1、第一章 工程概况及特点一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：本标段铁塔基础共新建 20 基4、发包单位：5、设计单位： 设计院二、工程特点本标段铁塔基础共新建 20 基，均为板式基础，其中平地 2 基，山地 18 基。第二章 施工组织管理机构1、项目组织机构（见下表）:项目经理技术负责人安全员资料员质量员材料员 测工政处施工一班施工二班施工三班2、管理形式:为实现优质、高效、安全低耗的完成本工程施工任务，拟设立项目经理负责制的项目经理部实施施工管理，由专业施工队分工作业。第三章 施工现场总平面布置图为了便于施工管理及材料运输的方便。现将* *工 程 项目部及钢筋加工厂设在线路中
2、间处。第四章 基础施工方案一、施工工艺：材料运输 回填土清除 基础复检 垫层铺设 钢筋绑扎、模板组合 浇筑砼及预埋件安装定位 拆模 砼养护 接地、回填土 退场、转下 基础施工二、主要工艺施工方法1） 、回填土清除：工程在清除回填土前，由施工人员对杆位进行分坑测量，并对班组人员进行详细的书面技术交底。基础开挖时严格按设计要求位置与深度开挖。2） 、砼浇制前先铺一层高标号水泥砂浆，以确保新旧砼间的粘结度。垫层应清洁平整，为下一道工序提供可靠的保证。3） 、立模及钢筋绑扎：底板混凝土稍硬后，进行支模，模板立好后，应复核长度尺寸，严格控制尺寸位置，校对好后采用斜撑固定。立柱模板宜采用横梁进行加固，并对
3、以拉结钢筋螺栓加强，保证砼成型后棱角分明，不炸模。钢筋做到每扎绑扎，特别注意控制两边及顶部的保护层厚度。4） 、基础浇筑：在基坑检验合格后进行砼采用一次性连续浇筑，不留任何施工缝，严格控制砼初凝时间。砼配料按测定的配合比，进行拌和，严格控制水灰比，确保砼拌合均匀。混凝土分层浇灌，且浇灌厚度不超过 20cm，浇岛时，做到快插慢拔、插点均匀，上下插动、层层扣搭，同时要注意模板和支撑是否变形，下沉或移动，严格控制流浆。地脚螺栓安装必须牢固，安装前进行除锈，并对螺栓部分加以保护。基础顶面采用一次抹面抄平新工艺，避免二次抹面造成两张皮现象。保证基础质量和外形几何尺寸。砼在浇完 12 小时后由专人负责进行
4、养护，养护时间不小于 7 天，并按规范要求做好现场记录或砼试块。三、施工设备配备本工程由于电源条件差，应配置发电机、柴油搅拌机等机具。四、施工主要材料计划供应施工前项目经理根据现场状况，遵循地域就近原则，质优价廉原则，提出供应商初选名单，并由公司材料部门负责人组织项目经理部材料员对提名供应商的技术力量、工艺设备、产品质量、企业信誉、销售服务、供货能力、合同兑现能力等方面进行评价后，选择合格供应商作为协作商单位，为保证采购质量符合要求。同时，主要材料会同甲方一起从现场取样，一起送质量检测部门检测，检测结果经监理工程师签字认可后可用于工程中。第五章 工期及施工进度计划（一） 施工进度计划混凝土施工
5、根据现浇基础施工工艺及规范要求，四个施工作业班，以本公司多年施工线路基础的施工经验，结合本工程的实际情况，本工程分项工作计划工期如下： 本工程计划工期为 60 天，本标段共有铁塔基础共 20 基。根据上述分项工程施工时间采用流水作业，合理地进行工程进度化，本工程施工从交付后可进场至施工结束为 60 天。（二）保证工程进度措施（1）加强生产计划与措施负责生产的项目经理在开工前编出详细的月、周施工作业计划，额定出月、周应完成实物工作量指标，并分解落实到班组，作业计划应明晰、准确、符合工程实际情况。每日、周及时检查计划执行情况，如计划执行者不佳，及时分析原因提出切实可行补救措施，逐日补回。生产进度要
6、抓住关键，全面统筹，协调好各工程相互配合，对可能影响施工进度的不利因素（如临时停电、机械故障等） ，要有事前对策准备，保证生产连续性。（2）保证物资供应措施材料组应及时组织进料，保证施工顺利进行。根据日完成工作量编制钢材、砂、石、水泥的需用量。现场有专人负责与材料供应部门联系，保证砼及时搅拌使用。其它材料储备不少于 3 天。机械维修保养部门要加强对机械设备运行势态进行监理，使机械设备的施工过程中自始至终处于良好运转状态。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施一 、 质 量 目 标 ：本工程的质量指标是：各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分之九十以上，验收一次合格，确保优良工程
7、我们承诺：本工程争创优质工程。本工程招标文件、补充文件和设计图纸中的技术规范要求和述及的各种设计和施工规范、质量标准。二 、 质 量 保 证 政 策 性 措 施 、 严 格 贯 彻 执 行 ISO9002 标 准 及 公 司 相 应 的 质 量 手 册 ， 程 序文 件 等 相 关 内 容 要 求 。 、 以 项 目 经 理 为 主 ， 成 立 质 量 创 优 小 组 ， 公 司 派 专 职 工 种 人员 操 作 关 键 部 位 ， 并 由 公 司 专 业 精 品 班 组 参 与 。 、 对 项 目 经 理 及 质 量 创 优 小 组 各 级 负 责 人 制 定 质 量 责 任 制 ，各 岗
8、职 责 分 明 ， 分 工 负 责 ， 做 到 环 环 紧 扣 ， 遵 章 执 行 ， 并 对 每 人进 行 经 济 挂 钩 ， 对 质 量 达 到 预 期 目 标 的 予 以 奖 励 ， 对 达 不 到 质 量目 标 的 予 以 处 罚 。三 、 质 量 保 证 制 度 性 措 施 、 建 立 工 程 质 量 预 检 制 度 ： 由 操 作 班 组 长 主 持 ， 由 工 地 质 量技 术 人 员 及 相 关 班 组 长 参 加 ， 对 该 分 项 工 程 在 下 道 工 序 未 施 工 之前 对 前 道 工 程 质 量 检 查 ， 认 真 处 理 预 检 中 提 出 的 质 量 问 题 ，
9、 未 经预 检 或 预 验 不 合 格 ， 不 得 进 下 一 道 工 序 的 施 工 。 、 事 前 技 术 交 底 制 度 ： 每 一 分 项 工 程 施 工 前 必 须 由 工 地 技 术人 员 进 行 技 术 交 底 ， 交 底 签 字 后 方 可 进 行 施 工 ， 并 由 技 术 人 员 在施 工 中 督 促 执 行 。 、 隐 蔽 工 程 验 收 制 度 ： 隐 蔽 工 程 隐 蔽 前 24 小 时 应 书 面 通 知甲 方 或 质 监 部 门 ， 经 验 收 合 格 后 方 可 进 行 下 道 工 序 的 施 工 ， 确 保隐 蔽 工 程 质 量 。 、 建 立 质 量 巡 视
10、 检 查 制 ： 在 施 工 过 程 中 ， 必 须 及 时 巡 视 检 查 ，发 现 问 题 及 时 纠 正 ， 以 “预 防 为 主 、 防 患 于 未 然 ”。 、 坚 持 按 制 订 的 施 工 顺 序 、 施 工 工 艺 、 操 作 方 法 施 工 ， 不 贪图 方 便 而 影 响 质 量 。四 、 质 量 保 证 的 各 项 具 体 措 施 、 材 料 质 量 控 制对 工 程 所 用 的 原 材 料 、 成 品 、 半 成 品 等 在 采 购 时 严 格 控 制 质 量 ，按 有 关 标 准 进 行 评 审 ， 选 择 合 格 分 承 包 方 ， 进 场 必 需 有 质 量 合
11、格证 和 试 验 报 告 ， 并 符 合 要 求 。 对 钢 材 、 水 泥 、 砖 等 主 要 材 料 在 使用 前 根 据 国 家 验 收 规 范 做 复 试 试 验 ， 对 不 合 格 的 材 料 和 持 怀 疑 的材 料 做 到 坚 决 不 使 用 。 严 禁 以 次 充 好 ， 以 劣 充 优 。 宜 向 质 量 好 ，信 誉 好 的 厂 家 、 商 店 采 购 。 、 人 员 技 术 素 质 保 证 措 施管 理 人 员 公 司 将 派 具 有 丰 富 施 工 经 验 的 项 目 经 理 ， 特 别 对 施 工员 、 质 量 员 ， 选 择 施 工 能 力 强 ， 质 量 意 识
12、强 ， 有 创 优 质 工 程 经 验 ,技术 好 的 同 志 担 任 。公 司 将 调 遣 技 术 强 、 素 质 好 ， 创 过 优 质 工 程 的 职 工 上 岗 工 作 ，对 职 工 进 行 详 细 的 技 术 交 底 ， 上 岗 考 核 ， 对 难 度 较 大 ， 技 术 要 求较 高 的 工 序 进 行 示 范 、 培 训 、 学 习 ， 使 用 熟 练 操 作 工 人 ， 对 焊 工 、电 工 、 机 械 操 作 工 等 特 殊 工 种 进 行 上 岗 培 训 ， 持 证 上 岗 。定 期 进 行 质 量 自 检 ， 对 发 现 的 问 题 及 时 对 职 工 进 行 教 育 ，
13、 分 析原 因 ， 落 实 措 施 ， 防 止 再 次 发 生 。 、 施 工 过 程 控 制在 各 工 序 施 工 中 ， 严 格 执 行 有 关 施 工 规 范 和 规 程 ， 有 施 工 员 、质 量 员 等 进 行 施 工 操 作 监 控 ， 对 发 生 的 问 题 及 时 进 行 纠 正 ， 按 图进 行 施 工 。 对 质 量 关 键 部 位 的 施 工 ， 制 定 具 体 操 作 措 施 ， 选 择 技术 好 的 工 人 把 关 ， 施 工 中 及 时 对 钢 筋 、 焊 接 、 砂 浆 及 砼 抽 样 试 验 。 、 工 序 、 产 品 检 验 控 制对 每 道 工 序 、 每
14、 个 分 项 分 部 工 程 完 成 后 ， 及 时 进 行 质 量 检 查 和评 定 ， 对 隐 蔽 工 程 需 先 自 检 ， 再 经 质 监 、 建 设 单 位 等 验 收 ， 合 格后 方 可 进 行 下 道 工 序 施 工 ， 对 一 般 分 项 工 程 ， 需 班 组 自 检 ， 后 由质 量 员 、 施 工 员 核 查 评 定 ， 对 不 合 格 的 工 程 执 行 返 工 。 、 资 料 记 录 控 制由 专 职 资 料 员 对 工 程 全 过 程 的 施 工 技 术 资 料 进 行 收 集 、 整 理 ，建 立 技 术 资 料 台 帐 ， 各 种 原 始 资 料 ， 评 定
15、资 料 做 到 及 时 、 正 确 、齐 全 、 真 实 、 资 料 与 工 程 进 度 同 步 ， 资 料 能 正 确 反 映 工 程 的 质 量 、进 度 情 况 ， 工 程 竣 工 后 向 甲 方 提 交 完 整 资 料 。 、 加 强 管 理 力 度公 司 对 工 程 质 量 进 行 定 期 和 不 定 期 的 抽 查 ， 对 检 查 的 问 题 分 析原 因 ， 落 实 措 施 逐 项 进 行 整 改 ， 并 进 行 复 查 ， 并 委 派 公 司 质 量 监督 员 进 行 指 导 、 监 督 。第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施坚持“安全第一，预防为主；以法为纲，防微杜渐
16、；以人为本，科学管理；定期评审，持续改进；夯实基础，确保平安”的职业安全健康方针，加强有效的安全管理，认真贯彻江泽民总书记对安全生产的三点重要批示和公司“提高全员安全意识，落实技术保护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”的安全管理模式，严格执行公司各项安全管理细则、规定，严格安全考核，严堵“三违反” ，进一步提高安全文明施工水平，保持安全施工相对稳定。（1） 、安全目标杜绝重大伤亡事故、群伤事故、重大机械（设备事故、危险品爆炸事故）事故，减少责任性交通事故。防止高空坠落、触电、爆破事故。（2） 、实现安全目标的具体措施认真贯彻公司“安全工作指导思想”和“安全技术措施计划”加强全员安全教育
17、，提高一线职工的自我保护能力和安全意识，增强职工遵守纪律的自觉性。实行专人负责安全，将安全质任落实到个人。使用的工机具，安全用具，要按技术要求和参数进行严格检查和定期试验。（3） 、按“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。（4） 、我公司将在合同中为保证安全，上交安全抵押金，并责任承包到各级安全员。从工地领导层到各班组，均设立专职安全员，没有安全员同意，不准进行工序施工。（5） 、认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产教育，组织职工学习国务院和各级部门及本公司颁布的关于安全生产的规定 、 条例和安全生产操作规程 ，并要
18、求职工在施工中重视安全生产，严格遵守有关文件的规定，人人保护自己亦保护他人。（6） 、各种作业人员必须经考虑合格后持证上岗。（7） 、施工用电必须符合安全用电的规定。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查，使用新电源必须先检查后使用。（8） 、工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。（9） 、工地现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求注意事项，提高职工注意重点。（10） 、加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、
19、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。第八章 文明施工一、文明施工目标我们的目标是“自己满意，地方满意，业主满意。 ”二、文明施工管理标准（1） 、中华人民共和国治安管理处罚条例；（2） 、浙江省建设工程文明施工管理暂行规定；（3） 、浙江省“关于加强建设工地管理”通告；（4） 、以及招标文件规定及各级政府对野外施工的要求和规定。三、文明施工管理措施（1） 、建立专职的文明施工管理体系：在进场施工前由各级文明施工员带领全体职工认真学习有关文明施工的规定，认真学习招标文件中关于各种有关文明施工的要求，使全体职工更进一步重视文明施
20、工的认识，从自身做起，随时随地注意文明施工，成为一个自觉讲文明施工的规范职工，促使每个工地成为“文明工地” 。（2） 、从公司工地施工队班组，组成专职文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范，以自身做起，带领全体施工班组、施工队及整个工地形成文明风气，确保“文明工地”建立。（3） 、挂牌施工，接收群众监督，我们将继续以往“批评我者有奖”的活动，并分发意见征求信，及采用请进来的方式，广泛接受和收取群众意见，不断改进施工队伍面貌。（4） 、严格按照本地有关政策法规，并将保证措施设牌公布与交叉口等处，使群众随时可以监督我们，也同时引起施工人员注意。（5） 、施工现场的垃圾及时清除，严
21、禁随地乱扔，并应做到人走场清。（6） 、严格执行专职文明施工员三班制佩卡巡回检查制，发现苗子及时纠正，并有文明施工员负责交班责任岗位移交手续。若发现问题由当班文明施工员负责，按情节严重予以处理。（7） 、遵守宪法，服从政府一切政策法令，及时和当地政府有关部门订立治安协议，在政府部门指导和支持下，搞好治安保卫工作。（8） 、做到“文明”规范，争当“文明人员” ，严禁打骂行为，对扰事者予以重罚。第 九 章 计 划 统 计 和 信 息 管 理根据工程实际情况及业主的具体要求全面兑现合同承诺，认真履行各项管理职责，即确保组织职能、管理职能、监督职能和服务职能的实施。一、 实施组织的职能对整个工程实行统
22、一组织指挥。从工程合同、计划进度、质量安全、平面布置、技术管理、文明施工等各个方面，实施统一管理、统一对业主负责、统一接受政府管理部门的领导和监督。二、实施监督职能严格履行合同，一方面，接受业主的指导、建设主管部门和工程监理单位的管理和监督；另一方面，按照合同要求分阶段对工程质量、安全生产、施工计划、文明施工实行严格的控制。三、与业主、现场监理的协调（1） 、在施工全过程中，严格按照与业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，在项目部“自检”的基础上，接受监理的“专检” ，并按照监理要求，予以整改。（2） 、贯彻质量保证体系，并据此对各施工单位予以检验，确保产品达到优良等。杜绝现
23、场施工单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到完全执行。（3） 、所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行化验、检测的材料、递交检测报告结果。（4） 、对分项工序的质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则开展工作。四、 协调管理在施工阶段，要协调好各班组的关系，防止钢筋班与混凝土班等各班组之间的相互干扰，影响工程进度。还应注意后勤的供给，防止因材料不到位而造成的停工。五、现代化管理技术与计算机的应用为提高现代化管理水平，树立企业形象，保证工程质量和工程进度，本工程在现场运用电脑管理，应用施工企业的工程计算机软件和操作软件，使用计算机对本工程的技术资料、经济成本、耗工、耗料分析进行全方位控制，对质量动态实行数据管理。
