1、员工奖惩制度培训,2014.3.29,目录,目 的,适用范围,奖惩分类,奖惩方式,注意事项,审批流程,奖惩的执行及申诉,新旧制度解读,奖惩执行的原则,目的,适用 范围,江苏新城物业服务有限公司及其分、子公司所有员工（含非全日制员工）。,奖惩 分类,奖励：1、团队奖励2、年度表彰3、员工及时单项奖励,处罚：1、经济处罚2、行政处罚,奖惩 方式,具体细则 一、奖励 1、通报表扬：可同时申请奖励50-100元 2、嘉奖：可同时申请奖励100-200元 3、记功：可同时申请奖励200-500元 4、特别嘉奖：具体奖励由总裁室审批确定。 二、处罚 1、属“轻微过错行为”者，给予口头警告，可同时要求责任赔
2、偿100-200元 2、属“一般过错行为”者，给予记过，可同时要求责任赔偿200-300元 3、属“重大过错行为”者，给予记大过，可同时要求责任赔偿300-500元 4、属“严重违纪违规行为”者，如有违反，立即解除（终止）劳动关系，同时可给予相应过错的经济处罚（如恶意旷工者，解除劳动合同外另扣发旷工工资）。对触犯法律的公司保留移送司法机关处理的权利。 三、补充 1、如情节严重者或作为管理者知法犯法或监督不力可加倍处罚，但处罚金额高于500元的需要报批至总公司，最高处罚不得高于法律规定的月薪总额的20%。 2、以上行为造成经济损失的，需承担赔偿损失和降薪的经济责任。降薪5%或10%。或降为本岗位
3、的起薪点；赔偿损失：直接经济损失至少承担损失总额的5%-30%，情节严重者应承担全部经济损失。 3、同一年度通报表扬3次记1次嘉奖，3次嘉奖可记功1次，警告3次记一次小过，2次记小过累计1次记大过，3次记大过予以解除劳动关系。 4、奖惩的累计到当年年底，次年度清零重新计算。,审批流程,各服务中心,书面提报,分公司综合部初审,分公司总经理审批,总部人力行政部复核,分管总经理/副总复核,总裁室审批,总部人力行政中心及分公司综合部备案,500元以上,500元以以下,提报注意事项,1、提报人需要详细说明奖惩的时间、地点、具体行为、提报人需要说明奖惩所属类型以及具体额度。 2、对违纪行为处罚时，需要让员
4、工本人或者证明人在员工奖惩提报表上对事实进行签字确认；经过审批确认后的处罚决定，再需要员工签字确认。（旧版奖惩提报单） 3、奖惩需要在事实发生后三日内提报，提交分公司综合部报备人力行政部以维持时效性。 4、未按奖惩制度和规定流程对员工做出奖惩的，对相关责任人按记大过处理，人力行政部可以接受员工投诉、组织检查并进行调查处理。 5、对于违纪离职、未在员工奖惩提报表上签字确认的员工，公司将撰写公告，并通过口头、电话通知等方式送达处罚公告，并通知其办理离职手续、结算的时间。 6、员工办理离职结算时需要在纸质员工奖惩提报表上签字确认后，方可领取结算工资；对于未在约定时间内到公司办理离职手续、结算的员工，
5、公司将通过EMS的方式送达处罚公告，并同时送达解除劳动合同通知书；对不能送达的，公司将以登报方式公示公司与其解除劳动关系。 7、员工奖惩的款项全部在员工月度工资体现，严禁任何单位和个人对员工进行现金罚款。,奖惩的确立、 复核及申诉,1、奖惩事由经本人或者两个及以上当事人、证明人签字即可确立。 2、受到奖惩的员工对奖惩有异议可在下发员工奖惩提报表要求签字确认的3日内，就事实情节或奖惩标准向人力行政中心提出书面申请。员工对奖惩结果送达3日后仍无申诉或拒签者，将视为本人对奖惩结果无异议并接受奖惩。 3、其它员工对奖惩有异议的，可以在公示3个工作日内书面提请分公司综合部或人力行政部复核。 4、分公司综
6、合部应在员工申诉后10个工作日之内处理，并将调查结果与员工、用人部门（服务中心）及分公司总经理沟通，报人力行政部审核，分公司分管副总（C级员工申诉由总裁审批后执行）批准后做出相应处理（维持、撤销、奖惩级别增减）,奖励 原则,通报表扬,嘉 奖,记 功,特别嘉奖,处罚 原则,口头警告,记 过,记 大 过,严重违纪行为,新旧制度的区别,1、新制度新增了“处罚的分类”：a、员工过错行为分为四类：“轻微过错行为”、“一般性过错行为”、“重大过错行为”、“严重违纪违规行为”。b、员工过错应承担的责任分为以下两类：经济处罚：违反管理规范承当经济责任，包括罚款、降薪、赔偿损失。行政处罚：通报批评、降职、口头警
7、告、记过、记大过、违纪辞退。 2、新制度在提报注意事项上新增了几点：a、对违纪行为处罚时，需要让员工本人或者证明人在员工奖惩提报表上对事实进行签字确认；经过审批确认后的处罚决定，再需要员工签字确认。b 、对于违纪离职、未在员工奖惩提报表上签字确认的员工，公司将撰写公告，并通过口头、电话通知等方式送达处罚公告，并通知其办理离职手续、结算的时间。c、员工办理离职结算时需要在纸质员工奖惩提报表上签字确认后，方可领取结算工资；对于未在约定时间内到公司办理离职手续、结算的员工，公司将通过EMS的方式送达处罚公告，并同时送达解除劳动合同通知书；对不能送达的，公司将以登报方式公示公司与其解除劳动关系。 3、
8、处罚方式里面新增了两点：a、如情节严重者或作为管理者知法犯法或监督不力可加倍处罚，但处罚金额高于500元的需要报批至总公司，最高处罚不得高于法律规定的月薪总额的20%。b、以上行为造成经济损失的，需承担赔偿损失和降薪的经济责任。降薪5%或10%。或降为本岗位的起薪点；赔偿损失：直接经济损失至少承担损失总额的5%-30%，情节严重者应承担全部经济损失。,新增项,处罚的金额： 口头警告：50-100 记过：100-200 记大过：200-500,修改后： 口头警告：100-200 记过：200-300 记大过：300-500，对情节严重的可同时进行降薪、降职、调整岗位、并承担经济赔偿。,奖惩提报单的修改,奖惩复核更加细化,1、本制度自颁布之日起开始实行，旧奖惩制度废止； 2、本制度由综合管理部负责解释，制度有未尽事宜，由人力行政部报请公司召开会议审议修订，并经法定程序予以确认和公示,杨学文 18052014866,
