1110 员工绩效管理制度

1、绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评” ）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工 在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1 、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提 高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1 、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至 少应保持。

2、河南省立源房地产咨询有限公司 0373-3807272立源咨询员工月度绩效考核管理方案一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门。

3、 员工绩效考核管理制度方案设计 一 前言 中小企业是国民经济发展和市场经济的基础力量 在稳定经济增长 拉动民间投资 带动地区经济发展等方面越来越发挥着重要的作用 超级激励 Super Motivation 一书中 作者Dean Spitzer 司弼介 指出 70 的员工不如以前受激励 80 的员工如果愿意的话 可以有更好的业绩 而50 的员工只是为了保住饭碗工作 绩效考核作为现代人力资源管理体系中。

4、总 则第一条 目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。第二条 适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工） 。第三条 定义：绩效 是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评 是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。第四条 考评原则公平公正，客观有效。第一章 内 容第五条 职责和权限 各级管理人员： 负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议； 部门总监： 负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责。

5、绩效考核 内部文件 1文件编号：04-SLHR-00XX化学员工绩效管理制度第一章 总 则第 一 条 为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。第 二 条 绩效管理目的通过对员工的绩效管理达到以下目的：(一) 员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。(二) 不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。 (三) 为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。 (四) 增。

6、 员工绩效考评管理制度规划 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 员工绩效考评管理制度 第一章总 则 第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工 工作绩效 ,进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务 调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定 本制度。 第二条。

7、 员工绩效考核管理制度 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 LC-XZ-ZD-119 员工绩效考核管理规定 1 总则 1.1为准确 ,客观地评价员工工作绩效,激励员工 ,同时为员工的薪酬、 任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据,特制。

8、1,人事科2010.10,员工个人绩效管理制度,2,绩效是什么？,绩效考核是什么？,绩效考核的目的是什么？,绩效考核能够为企业、为员工带来什么？,3,员工个人绩效考核目的：了解员工对公司组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 了解员工和部门对培训工作的需要 为人力资源部门规划提供基础信息,4,组织目标,岗位职责,计划 目标确认 任务确认 指标&标准确认,绩效反馈 绩效面谈 绩效改进 能力改进,绩效辅导 工作汇报 工作指导 绩效跟踪,结果应用 调薪、奖金、晋升、调动、培训、福利 ,绩效管理循环,绩效。

9、三一重型装备有限公司管理制度 部门绩效与员工个人绩效管理制度ZG-QGZ/RZ003-2007 修订号 0 实施日期 年 月 日 第 1 页 共 2 页更 改 记 录编制人标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期审核人批准人1 目的通过团队绩效与个人绩效管理的结合，推动团队与个人绩效的改善，建立业绩导向的分配机制。2 范围适用于三一重装下属各公司一级部门的绩效管理。3 定义3.1 KPI：即关键绩效指标，是指对公司经营目标的实现有重大影响的业绩指标，它可以包括财务指标和非财务指标，是公司用于评价业绩的指标体系；3.2 重点工作：是指部门为促进。

10、员工绩效考核管理制度编 号制度名称绩效考核管理制度执行部门第 1 章 总则第 1 条 考核目的1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第 2 条 本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第 3 条 考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。第 4 条 考核原则1 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入。

11、公司员工绩效管理制度一、总则目的：1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。二、绩效考核的实施、考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足 20%的员工；2、试用期员工、实习人员。、考核项目1、对员工的绩效考核包含 业绩考。

12、宏智科技员工绩效管理制度宏智科技员工绩效管理制度宏 智 科 技 股 份 有 限 公 司2002 年 3 月一、总则 3二、绩效评估的实施 3三、绩效沟通 4四、绩效评估结果管理 4五、绩效管理责权分工 5六、解释与生效 5附件： 5一、总则一、目的：1、 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值2、 保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具3、 帮助部门建立一个有效的沟通平台4、 促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效二、 关键名词定义1、 绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共。

13、员工薪酬管理制度受控状态制度员工薪酬管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第 2 条 制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第 3 条 适用范围本企业所有员工。第 2 章 薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价。

14、员工绩效工资制度第一章总则第一条 目的 1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 2、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、保障组织有效运行。4、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主。 第二条 考核用途人员考核的评定结果主要有。

15、人力资源管理文件 责任部门 董事办文件编号HUAWEI 集团员工绩效管理制度版本/版次 A0 页码 1-14文 件 制 订 /修 订 履 历 表页次 制/修订日期 制/修订内容 制/修订人 审核人 批准人全部评审部门 集团 事业部 人力资源管理文件 责任部门 董事办文件编号HUAWEI 集团员工绩效管理制度版本/版次 A0 页码 2-14文件生效日期 2017 年 01 月 01 日人力资源管理文件 责任部门 董事办文件编号HUAWEI 集团员工绩效管理制度版本/版次 A0 页码 3-141.0 目的：为提高集团基础管理水平，明确各职员工的工作重点，充分调动员工的积极性和主动性，激发员工。

16、一、 绩效管理目的：1、 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标；2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；3、 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。二、 绩效考核原则：1、 基本原则：公开、公正、公平。2、 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。3、 要求个人考核以事实和数。

17、员工考勤管理制度1、目的：为加强劳动纪律的管理,严肃考勤制度,完善公司考核管理体系，促进公司考勤管理工作扎实推进，,特制订本办法。2、适用范围：适用于公司全体员工的考勤管理。3、3 制度内容：（3.1）上班下班考勤时间管理（3.1.1）每位员工上下班，必须在规定的考勤时间段，进行打卡考勤。（3.1.2）员工打卡超过规定时间：迟到 5 分钟（含）以内为迟到,不予处罚，超过 5 分钟以上，20 分钟以内的，按迟到处理；迟到超过 30 分钟以上为旷工一小时；员工打卡未按规定时间提前下班的：提前下班打卡 5 分钟以内为早退，提前 15 分钟以上。

18、第一章 总 则【 目的】第一条 建立健全公司绩效管理制度，强化责任结果导向，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条 推行全面绩效管理，逐步推进绩效管理考核指标体系的完善，有效推动公司年度经营目标的达成和战略规划落地。第三条 促进日常管理的科学化、规范化和工作中的有效沟通，提升绩效管理水平和员工职业化素养。【原则】第四条 重点考评的原则：通过对部门及员工工作重点的考评，引导员工关注核心工作，达成部门或岗位主要目标。第五条 责任结果导向原则：强调责任结果导向，同时关注过程。通过绩效的持续改进，从而对公司的战略。

19、1Goodcareer(才博)专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构Professional so Excellent www.hrgoodcareer.comGoodcareerHRP/027员工绩效管理制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力，才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动。

20、1.1.10 员工绩效管理制度一、 绩效管理目的：1、 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标；2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；3、 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。二、 绩效考核原则：1、 基本原则：公开、公正、公平。2、 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比” 。3。