1、公司天津陈塘项目部创优规划（草稿 1）1编制目的为实现津能陈塘热电厂 2*900MW机组煤改气工程的各项建设目标，把陈塘热电厂建设成国内一流工程、高标准通过创优投产考核，创国家级优质工程，特制定此创优规划。2 编制依据2.1电力工程“达标投产”考核管理办法（2006 版）2.2现行国家、行业有关规范、标准和规程2.3全国电力行业优质工程评选办法（ 2012 年版）2.4施工合同及招投标文件2.5施工组织设计3 组织机构3.1工程创优领导小组组 长：肖向东副组长：赵国臣 乔为民 组 员：李振华 张景辉 贾士世军 高英祺 周勇 韩杰 3.2创优专业组3.2.1 安全管理组组 长：李振华组 员：周建
2、新 李文静 各施工队伍安全监察员3.2.2质量与工艺组组 长：贾世士军组 员：孙立军 （其他待定）3.2.3技术指标组组 长：赵国臣组 员：张景辉 张远威 （其他待定）3.2.4工程档案组组 长：待定杨秀梅组 员：待定杨秀梅 各专业工程技术人员3.2.5综合管理组组长：乔为民组员：高英祺 周勇 韩杰3.2.5创优组织机构联系人：韩杰3.3创优领导小组职责3.3.1接受津能工程管理公司创优领导小组的领导，负责本单位的创优领导及组织工作；3.3.2组织本单位创优规划的编制、修改、审核和批准；3.3.3组织创优规划的实施；3.3.4组织对创优规划落实情况进行检查；3.3.5组织创优规划文件、经验的学
3、习交流；3.3.6审议创优项目复检及考核意见，发布考核评比结论；3.4创优专业组职责3.4.1安全管理组3.4.1.1认真贯彻国家、行业和企业的有关安全生产、文明施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令，督促各施工单位贯彻执行原国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 ，督促各施工单位制定相应的安全管理制度。3.4.1.2贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真检查落实各参建单位安全管理体系、安全管理台帐是否健全、人员是否落实，施工现场安全设施是否完善、安全措施是否落实，是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定的标准，对不符合规定的项目限期进行整改，达到合格。3.4.1.4 审查各
4、施工单位的施工作业项目的安全保证措施及安全文明施工措施执行情况进行检查并督促落实。3.4.1.5对全厂各种起重机械的安全性能检查和验收，积极消缺，监督、协助各施工单位取得地方技术监督局验收的合格证。3.4.2质量与工艺组3.4.2.1认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定。严格执行火电机组达标投产考核标准 。3.4.2.2检查各单位创优规划执行情况，工程完工严格按创优标准进行评价验收，做到不创优不准签字验收签字。3.4.2.3 提倡推广使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，显亮点，电缆敷设、油净化、小直径管安装
5、、保温油漆、消除八漏（漏油、漏汽、漏水、漏粉、漏煤、漏灰、漏烟、漏风）等要确保行业先进水平。3.4.2.4进一步提高电力建设房屋工程质量，克服电力建设房屋工程质量通病，规范电力建设房屋工程质量通病防治，加强对墙体裂缝 、钢筋混凝土现浇楼板裂缝、楼地面裂缝及渗漏、外墙渗漏防、门窗渗漏、屋面渗漏的质量管理。3.4.2.5检查督促各施工单位对强制性标准执行情况，并做好相关记录；3.4.2.6认真配合上级单位、质监站的质量监督检查，对检查提出问题要督促责任单位整改闭环。3.4.3 技术指标组3.4.3.1 与调试单位配合，检查有关的技术指标制定保证措施落实，保证指标的实现。3.4.3.2 发现设备缺陷
6、督促施工和调试单位及时填写“设备缺陷通知单” ，按所确定的处理程序和方案进行处理，把缺陷消除在安装和调试过程中。3.4.4 工程档案组3.4.4.1，认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定对档案管理的文件，做好本单位的档案管理工作。3.4.4.2指导、监督、协调各施工单位、部门工程档案管理工作，督促各施工单位建立本单位档案管理网络，把档案管理责任落实到人，以确保档案归档质量完整、统一、规范。3.4.5 综合管理组3.4.5.1定期组织学习创优文件、规定和经验。给创优领导小组提供最新给优领导小组提供最新 的同类型电厂先进信息、资料及国家有关标创优文件等。3.4.5.2传达创优领导小组的工作要求、
7、会议精神，汇报创优工作的进展 情况。3.4.5.3负责创优的日常工作，及时按阶段准备申报资料。3.4.5.4 为创优领导小组提供各种技术、经济数据指标的来源和详细解释，防止出现数据、指标、口号错误。3.4.5.5负责创优工作的整体推进，督促检查各单位创优工作进展情况，对存在问题下发“创优整改任务书” ，及时闭环，防止创优工作停留在口号上。3.4.5.6监控并督促各有关单位工作的正常进行，配合上级创优检查组的检查工作。3.4.5.7 对各单位创优进行复检，并根据创优工作情况，向创优领导小组提出奖惩意见。3.4.5.5督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“创优整改
8、任务书” ，及时封闭，防止创优工作停留在口号上。3.4.5.6把企业文化、创优精神融入到整个施工工地，加强宣传使所有施工单 位和人员都要从思想上融入创优的氛围中。3.4.5.7监控并督促各有关单位工作的正常进行，配合上级创优检查组的检查工作。4、质量目标4.1、总体质量目标：创国内同类型机组一流水平；两套机组实现高标准创优投产；获得中国电力优质工程；获得国家级优质工程奖。4.2、主要质量目标4.2.1单位工程质量评价得分必须在全国同期、同等规模机组高排序，且得分不低于 92分。地基处理可靠，无桩设备基础沉降符合设计预计值，沟道、无桩建构物不均匀沉降值不超标，地面、散水无开裂。4.2.2沉降观测
9、装置齐全规范、记录完整准确。4.2.3钢筋材质及连接件接头合格率 100%，跟踪准确率 100%。4.2.4实施混凝土全过程质量控制；混凝土生产水平优良级大于 50%，且消灭差级；各验收批次混凝土强度评定合格率为 100%。4.2.5直埋螺栓允许偏差合格率 100%。4.2.6混凝土结构几何尺寸准确，平整光亮、棱角方正、色泽均匀、埋件正确、接头平整、无污染。4.2.7钢结构工程无明显的变形损伤、污染、锈蚀；焊接质量工艺美观；防腐、防火符合规范；钢梯、栏杆、平台、踢脚板、垂直爬梯及安全护笼符合规定。4.2.8门窗安装规范，配件齐全，启闭灵活；密封胶密封严密、工艺精细。4.2.9吊顶、饰面、地板安
10、装规范牢固、平整、缝隙一致、工艺精细。4.2.10涂饰工程均匀、色泽协调、无起鼓、无脱落、无裂纹。4.2.11防水工程无积水、无渗漏。4.2.12地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水、变形缝处理规范。4.2.13沟道板顺直、稳固，表面光滑、沟道无渗漏、积水及杂物。4.2.14电缆桥架和保护管安装牢固，桥架电气连接紧密、完整、美观工艺规范；电缆敷设整齐，接线整齐美观，标志明确，电缆孔洞封堵完整、美观；阻燃涂料施工规范。4.2.15接地网及设备接地规范、连接牢固，色标一致。4.2.16电力变压器。本体及附件无渗油，油位正常；接地规范、可靠。4.2.17高压电气。瓷件无损伤、裂纹、污染；断路器、隔
11、离开关动作灵活、可靠、接触良好、指标正确，电气、机械闭锁可靠。4.2.18电动机。外壳和电缆（高压电缆屏蔽层）分别与接地网直接连接，且规范、可靠。4.2.19热控装置电缆无明显交叉，与热源表面的距离：平行敷设0.5m；交叉敷设0,25m。4.2.20取源部件安装规范，变送器、仪表管及阀门排列整齐、标识齐全。4.2.21汽水系统管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏。4.2.22支吊架安装位置正确、安装牢固，受力符合要求，紧固件防松效果可靠，热态无明显偏拉斜吊。4.2.23消除漏水、漏汽、漏油、等质量通病。4.2.24小径管布置合理、规范、整齐、美观。4.2.25油漆色泽一致，无流痕、皱纹、气泡、
12、脱落、返锈、污染。4.2.26设备及系统临时标识醒目、统一、齐全、字迹清晰、系挂牢固、无污染。4.2.27实现工程无缺陷、无尾项、无渗漏、无基建施工痕迹移交，做到基建与生产无缝的衔接。协助主标段实现厂用电受电、DCS 受电、余热锅炉水压试验、余热锅炉酸洗、汽机扣盖、燃机点火、蒸汽轮机冲转、机组联合启动、并网、168 小时试运一次成功；4.2.28建设过程中杜绝质量事故；4.2.29竣工资料标准、统一、齐全、真实、清晰、及时；4.2.30所有外露混凝土(不含需喷、刷涂料油漆的混凝土)表面工艺均要求达到内实外光，清水混凝土效果。4.3 质量工作具体措施4.3.1.及时配备各级专业质量管理人员满足现
13、场管理要求，编制质量管理实施细则，明确管理责任、工作程序等，为开展项目管理打下制度基础。4.34.3.1做好项目开工前的管理基础和质量保证措施。4.3.1.1及时配备各级专业质量管理人员满足现场管理要求，编制质量管理实施细则，明确管理责任、工作程序等，为开展项目管理打下制度基础。5.1.2项目部及时编制产品的监视和测量计划 （安质环部） 、 采购产品、顾客财产的监视和测量计划 （物资部） 、 产品检验和试验计划 （试验室） ；做到项目计划清晰、内容齐全，引用标准准确，具有指导性和可操作性，对整个项目或专业具有纲领性作用。4.35.1.3从专业组织设计、施工方案到作业指导书，及时编制具有针对性的
14、质量保证措施，严格执行交底制度。4.35.1.4根据公司要求，特别针对工艺质量要严格管理，在每个项目的方案措施中都必须有工艺质量控制措施，经过项目部批准后实施。4.3.5加强质量教育，提高全员的质量意识，开展定期和不定期的质量宣传和培训，以丰富多彩的形式对职工进行质量意识教育，强化精品意识。通过文件、微机网络、会议、质量培训等形式大力宣传工程创优要求。施工工地要利用每天站班会时间，向基层班组传达工序或项目的质量责任和质量控制要点。4.3.6加强质量监督和验收工作，按项目设置质量控制点，对主要工序进行重点控制，与监理、业主一起把好检查验收关，达到宏观控制的目的。4.3.7切实推行质量竞赛，开展
15、QC技术、管理攻关活动。4.3.8在项目部范围内进行贯标检查，确保全面贯彻，不留死角，每月一次。4.3.9加强过程管理，实行动态控制，事中认真检查。建立预见性、服务性的质量管理模式，牢牢抓住事前、事中、事后控制三大环节的控制，扭转滞后监督、被动应对的局面。包括实物监督和行为监督并重的机制，全过程监督为主，随机检查做为主要方式。4.3.10认真执行奖惩制度。罚款不是目的，但也是一种有效的教育手段；奖励则是调动积极性的最直接和最有效的激励手段之一。4.3.11做好质量服务，加强信息反馈4.3.12虚心学习先进管理经验，杜绝经验主义，使质量管理水平不断提高。学习和借鉴先进的质量管理模式，通过质量管理
16、达到质量保证的目的。4.3.13做好信息反馈工作，切实掌握顾客对我公司施工的满意程度，通过不断改进，达到业主满意。4.3.14加强技术信息和科技资料的收集整理工作，不断提高技术水平和管理水平。4.3.15严格控制施工工艺，于细小处见真功夫。5.2 加强质量教育，提高全员的质量意识，开展定期和不定期的质量宣传和培训，以丰富多彩的形式对职工进行质量意识教育，强化精品意识。通过文件、微机网络、会议、质量培训等形式大力宣传工程创优要求。施工工地要利用每天站班会时间，向基层班组传达工序或项目的质量责任和质量控制要点。5.3加强质量监督和验收工作，按项目设置质量控制点，对主要工序进行重点控制，与监理、业主
17、一起把好检查验收关，达到宏观控制的目的。5.4切实推行质量竞赛，开展 QC技术、管理攻关活动。5.5在项目部范围内进行贯标检查，确保全面贯彻，不留死角，每月一次。5.6加强过程管理，实行动态控制，事中认真检查。建立预见性、服务性的质量管理模式，牢牢抓住事前、事中、事后控制三大环节的控制，扭转滞后监督、被动应对的局面。包括实物监督和行为监督并重的机制，全过程监督为主，随机检查做为主要方式。5.7认真执行奖惩制度。罚款不是目的，但也是一种有效的教育手段；奖励则是调动积极性的最直接和最有效的激励手段之一。5.8做好质量服务，加强信息反馈5.8.1虚心学习先进管理经验，杜绝经验主义，使质量管理水平不断
18、提高。学习和借鉴先进的质量管理模式，通过质量管理达到质量保证的目的。5.8.2做好信息反馈工作，切实掌握顾客对我公司施工的满意程度，通过不断改进达到业主满意。5.8.3加强技术信息和科技资料的收集整理工作，不断提高技术水平和管理水平。5.9严格控制施工工艺，于细小处见真功夫。施工工艺的优劣是工程质量最直观的表现，清水砼、平台、扶梯、保温、油漆、电缆及仪表管敷设等小管路布设等项目要成为本工程的亮点和质量典范；本工程工艺质量控制闪光点：5.9.1机力通风塔上部结构混凝土。5.9.2外露设备基础混凝土表面工艺。5.9.3平台及步道格栅板铺设。5.9.4设备管道保温。5.9.5管道支吊架安装及小径管敷
19、设，特别在成排小管支架处。5.9.6中低压管道焊接接头表面工艺。5.9.7动力、控制电缆敷设。5.9.8盘、台、柜内接线工艺。6.安全目标6.1主要安全目标不发生重伤及以上人身事故、不发生各类严重未遂事故、控制轻伤在 3以内；不发生施工机械损坏事故、不发生一般设备事故；不发生重大火灾、爆炸事故；不发生交通事故；不发生环境污染与环境破坏事故；不发生因基建影响的生产事故。6. 2安全工作具体措施6.2.1 项目部成立安全管理委员会，负责体系运行的领导工作，以项目经理、项目副经理、各专业工地主任组成的安全保证体系；以总工程师、各专业专责工程师和技术人员组成的技术保证体系；以安质环保部、现场安全员、班
20、组兼职安全员组成的安全监督体系。构成项目部的安全管理网络，指导监督工程的安全工作。6.2.2 根据业主和项目部制订的本项目安全工作目标及指标，进行分解，明确 各部门、人员的安全职责，结合公司的安全健康与环境管理体系文件及陈塘热电厂的相关管理文件，制定安全生产责任制，使每项安全工作均有人负责。6.2.3认真贯彻落实安全生产责任制，每年由项目经理同各专业工地负责人签 定安全目标责任书；同分包队伍签订职业健康安全合同，将安全责任层层分解 落实，把安全生产做为考核各单位负责人业绩的重要依据，加大安全奖罚力度，发生事故，严格按“四不放过”的原则对事故进行处理。6.2.4 每年组织职工进行体检，对职工健康
21、及时跟踪，加强对特殊环境和特殊 作业人员的健康管理。在现场设立医务室，配备合格的医务人员及各种医疗器械、药品和急救用车，具备紧急救护能力。与地方卫生检疫部门保持联系，抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫，积极配合当地卫生防疫部门，作好传染病的防治工作。6.2.5 加强职工的三级安全教育培训工作，提高职工的安全意识和素质。加强 特殊工种培训取证工作，做到特殊工种操作人员持证上岗。6.2.6加强对安全技术措施的管理，根据项目部安全施工技术措施管理制度的要求， 每项作业前对可能存在的危险因素进行分析评价， 制定控制措施、从交底、实施进行全过程管理。依靠科技进步，改进施工方法，从技术上保障
22、施工安全。6.2.7定期召开安全工作联系会议，执行内外协商与沟通程序，及时听取监理、业主、各部门工地、员工及其他相关方对体系运行中存在问题的反馈意见，及时调整安全管理策略，适应现场安全管理的需要。6.2.8 对于重大危险作业项目执行管理方案制定与控制程序 、 应急准备与 响应控制程序 ，办理安全施工作业票，按要求制订控制措施、保障人力资源安全投入，把控制措施具体落实到工地、班组，项目部加强措施执行情况的监督检查，做到重大危险性作业可控、受控。一旦发生意外情况，启动应急预案，及时做出反应，将事故损失减至最小。6.2.9项目部每季召开一次安全管理委员会会议，研讨存在的安全问题，布置 重点工作。专业
23、工地每月召开一次，研讨本专业的安全，布置下月工作重点。安监部每周四组织召开一次安全专职人员会议，解决现场存在的具体问题、布置工作，实施动态管理。6.2.10加强安全监督管理。增加专职安全员的数量，现场专职安监人数不低于 3%，认真履行本岗位安全职责，检查施工人员的作业行为。定期组织安全大检查，项目部每月组织一次安全大检查，安监部每周组织一次安全检查，安全执法队每天在现场检查执法，做到及时制止违章，及时发现隐患和问题，及时处理。6.2.11 在工程中全面推行 MS 项目管理软件，做到安全与工程管理相结合。根据工程进度计划，确定相应安全控制点，做到控制进度的同时，对安全管理及时监控。6.2.12实
24、现项目部与业主之间的安全管理微机联网，随时掌握全现场的安全信 息，及时调整自身的安全管理工作。同时使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排整体工程项目的安全管理工作。6.2.13 加强分包队伍安全管理，从资质审查、教育培训、现场监督等方面抓好分 包队伍的安全管理工作。对未经资质审查（或资质审查不合格者）的施工 队伍和未取得上岗资格的施工人员，项目部不得安排施工。6.2.14 做好施工作业项目风险辨识和控制工作，把安全技术措施做细做实，具体 落实到作业指导书中，做好全员交底，对重大危险源、危险点（主厂房钢 架吊装、锅炉安装、大型起重机械安装及使用、施工用电、汽机安装、交叉作业等）项目
25、进行重点检查，安全员旁站监督，狠抓习惯性违章，认真检查安全防护设施的到位情况，做到及时发现问题及时落实整改。6.2.15 进一步加强文明施工的策划工作，加大检查的力度和频次，做到物料摆放有序，每天工完场清。6.2.16 实行安全规范化、标准化管理（脚手架挂牌制、安全作业票、电源统一管理等） ，加大安全标准化设施和安全宣传的投入（临时施工电梯、卷扬 机棚、电焊机集装箱、水冲厕所、垃圾通道、滑线安全网、安全围栏、孔洞盖板、攀登自锁器、水平手扶安全绳、电焊二次线集中布设、气源集中布设、施工电缆集中布设、安全标语等） ，提升安全文明施工管理水平，争创文明施工样板工程。 6.2.17 深入开展各项安全活
26、动（百日无事故竞赛、安全月、流动红旗等活动）， 活跃安全施工的气氛，激发各基层工地班组参与安全管理的积极性，形成齐抓共管的工作局面。 6.2.18各单位要利用安全日活动，组织驾驶员进行安全学习，进行交通事故案例的分析，从中吸取教训；针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故后，如何进行处理；对机动车辆每月有组织地进行一次全面检查，发现问题及时解决，确保行车安全。6.2.19进一步加强起重机械的动态安全管理，认真执行关于机械管理的“四个规 定” ，制定严密的拆装方案，做到新进场的大型起重机械、安全性能经技 术监督局检测合格后使用，司机持证上岗，做好定期检查、维修、保养工作，确保
27、机械安全使用。6.2.20为提升公司的整体形象，本单位人员进入施工现场须穿戴公司统一的工作服、安全帽，所有人员必须配戴胸卡。 6.2.21根据施工作业的危险程度，签订重大危险作业项目安全目标责任书，把全年的安全工作目标分解到单位工程中细化落实。 6.2.22 具体的安全保证措施见附页东电四公司津能东塘热电厂项目部安全保证措施实施细则 。7.工程档案与资料7.1 工程档案管理目标7.1.1保 证 建 设 项 目 档 案 达 到 国 家 及 行 业 验 收 相 关 标 准，机组投产后 30 天内移交归档资料及竣工资料，归档合格率、完整率达到 100%。7.1.2对项目经理部质量、环境和职业健康安全
28、管理体系所要求的文件予以有效 控制，确保各相关场所都能得到有关文件的现行版本。7.1.3 设立档案室建立档案库房，重视工程照片、电子档案软硬件的建设，由责任心强、有经验的档案专业人员负责档案管理。档案硬件、软件和档案辅助设备符合档案创优要求。7.1.4执行国家重大建设项目文件归档要求与归档整理规范 科学技术档案、案卷构成的一般要求 、 电力工业企业档案分类规则及分类表等规程、规定。建档要规范，做到不缺、不漏，不返工补写。 7.1.5工程档案要“规范、齐全、系统、完整” ，做到档案的形成、积累、归档与工程施工和交接验收同步进行。施工资料要完整、真实，资料归档、装订要符合创优要求。7.2 档案管理
29、具体措施 7.2.1 建立以项目经理、总工程师为首的档案行政、技术领导负责制。7.2.2成立项目部档案管理组织机构，建立项目部档案管理网络，并将各部门档 案管理责任落实到人。7.2.3项目经理部工程部负责施工图纸、设计变更、技术标准、规范、规程等外来技术文件和有关工程施工管理和环境管理方面的法律法规的收集、 识别和管理。7.2.4 项目经理部安质环部负责有关工程质量管理手册、程序文件、企业标准及有关职业健康安全管理方面的法律法规、标准、 规范、规程等文件的收集、识别和管理。7.2.5项目经理部各施工工地负责施工作业指导书、方案措施的编制和管理工 作。7.2.6建立统一的档案管理制度，档案资料管
30、理人员要认真履行岗位职责，任何单位、部门和人员不管以何种渠道获得技术资料，均应交资料室登记、备案，由有关领导核准后方可使用。7.2.7以工程文件管理为中心，控制归档文件流程，规范文件管理及流通，加快 工程文件的传递及处理，随工程进展对文件资料及时整理归档。7.2.8各项资料在单位工程未完时，由划分的文件收集、整理部门保存，待阶段 性检查之后，或单位工程施工结束，按档案室要求的时间正式归档。7.2.9工程建设前期依据性文件齐全并保存原件；基础资料和报告齐全；施工文 件要求整洁完整，无重要空格缺项，无涂改。7.2.10全部归档资料，除能满足档案管理的“规范、齐全、系统、完整”等要求 以外，每个项目
31、的技术资料均能做到：完全符合质量体系要求；专业验收 和签字齐全；数据真实可信、结论明确；文件最终关闭；每件归档资料均 可作为依法行事的可靠依据性文件。7.2.11各部门收集的资料除归档资料外，还应根据火电机组达标投产考核标准和陈塘热电厂建设项目档案管理制度，对其它工程资料进行收集整理。7.2.12制定工程资料管理办法，工程技术文件管理制度，采用国家、部局或业主 已经下发的表格 （或有要求）使表格统一，如上述表格不能满足施工要求，经专业部室领导批准自制表格，到档案室备案使用。8. 考核评比办法8.1 制定奖励办法 制订项目部的创优考核奖惩办法。8.2 建立工程安全的风险抵押金 工程创优风险抵押金
32、制度，根据创优情况考核兑现工程安全创优的风险抵押金8.3 考核范围 ：各部门及参建人员，对陈塘热电厂施工创国优工程做出贡献的参建单位和个人 进行奖励，凡参加本工程创优项目的各单位（部门）均属于考核、受奖范围。 8.4 考核阶段：8.4.1 建筑工程阶段： 8.4.2 安装工程阶段： 8.4.3 调试工程阶段： 8.5 考核评比条件： 在考核阶段时限内，本单位实现了创优目标。8.6 考核评比标准： 8.6.1 本规划目标体系中的全部内容； 8.6.2 电力行业或/和相关行业优质工程的评比标准；8.6.3 经创优领导小组批准的创优项目“考核检查主要内容” ； 8.6.4 项目部的创优考核奖惩办法8.7 考核评比程序： 8.7.1根据工程实际进度情况和工程创优领导小组的要求，综合管理组发出考核评比通知，通知考核项目、要求及截止日期等； 8.7.2 各单位创优工作组根据通知要求，向综合管理组提交本单位的自评报告和考核评定表； 8.7.3 综合管理组组织各工作组进行复检，提出复检(表式见附表)考核意见报工程创优领导小组；8.7.4 创优领导小组召开会议、审议综合管理组复检及考核意见，作出考核评比结论并向各单位发布；8.7.5 对实现创优综合考核目标的有功单位按奖励办法进行奖励、表彰。
