1、项目 客户： 阶 段：（一）计划和确定项目 部门/岗位 姓名 工期(天)开始时间 完成时间 客户的标准、要求等，法 律法规等清单 项目经理 0 成本预算表 项目经理 0 报价单 项目经理 0 项目价值分析报告 项目经理 0 立项报告 总经理 0 审批表，协议、合同 项目经理 0 APQP小组职责表 总经理 0 项目开发计划 项目经理 0 初始特殊特性清单 产品工程 0 新产品开发目标 产品工程 0 （初始）过程流程图 产品工程 0 (初始)材料清单 产品工程 0 产品保证计划 产品工程 0 阶段总结报告 项目经理 0 阶 段：（二）产品设计开发和验证 系统方案说明及评审报告 （PPT） 系统工
2、程 师 0 产品设计方案说明及评审 报告（PPT） 产品工程 师 0 设计失效模式和后果分析 产品工程 0 设计FMEA检查表 产品工程 0 材料清单及材料规范(BOM 产品工程 0 工程规范/技术条件 产品工程 0 数模 产品工程 0 工程图样 产品工程 0 图样和规范的更改 产品工程 0 设计评审报告 项目经理 0 顾客评审/确认书报告 产品工程 0 顾客会签的图纸 产品工程 0 冻结数模指令及冻结的数 产品工程 0 样件制造计划书 项目经理 0 控制计划（样件） 产品工程 0 控制计划检查表 产品工程 0 外协件新 供应商选 供应商评价报告 采购工程 师 0 外协、外 购件相关 合同签订
3、 合同 采购工程 师 0 模具方案 评审 模具方案评审报告（PPT） 模具工程 师 0 模具合同 签订 模具合同 采购工程 师 0 样件(光 板)制造、 装配 样件（光板） 产品工程 师 0 皮纹制作 产品工程 0 样件(皮 纹)制造、 样件（皮纹） 产品工程 师 0 内部评价 评价报告（PPT） 质量工程 师 0 客户评价 评价报告 产品工程 0 问题点，改善对策，时间 点（会议纪要） 项目经理 0 样件成本核算报告 项目经理 0 评价报告 工艺工程 0 清单 新设备、工装和设施清单 工艺工程 0 设计方案 新设备、工装和设施设计方工艺工程 0 设计方案评新设备、工装和设施评审报 工艺工程
4、师 0 考察确定 外协厂 供应商评价报告 采购工程 师 0 技术交流 、竞标、 签订合同/ 合同/协议 采购工程 师 0 试运行验证 工装验收单 设备验收单 设备预验收表 工艺工程 师 0 顾客工程批准 新设备、工装和设施 设计、制造 样件制造计划 样件控制计划 样件制造 样件检验 制定初始材料清单 阶段总结 设计方案制定、评审 制定初始特殊特性清单 新产品开发目标（含可靠性、质 制定初始过程流程图 可行性分析及风险评估 签订技术开发协议、商务协议 可制造性及可装配型分析（设计 开发预算分析 项目开发计划表 状态 工作名称 输出文件/记录 负责人 计划进度 了解/接到客户新产品开发需求 决策开
5、发新产品 组建多功能小组 制定项目开发计划 产品报价 产品设计 产品保证计划 样件成本核算 样件制造总结会议 评价现有设备能力 设计失效模式和后果分析(DFMEA)评价报告 质量工程 0 清单 新量具/试验设备清单 质量工程 师 0 选型或设计方 新检具、试验设备方案 （检具式样书） 质量工程 师 0 设计方案评 新检具、试验设备方案评 审报告 质量工程 师 0 考察确定 外协厂 供应商评价报告 采购工程 师 0 技术交流 、竞标、 签订合同/ 合同/协议 采购工程 师 0 验证、验收验收报告（检查清单） 质量工程 师 试验工程 0 制定DV试验实验大纲 产品工程 0 材料试验报告 产品工程
6、0 尺寸检测报告 质量工程 0 性能/环境试验报告 试验工程 0 整车试验计划表 系统工程 0 激振试验 激振试验报告 系统工程 0 误用试验 0 碰撞试验 0 台车试验 计划 台车试验计划表 系统工程 师 0 台车、及安附属零部件 项目经理 0 台车试验 试验报告及优化要求 试验工程 0 ECU样件 系统工程 0 整车准备 整车 项目经理 0 验证部分碰碰撞试验报告 试验工程 0 法规/C-NCAP碰撞试验报告 系统工程 0 主机厂送 样 试装 试装报告（客户） 产品工程 师 0 装车路试 路试报告（客户） 产品工程 师 0 小组可行性承诺书 项目经理 0 阶段总结报告 项目经理 0 阶 段
7、：（三）过程设计开发和验证 顾客/或自定的包装标准 工艺工程 师 包装式样书 包装图纸 工艺工程 师 产品特殊特性清单 产品工程 过程特殊特性清单 工艺工程 过程流程图 工艺工程 过程流程图检查表 工艺工程 车间平面布置图 工艺工程 车间平面布置检查表 工艺工程 PFMEA 工艺工程 PFMEA检查表 工艺工程 师 控制计划（试生产） 质量工程 控制计划检查表 质量工程 生产作业指导书 工艺工程 检验作业指导书 质量工程 MSA计划书 质量工程 SPC计划书 质量工程 阶段总结报告 项目经理 阶 段：（四）产品和过程确认 试生产计划书 项目经理 产品 项目经理 测量系统分析报告 质量工程 过程
8、能力研究报告 质量工程 包装评价报告 质量工程 材料试验报告 质量工程 尺寸检测报告 质量工程 性能/环境试验报告 试验工程 总结报告（PPT） 项目经理 成本核算报告 项目经理 控制计划（生产） 质量工程 控制计划检查表 质量工程 生产作业指导书 工艺工程 检验作业指导书 质量工程 外观批准报告 产品工程 零件提交保证书 质量工程 产品质量策划总结和认定 项目经理 阶段总结报告 项目经理 阶 段：（五）反馈评定和纠正措施 标定试验报告 系统工程 师 产品设计验证:DV试验 新量具、试验设备选 型/设计、制造 试验 台车试验 ECU标定(整车碰撞试 验) 过程能力研究报告 包装评价报告 修订过程指导书 阶段总结 测量系统分析报告 制定特殊特性清单 制定工艺流程图 制定生产控制计划 生产件批准（PPAP）提交 试生产总结 成本分析 初始过程能力研究(SPC)计划 阶段总结 试生产计划 制定、确认新产品包装规范 试生产 编制过程指导书 测量系统分析（MSA）计划 ECU样件制造 整车碰撞试验(验证/ 法规/CNCAP) 设计确认 过程失效模式及后果分析 车间平面布置 整车试验计划 评价现有检验器具能力 制定试生产的控制计划 试生产件试验及报告（PV） “产品设计开发和验证阶段”总 结、评审检查表 项目经理 定期检查第 1 版 备注 辅助部门 及人员 关键节点
