14准时生产与精益生产

1、精益生产与长安生产系统介绍重庆长安汽车股份有限公司二一一年三月,第一部分：精益生产概述第二部分：长安生产系统,主要内容,一、生产方式的发展过程,批量制造,精益生产,20世纪上半叶,20世纪中叶至今,单件生产,工业革命至20世纪以前,（1）单件生产的特征,采用的设备、工具简单，并且都是通用设备。要求工人具有高度熟练、设计、加工、装配的技艺。产量低、质量没有保证，价格贵。,一、生产方式的发展过程,（2）大量生产方式形成,汽车制造史上的两次重大创新,零件互换的实现流水线的出现（1908年） T型车 代表人物：福特 流水线作业 斯隆 。

2、,你可以拒绝学习, 但你的竞争对手不 会! 杰克.韦尔奇,精益思想与精益生产体制 -东方文化的胜利,广州欧派厨柜企业有限公司,一方水土养一方人： -地大物博的中国人 -奢侈、挥霍、消费的美国人 -一穷二白的日本人,精益思想及精益生产的精髓理念,世界500强热潮的反思： 1）世界500强？世界500大？ 2）做大与做强的评判标准？,企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！,企业使命及其实践:开源与节流,思考： 获取利润的2种方式？（2个轮子的飞奔！） 显性成本与隐性成本？小花销与大浪费？,成本中心思想售价=,根据成本。

3、IE 与 精益生产工程部(朱全文)2006.8.1,一、什么是精益生产,企业面临的问题,1、交货期越来越短，紧急订单越来越多,2、频繁的设计变更与订单变更,3、不断变化的市场需求使生产能力有时不足，有时过剩,4、生产计划失控，计划没有变化快,5、频繁的切换生产线,6、原材料供应商无法按照要求及时供货,7、库存不断增加，场地不够用,二、现场管理的目标,企业的五大要素,1、Q、Quality 质量,2、C、Cost 成本,3、D、Delivery 交期,4、S、Safe 安全,5、M、Morale 士气,三、精益生产的基础理念,1、什么是价值,价值是对顾客有利的活动,2、什么是浪费,不。

4、产品寿命周期越来越短,早期的机械式打字机的寿命周期是30年 电动式打字机的产品寿命周期约为10年 电子式打字机的产品寿命周期约为4年 文字处理计算机的产品寿命周期少于1年,价格下降压力,电子产品价格下跌实例,价格下降压力,电子产品价格下跌实例,价格下降压力,电子产品价格下跌实例,对企业响应能力的要求越来越高,产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新的产品，现在留给企业的时间越来越少 从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越来越高 准时生产(JIT)的环境下，提前期越短企业越具有竞争力,深圳市合创辉煌信息咨询有限公司,三种生产。

5、,精益供应链 + 精益生产 Lean SCM + Lean Production,Tony Chen (CJS)Tianjin，15 years working in world F500 companies 154130642163.com,1,生命进化的法则适者生存庞大的身躯能量负担 低下的神经系统信息反馈迟钝 不适应多变的自然环境,灭 亡,世界的悲哀：,当代海洋霸主、陆地霸主的生存之道？,2,企业的生命同样遵循这个法则适应市场环境者生存要求：完善的管理体制、快速的市场反 应机制、供应链的协同作战,企 业 的 生 命,3,企业de经营策略,4,企业存在的最直接目的就是创造利润。企业做大、做强是共同理念！,企业使命及其实践,5,成。

6、精益生产 与生产运营管理,资深生产培训师刘立户,上海交通大学EMBA研修班,本次培训课程提纲,精益生产管理 生产运营管理新理念 生产会议和班前会管理 生产现场与精益生产 工序及动作分析与精益生产 生产培训与技术应用系统,一、精益生产管理,什么是精益生产管理？ 精益生产方法的特点 精益生产管理系统结构 精益生产体系目标 精益生产终极目标 精益生产与IE,什么是精益生产管理？,精：少而精，不投入所遇的生产要素 益：所有的经营活动都要具有经济性 精益生产既是一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标。

7、,忙碌了多日，终于等来了休息。您也许盼望着静静修养、也许盼望着全家团聚共享天伦之乐 我们虽然来自四方，但我们今日欢聚一堂共同展开“精益生产乐园”的旅程。让我们：共学共勉共悟 由衷感谢您们的光临！,精益思想与精益生产体制 Lean Thinking & Lean Production System,思索：企业的目标：做大？做强？ 狼来了！来自何方？ 核心课题（Toyota成功的启示）：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战） 路在何方？ 制造的固有技术（工艺技术）：自主创新、核心技术 制造的链接技术（管。

8、准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）内容提要 准时化生产方式（Just In Time, JIT）是日本在 20 世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。 JIT 系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多）然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制。

9、第十章从准时生产制到精细生产,第一节 准时生产的本质与精髓,一、准时生产方式的目标与经营理念,1、对如何获取利润，有两种不同的经营理念： 1)成本主义: 售价 = 成本+利润 2)非成本主义： 利润 = 价格成本 丰田生产方式追求一种理想的经营目标：不断消除浪费，进行永无休止的改进。,一、准时生产方式的目标与经营理念,2、丰田公司认为生产过程中存在七种浪费：(1)生产过度的浪费；(2)停工等待的浪费；(3)搬运的浪费；(4)加工本身无效的浪费；(5)库存的浪费；(6)动作的浪费；(7)制造不良的浪费。 3、要实现零库存，必须使每一个工序生产的。

10、准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）内容提要 准时化生产方式（Just In Time, JIT）是日本在 20 世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。 JIT 系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多）然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制。

11、案例分析一汽的精益生产与准时生产一、概述第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车的企业。年代中期一汽曾一度因设备老化，产品、资金断档而跌入困境。年代中后期以来，一汽有计划、有组织地进行了三项工程：一是以产品更新换代为内容的换型改造工程；二是以上轿车、轻型车为内容调整产品结构的发展工程；三是以变革生产方式为内容的精益管理工程。长期以来的计划经济体制，使企业追求大而全、小而全，企业包袱越背越重，变成一头“笨象”，造成生产成本高、劳动生产率低下。如何改变这一现状，一汽借鉴国外精益生产方式，向管理要效益。精。

12、6 准时化物流,6.1 准时化物流概述,本章要点,6.1 准时化物流概念,一、物流定义,1935年 美国销售协会,1963年 日本引入,20世纪80年代 我国引入,实物分配是包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。,在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能，它在物资销售中起了桥梁作用。,物流： “Physical Distribution”，译为“实物分配”或“货物配送”,目前国内外组织或学者具有代表性的定义有：,美国物流管理协会2002年对物流定义：物流是供应链。

13、1,精益生产方式之准时化生产 (Lean Production) (Just In Time),迈科IE理念：现场 现物 现实,主讲：袁绍府,迈科科技新能源有限公司,2,永续经营之根本持续获得利润,所谓管理，是指利用拥有的 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。,产品价值资源管理成本,永续经营之根本,3,三种不同的经营思想,为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大,1、成本中心型售价=成本利润成本上升要保持原有利润必须提高售价垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法 2、售价中心型利润=售价成本成本保持不变，用售价决定利润缺。

14、口腔美容 牙齿正畸 | 种植牙 | 洁牙 冷光美白 | 美容冠 | 补牙 整形修复 整形案例 http:/www.szmrw.net/ 整形美容 五官整形 | 乳房整形 | 吸脂整形一汽的精益生产与准时生产一、概述第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车的企业。年代中期一汽曾一度因设备老化，产品、资金断档而跌入困境。年代中后期以来，一汽有计划、有组织地进行了三项工程：一是以产品更新换代为内容的换型改造工程；二是以上轿车、轻型车为内容调整产品结构的发展工程；三是以变革生产方式为内容的精益管理工程。长期以来的计划经济体制，使企业追求大而全、小而全。

15、准时化物流,第一节 准时化物流概述,物流的分类,5,物流系统性质进行分类,企业物流,社会物流,企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。,社会物流一般是指流通领域所发生的物流，是全社会物流的整体，所以又称之为大物流或者宏观物流。,企业物流的组成,准时化物流是指以最小的总费用，按用户要求，将物料从供给地向需要地转移的过程。它主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。它强调只在必要的时间，供。

16、精益生产/准时制 Lean Production /JIT,2008年初，丰田终于在销售和利润方面双双超越了通用汽车成为名副其实的全球汽车业“老大”。著名职业经理人唐骏曾说过：“如果全世界只剩下一家汽车商，那么它一定是日本的企业，如果全世界公路上只跑一种车，那么它一定是丰田汽车”人们将“丰田”乃至日本制造业的成功归功于“丰田模式”，世界各国制造业纷纷效仿,但是至今还没有企业能够真正成功复制丰田模式，即使是通用电气。,引言,精益生产LP(Lean Production)是美国麻省理工学院国际汽车项目的研究者在总结和分析日本汽车工业生产方式的基础。

17、准时生产,JIT(Just In Time）准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统,JIT生产方式简介,JIT生产方式（JIT,Just in time），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。,准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT,第二次世界大战后，丰田。

18、13,准时生产与精益运营,学习目标,解释术语“精益生产系统”的含义。 说明JIT各自目标及重要性。 列举并简要叙述JIT的支撑体系。 说明JIT系统的优点。 简述把传统生产模式转化为JIT系统时要考虑的重要事项。 说明转换为JIT系统时可能遇到的障碍。,JIT/精益生产,准时生产 (JIT): 是这样一种生产系统：物料的移动和服务的提供都是按照准确的时间来安排的，只在需要的时间才提供它们。 JIT 精益生产 JIT 拉式系统 JIT 运营实现了“精炼”,准时生产（JIT）,20世纪80年代日本丰田提出的。JIT的出发点是不断消除浪费。 简言之，JIT的原理就是：工。

19、1/102,12. 准时生产和精益生产,引例：【视频】一汽的精益生产方式 生产现场七大浪费与识别 新精益生产方式 虚拟企业和敏捷制造 现代集成制造系统 结束,JIT、LN、OPT等先进生产方式,3/102,生产现场七大浪费与识别,生产现场浪费表现分析手段价值流分析 解决方案精益生产,第一种：等待的浪费 第二种：搬运的浪费 第三种：不良品的浪费 第四种：动作的浪费 第五种：加工的浪费 第六种：库存的浪费 第七种：制造不及时（早/晚）的浪费,4/102,人员以及设备等资源的空闲 主要因素表现：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等 主要对策：一。