1、工程项目建设管理工作规划一、指导思想在公司党委、项目领导小组领导下，全面贯彻执行国家基本建设的各项方针政策和股份公司、分公司的各项管理制度，以对公司高度负责的精神，建和谐、高效、专业、廉洁的管理队伍，创形象工程、廉洁工程。二、工作目标工期管理目标：2009 年 8 月份工程竣工交付使用。质量管理目标：工程质量合格率 100%，争创优质工程。投资管理目标：总决算不突破批复资金并略有节余。安全管理目标：工程建设过程中杜绝重大伤亡事故。精神文明目标：建设阳光工程，不发生贪污受贿事件，不发生渎职事件，不发生违法乱纪事件。三、保障措施1、 严格按照国家招投标工作的有关规定，坚持公开公平公正的原则，选择实
2、力较强的监理单位、施工单位参与工程建设，以一流的队伍、一流的管理建设一流的工程。2、 项目部在项目领导小组的领导下，明确分工，各负其责，工程建设实行层层把关制，工程质量实行终身负责制；同心协力保证工程的工期、质量、投资三大目标的实现。3、 加强对施工单位的管理，同施工单位签订的合同要做到四个明确一个要求，即：明确工期、质量标准、合同金额、奖惩规定，要求制定文明施工措施、质量管理体系、质量保证体系。4、 认真做好财务预决算工作，发挥财务管理和监督职能，严格控制工程造价，严格按审批制度支付工程款，严格控制管理费用，确保总决算不突破批复资金并略有节余。5、 落实施工阶段的全过程管理，按照监理合同规定
3、，充分发挥监理公司在工程质量、进度、造价控制中的作用；开展劳动竞赛活动，调动项目部、监理公司、施工单位等参与工程建设各方的工作积极性，团结一致、奋力拼搏，实现工程的各项工作目标。6、 加强项目部成员的教育工作，在公司纪委的监督指导下，严格按照国家的有关法律法规及公司的各项管理规定开展工作，杜绝各类违法违纪行为。四、项目部职责（一）项目管理办公室工作职责1、在领导小组的领导下，认真贯彻执行国家基本建设方针政策，严格按照股份公司以及分公司的有关基本建设管理规定，加强工程项目的组织领导工作。2、制定工程项目管理办公室的工作细则。3、组织工程项目招投标工作。4、协调各相关部门，处理项目建设过程中出现的
4、各种问题，确保工程建设安全，保证工程质量和工期进度，控制项目建设投资。5、完成公司交办的其他工作。（二）工程技术组工作职责1、在项目管理办公室的领导下，参与工程项目招投标工作。2、负责协调与设计单位的有关工作，组织项目设计及图纸评审。3、负责工程建设的日常管理工作。4、负责施工现场工程质量、进度、投资的管理工作，解决工程建设过程中的各种技术问题。5、完成项目管理办公室交办的其他工作。（三）综合组工作职责1、在项目管理办公室的领导下，参与工程项目招投标工作。2、负责工程资金的筹措使用和管理。3、负责项目预算管理，工程决算审核，办理工程结算。4、负责工程资料的验收存档工作。5、负责项目管理办公室的日常行政管理工作。6、详细了解工程进度，严格按合同控制工程投资。7、工程竣工后，根据工程决算报告编制财务决算，并上报总部完成结转固定资产工作。8、 完成项目管理办公室交办的其他工作。五、管理制度1、周例会制度。每周一下午召开项目办公室全体成员会议，研究确定上周工作总结和本周工作计划。 （开工后实行工地例会制度）2、简报制度。从本月起，每月 28 日向项目领导小组及股份公司以简报的形式汇报工程进展情况。3、集体决策制度。凡涉及到招投标、设备采购等重大事项，均需经由项目组成员集体研究同意。凡需要投票表决的实行记名投票的方式，结果报纪委留存。
