課程中間會留出時間供大家休息或處理工作及其他事務!,By Luyajie,4,六西格瑪管理的發展史 統計學中的六西格瑪 DMAIC步驟介紹 六西格瑪其他,六西格瑪基礎知識,By Luyajie,5,六西格瑪管理的發展史 統計學中的六西格瑪 DMAIC步驟介紹 六西格瑪其他,六西格瑪基礎知識,By Luyajie,6,20世紀90年代後期，美國等歐美發達國家掀起了一股“6SI。

3、1,6 sigma,XX企业管理公司,2,6sigma概念,4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水平 5sigma的水平是百科全書中有1個錯字的品質水平 6sigma的水平是小規模圖書館中有1個錯字的品質水平,3,6sigma概念,4,6sigma概念（使用工具）,6sigma不同推進階段中，改善問題使用的統計工具,5,Y=f(x),6,Y=f(x),Question 2)假如X良好的話，有沒有必要繼續實驗及檢查Y？6sigma活動是對根本原因的因素（CTQ）聚焦後，展開改善活動,7,6sigma各階段推進內容,8,6sigma各階段推進內容,6Sigma Process是以D-M-A-I-C5階段構成并經過重要的13步驟 6Sigma活動是通。

4、NOV-23-2000,Page1,2）C/L Mould (Cavity 别)差异分析,A,A,特异点原因：1EA C/L破损,对CKD Mould进行Cavity别2-Sample T Test,Cavity别具体分析,NOV-23-2000,Page2,Individual 95% CIs For MeanBased on Pooled StDev Level N Mean StDev -+-+-+- C21-1 5 4.4940 0.0472 (-*-) C21-2 5 4.5140 0.0055 (-*-) C21-3 5 4.5300 0.0000 (-*-) C21-4 5 4.5200 0.0071 (-*-) C31-1 5 4.5060 0.0055 (-*-) C31-2 5 。

5、NOV-23-2000,Page1,Data Analysis,此线以上的Factor是要留意的(A,B,D,E),NOV-23-2000,Page2,Select Value for Major Factor,NOV-23-2000,Page3,I,Process Capability Analysis for Nut Force,6,438PPM,493PPM,NOV-23-2000,Page4,I-Phase 小结,NOV-23-2000,Page5,I-Phase 小结,NOV-23-2000,Page6,C-Phase,NOV-23-2000,Page7,管理项目-1,OK,NG,Driver,NOV-23-2000,Page8,管理项目-2,NOV-23-2000,Page9,6 SIGMA Project 结束报告书,向上率=90.5%,NOV-23-2000,Page10,6 SIGMA Project 结束报告书,NOV-23-2000,Page11,6 SIGMA Project 结束报告。

6、1,Project定义,2,Project定义,PROJECT 检讨,问题点 叙述,成果指标 决定,目标设定,推进日程 决定,标准样式 作成,责任确认,3,1.Project检讨, Project应选定固化问题点，不能盲目扩大范围。 Project范围应是能够管理的，已经认可解决方案的狭窄范围应排除。 有必要检讨成果是否经过适当的期间内的投资及努力得到，且是否具有改善的必要 根据非直观或传闻的实际数据来判断 按照过去先进事例，每年选订平均5件的课题，不能选定过大的课题。,4,较好的Project,努力度 - 投入时间（个人时间+组员时间），投入费成功概率 - 考虑多种危险要素后决定(。

7、NOV-23-2000,Page1,6 SIGMA BB Project,FDD Department,NOV-23-2000,Page2,主 要 内 容,6 Sigma Project 登录书 6 Sigma Project 步骤书 Measure - Phase Analyze - Phase Improve - Phase Control - Phase 6 Sigma Project 结束报告书,NOV-23-2000,Page3,Define Project 选定事由,D,废弃金额最大,原材料不良废弃分析（10/110/31）,NOV-23-2000,Page4,6 SIGMA Project 登录书,NOV-23-2000,Page5,6 SIGMA Project 步骤书,NOV-23-2000,Page6,Process Mapping,N-作业者 N-设备偏差 C-Drive Torque C-S1组立Jig,N-作业者涂抹量 N-Bond涂抹均匀。

8、确定改进机会-1.0&1.1,介绍并确认业务改进机会,Version Nov 2002,Page,2,1.0确定改进机会,目标使小组可以识别并且/或者使他们的改进项目生效,阐明他们的业务流程,确定客户要求,准备就绪使他们本身成为一个有效的项目小组1.1 确认业务改进机会1.2 证明和分析流程1.3 确定客户要求1.4 建立有效的小组,Version Nov 2002,Page,3,1.0节“确定改进机会”概要,1.1确认业务改进机会 识别对客户和业务目标有重大影响的改进机会 完成小组授权书，它为了小组确定了明确的改进目标和目的。 1.2记录并分析流程 识别并绘制小组流的关键因素。 绘制详细的。

9、1,Project No. : Division : G/B Name :,REF生产加工 门壳废弃外观不良改善,2,Project 促进背景,现在的问题 废弃不良过多材料费上升因此对外竞争力变弱,经营者的要求 (VOB) 要求供应同等品质的加工产品 要求改善加工部品品质 生产良品数量增加,对加工部品的工程不良率40,000 ppm以下, Cpk 向上活动展开中,现在不良率：4% 不良达成目标：1% 急待改善和解决现在的问题VOC,3,Define,Problem Statement:,I,C,A,M,D,因加工工程的工程废弃不良增加，资材 Loss 过多 因加工部品的INPUT检查， 运输、包装划伤等废弃现象频繁. 为了高效率的 产品外。

10、p1,改进阶段,p2,第五章：主要内容,5.1 改进阶段基本任务是什么？ 5.2 怎样揭示y和x间的内在规律？ 5.3 如何确定项目改进的优化方案？ 5.4 如何评估、验证和实施改进方案？,p3,5.1 改进阶段基本任务是什么,5.1.1 改进阶段的步骤 寻找解决问题的改进措施，提出改进建议、目标和方法，应用头脑风暴法集思广益，并充分应用统计技术、方法，提高解决问题的效率和效果。(x的方案) 对改进方案进行综合比较分析，从中挑选优化的方案。(x方案的投入、可行性、技術性等進行考慮) 对改进方案进行验证，确认有效性后努力实施取得成效 精心设计策划，估。

11、改进阶段,第五章：主要内容,5.1 改进阶段基本任务是什么？ 5.2 怎样揭示y和x间的内在规律？ 5.3 如何确定项目改进的优化方案？ 5.4 如何评估、验证和实施改进方案？,5.1 改进阶段基本任务是什么,5.1.1 改进阶段的步骤 寻找解决问题的改进措施，提出改进建议、目标和方法，应用头脑风暴法集思广益，并充分应用统计技术、方法，提高解决问题的效率和效果。(x的方案) 对改进方案进行综合比较分析，从中挑选优化的方案。(x方案的投入、可行性、技術性等進行考慮) 对改进方案进行验证，确认有效性后努力实施取得成效 精心设计策划，估计可能出。

12、1,6普及培训,三、 6改进模式,2,主要内容,1、持续改进的过程 2、 6管理法 3、项目选择 4、案例,两条路径供选择 :1) 改进控制,D,M,A,I,C,持续改进的过程,过程在平均值上表现良好 - 问题在于波动,4,DMAIC过程,当现有的产品或工序经改进能够满足或超越客户的要求，而同时还能够支持商业运营目标的时候，应该使用DMAIC过程。 运用DMAIC方法减少缺陷将带来更高的客户满意度 质量成本 的下降盈利能力提高及销售收入增加稳定的工作 DMAIC是实现6质量的关键，因为它能够为我们提供基于数据的方法 ，通过减少缺陷来实现持续的工序改进。,DMAIC是： 。

13、6普及培训,第三部分、 6改进模式,(ZTE-WB103-V1.0),2002年三月,主要内容,1、持续改进的过程 2、 6管理法 3、项目选择 4、案例,两条路径供选择 :1) 改进控制,D,M,A,I,C,持续改进的过程,过程在平均值上表现良好 - 问题在于波动,DMAIC过程,运用DMAIC方法减少缺陷将带来更高的客户满意度 质量成本 的下降盈利能力提高及销售收入增加稳定的工作 DMAIC是实现6质量的关键，因为它能够为我们提供基于数据的方法 ，通过减少缺陷来实现持续的工序改进。,DMAIC是： 以数据为基础的质量方法，用于改进现有的产品和过程。 当现有的产品或工序经改进能够。

14、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),1,Project No. : Division : G/B Name :,REF生产加工 门壳废弃外观不良改善,http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),2,Project 促进背景,现在的问题 废弃不良过多材料费上升因此对外竞争力变弱,经营者的要求 (VOB) 要求供应同等品质的加工产品 要求改善加工部品品质 生产良品数量增加,对加工部品的工程不良率40,000 ppm以下, Cpk 向上活动展开中,现在不良率：4% 不良达成目标：1% 急待改善和解决现在的问题VOC,http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),3,Define,Problem。

15、改进阶段,第五章：主要内容,5.1 改进阶段基本任务是什么？ 5.2 怎样揭示y和x间的内在规律？ 5.3 如何确定项目改进的优化方案？ 5.4 如何评估、验证和实施改进方案？,5.1 改进阶段基本任务是什么,5.1.1 改进阶段的步骤 寻找解决问题的改进措施，提出改进建议、目标和方法，应用头脑风暴法集思广益，并充分应用统计技术、方法，提高解决问题的效率和效果。(x的方案) 对改进方案进行综合比较分析，从中挑选优化的方案。(x方案的投入、可行性、技術性等進行考慮) 对改进方案进行验证，确认有效性后努力实施取得成效 精心设计策划，估计可能出。

16、中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,中国人民大学出版社 中国人民大学音像出版社,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,六西格玛管理培训丛书,何晓群 主编,中国人民大学出版社,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,六西格玛管理培训丛书（6）,何晓群 主编,六西格玛过程改进技术,刘文卿 编著,光盘作者： 齐嘉楠 李春艳,中 国 人 民 大 学 出 版 社,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,目 录,课程概要 第1章 六西格玛过程改进 第2章 质量管理的新工具 第3章 质量功能展开 第4章 简单的试验设。

17、Project No. : Division : G/B Name :,REF生产加工 门壳废弃外观不良改善,Project 促进背景,现在的问题 废弃不良过多材料费上升因此对外竞争力变弱,经营者的要求 (VOB) 要求供应同等品质的加工产品 要求改善加工部品品质 生产良品数量增加,对加工部品的工程不良率40,000 ppm以下, Cpk 向上活动展开中,现在不良率：4% 不良达成目标：1% 急待改善和解决现在的问题VOC,Define,Problem Statement:,I,C,A,M,D,因加工工程的工程废弃不良增加，资材 Loss 过多 因加工部品的INPUT检查， 运输、包装划伤等废弃现象频繁. 为了高效率的 产品外观品质。

18、1,Project No. : Division : G/B Name :,REF生产加工 门壳废弃外观不良改善,2,Project 促进背景,现在的问题 废弃不良过多材料费上升因此对外竞争力变弱,经营者的要求 (VOB) 要求供应同等品质的加工产品 要求改善加工部品品质 生产良品数量增加,对加工部品的工程不良率40,000 ppm以下, Cpk 向上活动展开中,现在不良率：4% 不良达成目标：1% 急待改善和解决现在的问题VOC,3,Define,Problem Statement:,I,C,A,M,D,因加工工程的工程废弃不良增加，资材 Loss 过多 因加工部品的INPUT检查， 运输、包装划伤等废弃现象频繁. 为了高效率的 产品外。