1、标题：封面上海天正 第 页 共12 页 1 1文件名称 项目管理计划书 密级 机密现行版本 F02.00 记录编号 TO-02-W001XX 项目管理计划书 项目名称 拟 制发布单位 发布日期审 核 批 准标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 2修订记录日 期 修订版本修改章节修改描述 修订人标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 3目 录1 项目介绍 41.1 项目范围 41.2 项目目标 41.3 客户与最终用户介绍 41.4 开发方介绍 41.5 制约 .41.6 项目依赖 41.7 项目术语与缩写
2、解释 42 项目主计划 52.1 项目任务计划阶段计划 .52.2 项目任务计划Milestone 53 项目过程定义 .53.1 PDP .54 项目估算 65 项目评审、验证 .65.1 评审 .65.2 验证 .65.2.1 测试计划 66 项目结束/验收标准 77 人力资源计划 .78 沟通管理计划 .88.1 项目沟通相关组织结构图 .88.2 组织结构沟通矩阵 88.2.1 内部沟通 88.2.2 外部沟通 98.3 组织成员联络方式 98.4 软硬件维护干系人 108.4.1 内部联系人 .108.4.2 外部联系人 .108.5 紧急应急沟通流程 108.5.1 XXXX流程描
3、述 .108.5.2 XXXX流程图 109 软硬件资源计划 .119.1 开发环境 129.1.1 硬件环境 129.1.2 软件环境 129.2 目标环境 129.2.1 硬件环境 129.2.2 软件环境 1310 项目进度计划 .1311 项目QA计划 .1312 项目CM计划 1313 项目风险计划 .1314 信息安全管理计划 13标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 41 项目介绍1.1项目范围参照项目立项书1.2项目目标参照项目立项书1.3客户与最终用户介绍参照项目立项书1.4开发方介绍参照项目立项书1.5制约参照项目立项书1.6项
4、目依赖1.7项目术语与缩写解释序号 缩写、术语 解 释12345标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 52 项目主计划2.1 项目任务计划阶段计划阶段 开始时间 结束时间 备注项目规划 0000/00/000000/00/00 0000/00/000000/00/00设计阶段实现阶段验证阶段验收试产结项阶段2.2 项目任务计划Milestone阶段 时间 备注Milestone1 0000/00/00Milestone2Milestone3Milestone4Milestone5.3 项目过程定义3.1PDP 详见项目已定义过程。4 项目估算项目估
5、算包括项目规模、工作量和成本，详见项目估算表。5 项目评审、验证5.1评审序号 工作产品 评审方法 完成标准标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 6评审方法：正规检视、走读，其中同级互查包含在检视和走读活动中，也可以单独使用。5.2验证验证方法：阶段性测试，演示。5.2.1 测试计划序号 工作产品 验证方法6 项目结束/验收标准项目确认验收标准按照XX项目验收报告内容为准，客户验收通过并签字，表明本项目得到确认。7 知识技能计划项目要求技能：（通用技能无需列出，列出项目特有技能即可）角色 人员 欠缺技能 弥补方法 工作说明部门经理 如有变动，在此说
6、明项目经理需求分析员系统设计员程序员测试员QACM标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 7本组织规定，任何软件开发类项目都必须具备以下几个角色：部门经理、项目经理、QA、配置管理员。8 沟通管理计划8.1 项目沟通相关组织结构图姓名S E姓名S E姓名S E姓名P G姓名P G姓名P G姓名P M开发组姓名技术接口人姓名业务操作姓名商务姓名专家姓名客户代表客户组姓名财务顾问姓名设备姓名金融顾问姓名顾问经理业务咨询组8.2 组织结构沟通矩阵8.2.1 外部沟通序号 沟通路径名称 发起人 接收人 沟通方式描述 沟通类型触发条件/制约1 业务需求确认 角
7、色1 角色2 书面文本确认签字面对面需求分析结束23标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 81） 沟通路径名称：具体沟通工作的定义。2） 发起人:沟通的主导者。3） 接收人：沟通的对象。4） 沟通方式描述：对定义的沟通方式作具体的说明。5） 触发条件/制约：触发此类沟通的条件和制约条件。6） 沟通类型：沟通采取的手段，如：汇报，面谈，E-Mail等等。8.3 组织成员联络方式序号 成员名称 所属组织 手机号码 固定电话 E-Mail1 XXX 王XX 139XXXXXXX 623XXXX XXXXXX23标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-0
8、2-W001上海天正 第 页 共12页 98.4 软硬件维护干系人8.4.1 外部联系人模块 责任 联系人 联系方式8.5 紧急应急沟通流程8.5.1 XXXX流程描述1. 目的对此流程的应用范围作介绍2. 范围3. 流程介绍8.5.2 XXXX流程图9 软硬件资源计划序号 资源名称 级别 详细配置/Licence数 获取方式与时间 使用说明标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 10关键关键关键普通普通标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 11级别：关键、普通，级别是参照项目估算过程估计项目的关键计算机
9、资源而得出的。获取方式：已存在、需申请、需购买。使用说明：由谁在何时使用。9.1 开发环境9.1.1 硬件环境1. 服务器硬件配置（推荐） CPU 内存 硬盘等2. 开发端硬件配置（推荐） CPU 内存 硬盘等9.1.2 软件环境1. 服务器（推荐） 操作系统： 数据库： 配置工具、中间件等2. 客户端（推荐）操作系统开发工具数据库配置工具等9.2 目标环境9.2.1 硬件环境1. 服务器硬件最低配置CPU、内存、硬盘等2. 开发端硬件最低配置标题：xx项目管理计划书 记录编号：TO-02-W001上海天正 第 页 共12页 12CPU、内存、硬盘等9.2.2 软件环境1. 服务器操作系统、数据库、中间件、其他2. 客户端操作系统等10项目进度计划 此处链接MS Project文件，或者将进度计划作为计划附件。项目进度计划与项目QA计划、项目 CM计划是同时制定的，不存在制定上的先后关系。在项目进度计划中，除了项目自身的管理、工程和质量工作任务之外，还必须为项目CM计划、项目测试与验证计划中的工作任务分配资源和进度。11 项目QA计划此处链接项目QA计划，或者见附件 XX 项目QA计划。12项目CM 计划详见附件XX项目CM 计划。13项目风险计划项目风险计划详见附件项目状态报告中”风险管理”sheet。14信息安全管理计划15项目度量计划项目度量计划详见附件项目度量计划。
