1、1目 录一、班前、班后会制度 1二、安全质量标准化管理制度 1三、班组学习培训制度 2四、交接班制度 3五、现场安全文明生产制度 4六、安全绩效考核制度 5七、文明生产管理制度 6八、安全承诺制度 7九、民主管理制度 8十、班组长安全生产责任制121一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。1、必须由本班班长安排班前、班后会。2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于 30 分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点
2、；认真学习班前每日一题活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实“联对”互保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。二、班组安全生产标准化管理制度1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队 100 元，责任人扣当班金额 20 元。22、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架
3、、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺 20 米，支架工扣当班工资 20 元。3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达 0.8 米，高度不低于 1.8 米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队 100 元，责任人扣当班工资 10 元。4 泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，责任人扣当班工资 50 元。5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20 米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣责任人当班工资50 元。6、工作面支架浮矸的清理，小队要分
4、工明确，一处未清净扣小队 100 元。三、班组学习培训制度1、方式及内容（1）安全会由班长组织并做好记录会议时间：上午 10：00-12：00 下午 4：00-6：00内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，并组织考试。（3）班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习3组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余
5、时间学习，考试合格后方可上岗，使用半月由班长考察，合格后方可正式上岗。（6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。2、有关规定（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣 10 分、（3）学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。（4）按时参加考试，凡不考试或考试不及格的职工一次扣 50 元，补考不及格的直接下岗。四、交接班制度1、采掘队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。2、各工种到达工作岗位，采取工种对工
6、种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。44、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。五、现场安全文明生产制度1、在井下存放荆笆、锚网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐
7、。2、泵站前后的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。六、安全绩效考核制度1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。2、对于每月出勤够 25 个，给予安全绩效。3、对于每月的培训考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。5七、文明生产管理制度一、地面环境要求1、学习班环境应清洁、卫生。2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3、植树种花，绿化井区，美
8、化环境。二、改善劳动条件，实现安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。4、生产现场无非生产物品。5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。1、物料摆放整齐，标识清楚。2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操
9、作规程。2、严格考勤制度。3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。6八、安全承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意
10、识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗。5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。6、 本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。7
11、7、 积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理二十一、民主管理制度（一）班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代
12、表和班民主管理员，是班组管理的核心。（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。（二）班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。82、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完
13、成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。（三）班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理
14、会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。95、监督班组长行使权。（四）民主管理小组成员职责1、民主管理小组组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情
15、要及时请示汇报。（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。（2）热爱政治工作，有责任感和工作热
16、情，主动负责解决班组职工政治思想问题。（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。10（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。（2）负责本班组
17、的月职工岗位达标、季度班组升级达标。（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。（5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。（6）积极完成班组安排的临时任务。4、工具设备管理员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况
18、，遇有损坏、11消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。（7）努力完成班组交给的临时性任务。5、技术质量安全员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。（2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。（3）协助正、副工
19、班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。（6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。（7）做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。12（8）积极完成班组布置的临时性任务。6、生活管理员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认
20、真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。采掘班（组）长安全生产责任制1、坚持安全第一，不安全不生产。遵守本矿的规章制度，严格执行煤矿安全规程 、作业规程
21、和操作规程。对班（组）成员的安全负全面责任，是班组安全生产的第一责任者。2、教育本班（组）职工遵章守纪，不违章作业，发现违章及时纠正。3、认真执行交接班制度。交接班要交接安全情况，升并时，负责将全班组职工带到井上。4、作业前，对工作区域内进行检查，发现隐患及时处理，确认安全后再开13工。5、钻眼前，检查煤电钻综合保护是否灵敏可靠。电缆是否漏电，悬挂是否符合操作规程要求，确认没有问题再进行钻眼作业。6、督促本班组工人正确佩戴劳动防护用品。发生事故应及时组织抢救，有困难迅速报告。7、负责爆破前后布置、撤除警戒，清点人数，发布起爆指令，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度。8、认真组织施工，保证工程质量，做到文明生产。
