1、制造经理的工作要点1、 自身定位(角色和责任)要清楚，管理目的明确。作为制造中心经理要明白公司 90%的资源和 80%以上的人员都归您所管理，公司的生存发展、市场拓展支撑、老板期望的企业良性运转和员工收入的高低都掌握在你身上，所以制造中心经理必须清楚你既是管理者又是领导者。1、作为管理者要知道制定，执行，检查和改进的重要性，会制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；主导执行就是按照计划去做，即实施；时时检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，善于总结经验，找出差距；推动改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定。2、作为领导者要从自身从严抓起，起到示范作用，多层面对责
2、任、价值等正能量的宣导。3、制定明确的部门的工作目标。这一点是非常重要的，年度季度甚至是月度的工作目标和内容都要非常清楚，年度计划是个大的柜架，季度和月度则是进一步的细化和实施。如果部门的工作任务和目标不明确或者是靠摸着石头过河是绝对不行的，也不可能取得什么好的成果与成绩。然而，这些目标和任务又不能是空乏的和理想化的，它必须是现实的并且是可能实现的。在确定了任务与目标之后就要制定相应的时间表，具体的工作和任务要分配到人或者是小组，进而实行大小不等的项目管理，严格按照已拟定的计划进行工作，并且在实施的过程中不断地根据需要进行相应的调整以使预期的结果更加符合我们的目标要求。除了控制好时间进度与工作
3、质量外还要控制好成本，做到预算不超。如果只是把活干了，但超支很多那也是不行的。4、善于分配工作。分配工作到人头则是一件很具体的事，这也不是随便一做就行的。在安排工作时你要根据工作或者是任务的内容和重要程度等分配到不同的个人，要有对专业、经验和工作能力方面的考虑，工作要是安排不好就会严重影响结果甚至是出现问题。当然，在具体地安排工作之前，你还要让全体同事清楚地明白与理解部门的各项任务与目标以及它们的重要性等，这是前提。5、学会 监督与指导。在分配完了任务之后，就要开始对个人或各部分的工作进行监督与检查来保障目标的完成与实现，如果发现了问题或者是偏差就一定要及时地进行纠正与改进，不可拖延，否则这种
4、偏离轨迹的行为就会造成最后脱靶。要注意的是，监督并不是命令，更不是要别人完全按照你的想法和方式来工作，而是要保证他的工作正在按预期地向前推进并且结果没有大的偏差。如果存在一些问题，不论是技术上的还是方法上的，你就应该给予指导，此时你应该是个好教练。记住即使是有些问题让你感到头痛，你也不能过分地抱怨与指责，而是想办法帮助你的部下解决问题，这样他就会对你产生好感甚至是感激，转而会更加努力地去工作。2、 重视现场的管理。生产现场就是制造中心经理的战场，是部门经理出成绩的地方。1、要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点，对发现的问题和生产提出的异常问题要及时处理，形成的对策和标准
5、执行到底。2、对你的直接下属要严格，掌握好分寸，从严管理的队伍才是一支能征善战的部队，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。3、熟悉各人员的特长技能，知人善用；精通人与机、机与料、人与料的匹配性，特别是产能标准、损耗标准、机台参数、材料及工艺技术。4、看板的目视管理。从订单进度管理、清单进度管理、各工序目标管理等做看板，通过看板管理好进度控制和引导员工竞争意识、效率意识、品质意识。3、 目标与数据的管理。1、作为部门经理要学会制定部门级、班组级、个人等目标、指标，比如计划达成率、产能达标率、人均日产值、校版目标等等，通过目标、指标的可测量数据来衡量考核部门、班组、个人业绩，做到奖优罚劣，只有这样才能一步
6、一步地提高部门业绩。2、数据管理是部门经理必须强推的工作，各过程做好数据交接点收管理，能在第一时间发现问题，能将问题消灭在萌芽状态。比如，一单一结，如果做好了一单一结工作，从成本角度来讲，能找出工序的最低损耗标准，能第一时间知道哪工序机台或人出了质量问题。四、打造学习型团队。现在的社会科学技术日新月异，新材料、新工艺层出不穷，管理艺术也是如此。作为身居要位大部门经理要从自身抓起不断地充电，并对你的团队多培训多督促他们，让他们共同学习进步，个人永远敌不过团队，只有你的团队建设起来，才能做出更好地业绩，从而支持公司的高速发展和市场的开拓。五、配合“七四三三”提高职业素质“七”个方面：忠诚、主动、勤
7、奋、负责、专业、大局观、团队精神忠诚：忠诚是 1，后面能力和各个方面才 0，没有这个 1，0 就是 0，再多 0 也没有用；主动：工作要主动，任何一个单位都要主动，没有人拿鞭子在后面赶你，如果你不主动的话，工作就会很被动。勤奋、负责：当前我们企业还有一个现象，怕负责任，不愿意负责任，推委的现象是比较严重的。专业、大局观：做事不是从部门的利益角度考虑，不能从自己的角度出发，要从企业的大局角度出发考虑问题。团队精神：带领下属齐心协力，拧成一股绳，朝着公司目标努力。以上七个方面主要是对一个人品质的要求。“四”个力：1、执行力：说了要去做！2、决策力：决策能力要有洞察能力、分析能力和判断能力。3、协调
8、力：我们有些干部做不好事就抱怨，有些干部无论做了还是没做，就说人家不是，这就是协调能力的欠缺。在品德方面的话，就有问题，只说别人不说自己。4、凝聚力：对下面要做好模范表率作用，也就是用自己的领导魄力感召下属。这四个方面主要是对工作能力方面的要求，强调一个领导干部要有很强的执行力和很果断的决策力，这也是工作能否取得成效的主要因素之一。“三”个把握：领导艺术方面要学会把握分寸、把握尺度、把握节点。说话能不能精准的表述，往往说过头话，尺度、节点和分寸都不能很好地把握，我们公司干部少则领导几个人，多则领导几十人，说、写、做不一致，这样的领导干部已经不适合我们企业的发展了。“三”个创：创意、创新、创业。默守陈规，那是不行的。创新则生，守旧则亡。
