1、,Hunter investment,猎 人 投 资,公司奖惩条例,2,奖惩条例,3,总则,为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，故制订本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本制度适于公司全体员工。董事会监察部负责监督本制度的贯彻实施。本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。,4,奖励和处罚,奖惩及时 为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。,奖惩公开 为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。,有功必奖，有过必惩 严防公司员工特权的产生，在制度面前
2、公司所有员工应人人平等，一视同仁。,5,奖励和处罚,员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励申报表。奖励的核实由人力资源部负责。
3、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达处分通知书。,6,奖励 篇,公司特别贡献奖,服务年资奖,方法,7,一般奖励适用于以下员工：,1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.节约资金，节俭费用，事突出；7.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。,8,公司特别贡献奖适用于以下员工：,1.
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；2.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。3.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。4.通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。5.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。6.全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。7.连续三年，年终考核列为优等者。8.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。9.对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖”。,9,奖励 篇,全勤奖当季内，未请假（包括年休假
5、）获得月薪,未迟到及早退者获得日薪，两者不能同时发生。,服务年资奖服务年资奖为员工服务满10年、20年及30年,且其服务成绩及操行均属优良者,分别授予服务10年奖,服务20年奖及服务30年奖，并颁发奖状。,10,奖励 篇,以上四种奖励可分别施行，也可合并执行。奖励事项如为2人以上共同合作而完成者,其奖全按参加人数平均分配。第八条 奖励程序如下：,11,处罚 篇,方法,12,纪律处分,口头警告：员工初犯或犯小错误,可自其直接主管给予口头非正式警告；书面警告：员工犯较大错误或屡犯小错误而曾遭口头警告者,可由其直接主管执行书面正式警告,此警告可采取“警告”或“严重警告”方式；停职：员工犯严重错误或屡
6、次犯错误者,给予停薪停职处分,可采取这种处分的具体规定如下:1.员工在6个月内被警告3次；2.员工在过去12个月内犯同样过失而遭严重警告；3.停薪停职不超过3天,由直接主管请示部门经理取得授权后执行,如果停职日数超过3天至最高l4天的,可在咨询人事经理或其授权代表后,由部门主管授权进行。撤职：开除,13,纪律处分,纪律处分规定本公司员工如触犯下列任意一项者,将受到纪律处分：l.伪造或涂改公司的报告、记录；2.接受贿赂；3.未经公司书面允许,擅取公司财务记录或其他物品；4.干扰的财务工作；5.向同事鼓吹反动政抬理论,赌博或使用侮辱语言；6.违反公司安全条例或从事危害安全的活动；7.未经批准而随意
7、缺勤；8.无故旷工；9.出借工作证；10.故意疏忽或拒绝管理人员的合法管理；11.拒绝保安人员合理、合法的命令或检查；12.未经主管人员批准为其他机构、公司或私人工作；13.在工作时间内干私活；14.从事与公司利益冲突的工作；15.经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情形。,14,经济处罚,员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款50元。1.迟到、早退在半小时之内者。2.接听电话不使用规范用语者。3.上班时间串岗聊天者。4.脏话、粗话者。5.工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。6.参会人员迟到者。7.乱扔杂物，破坏环境卫生者。8.工作时间做与工作无关事情者。9.未能及时传达、
8、执行公司下发的文件者。10.妨害现场工作秩序经劝告不改正者。11.不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。12.因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。13.因操作不当，造成仪器、设备损坏者。14.私自移动消防设施者。,15,处罚方式,口头警告由受处分员工的直接主管于事发后两天内执行,而且应以熟悉的语言传达员工，应告知受处分的员工,如再犯将受书面警告的处分，同时,该员工的直接主管应向其上一级主管报告口头警告的执行情况。书面警告由受处分员工的直接主管在取得其上一级主管的授权后,在事发两天内执行。如其上一级主管认为有必要的话,可采取“严重警告”方式。给予违纪员工书面警告时,处分通知书正本应
9、交给受处分员工,副本送人事部门备案,部门主管也可保留一本。员工所犯错误的详情、处分的类别、被警告过的日期等方面的纪录及将来再犯时的处分情况,均应在通知书中明确,书面警告应以受处分者熟悉的语言书写。,16,处罚方式,停职处分应在员工过失后两天内经上一级主管和其部门经理商讨后才能执行, 处分通知书根据停职期的长短由其上一级主管或部门经理签署,并于停职前交给该员工,副本送人事部门备案,停职员工的上一级主管的直接主管亦可保存一副本。人事部门负责通知公司财务部门扣除该员工工资。员工所犯过失的详细情况、以前曾受的书面警告、再犯时将受到的处分决定均在通知书中写明。终止雇用或撤职由员工直接主管在咨询人事经理后
10、执行,由部门经理签署处分通知书正式通知该员工。正本交给员工,副本由部门经理保管,并应安排撤职员工到人事部办理离职事宜。若未能联络到部门主管或人事经理,其上一级主管可将该员工停职一天,以待翌日作出调查。一般说来,撤职应在事发后即日生效。,17,员工申诉程序,员工如果对纪律处分感到不满,可向部门经理申诉。如与部门经理面谈后仍不满意,可向总经理提出书面请求,经调查再作决定。 记录在该员工的个人资料内,由发公布之日起实施。,18,附一：奖励方式,一般奖励分为大会表扬、奖金、及奖品。1.大会表扬，包括：嘉奖、记功、记大功；2.奖金，包括：一等3，000元 二等2，000元 三等1，000元3.奖品，以当
11、时情况决定。公司特别贡献奖公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。服务年资奖服务年资奖为员工服务满10年、20年及30年,且其服务成绩及操行均属优良者,分别授予服务10年奖,服务20年奖及服务30年奖，并颁发奖状。,19,奖励方式,全勤奖1.本奖金每季颁发一次,其给付日期为次月20日。2.当季内未请假（包括年休假),未迟到及早退者,接下列标准给予全勤奖金:1）月薪：按当季最后一个月的月薪30天6天2）日薪：按当季最后一个月的日薪6天3.颁发奖金前,人事部将名单送总经理核实后公布。4.当季服务未满3个月而离职者,不予计算奖金。5.停薪留职期间不适用本办法。6.本办法
12、经呈准后施行,修改时亦同。,20,附二：年终奖金,考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，并为了解、评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。考核程序1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;2、农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前lO日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核并批示;3、各单位主管考绩由总经理初复核;4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;5、年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。,21,年终奖金,丙等,乙等,
13、甲等,特等,注:考绩分数一律为整数,95分以上,88分至94分,80分至87分,70分至79分,22,年终奖金,员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等,员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等,一年内旷工1日（不含1日）以上者,迟到早退一年累计达13次（含13次）以上者,在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者,一年内旷工2日（不含2日）以上者,迟到早退一年累计达20次（含20次）以上者,曾受记过以上处分未予撤销者,23,年终奖金,人数限制1.特等1）人数为5人及5人以下的单位,特等考绩人数最高限为l人。2）人数5人以上的单位,特等考绩人数最高限为2人.初核为特
14、等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。2.各部门考核平均总分不得超过80分（示例:某单位8人,则总分数不得超过880=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得呈于总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。,24,年终奖金,员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行,1）记大功或大过一次者；加减5分,2）记小功或小过一次者；加减3分,3）嘉奖或惩戒一次者；加减l分,4）旷工1日者；扣2分,5）迟到次数超过13次者（含）,每人一次扣0.5分,本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数
15、（085分)限制之外,分数增减,25,年终奖金,奖励实施,特等年终奖金：固定年终奖金+固定年终奖金*35%甲等年终奖金：固定年终奖金+固定年终奖金*20%乙等年终奖金：固定年终奖金+固定年终奖金*10%丙等年终奖金：固定年终奖金+固定年终奖金*5%,26,年终奖金,考绩要求办理考绩的主管人员应以客观立场评议,不得徇私,经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可报总经理,由总经理室裁定，进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。附则l、固定年终奖金数额,由总经理依年度经营状况作出裁决;2、各员工的考绩,经总经理复核后，若有反对者,由总经理室人员致电该考核的主管,重新审视评估考绩分数,再呈批示;3、本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。,27,附三：表格,28,the end,
