1、公主岭市万祥石油工程技术服务有限公司安全生产隐患排查治理制度为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化安全隐患排查治理，防止事故发生，根据公主岭市非煤矿山建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案文件的要求，结合公司实际，修改补充安全生产隐患排查治理制度 。第一章 总则一、公司成立安全隐患排查治理领导小组，公司总经理任组长，分管安全生产的副经理任副组长，分管安全生产队长等部门主要负责人为成员。二、领导小组下设办公室和专业小组。1. 领导小组主要负责人为成员，负责安全隐患排查、治理工作协调和综合资料管理工作，负责重大安全隐患的整理上报等有关工作。2.“一通
2、三防”专业组。负责“一通三防”专业安全隐患的排查和隐患治理督查等有关工作。4.监督检查组。分管安全生产队长，负责安全隐患排查，治理监督检查工作。三、公司必须落实安全隐患排查治理责任制。第二章 安全隐患排查与治理责任制一、总经理1.对全公司隐患排查治理工作全面负责，是全公司隐患排查治理的第一责任者。2.督促、检查全公司隐患排查与治理工作，对重大安全隐患的治理，要从人、财、物等方面给予保障。3.对因安全隐患排查治理不当而造成事故，负主要领导责任。4.定期召开安全会议，落实安全隐患排查治理责任，协调安全隐患排查治理的各项工作。5.安排从业人员进行安全规程方面的教育和培训，提高从业人员的安全防范意识。
3、6.对重大危险源进行评估、监控，组织制定应急救援预案，形成应急救援组织体系。7.对无法排除的重大安全隐患，按程序向上级管理部门报告，并报煤矿安全监察机构备案。二、副总经理1.对公司安全隐患排查治理工作全面负责，公司隐患排查治理的第一责任者。2.督促、检查各单位安全隐患排查与治理工作，对重大安全隐患的治理，要从人、财、物等方面给予保证。3.对因安全隐患排查治理不当，造成的事故负直接领导责任。4.定期召开安全会议，落实安全隐患排查治理责任，协调安全隐患排查治理的各项工作。5.安排分管从业人员进行安全规程方面的教育和培训，提高从业人员的安全防范意识。6.对重大危险源进行评估、监控，制定措施。组织救援
4、演习并落实监控措施。7.对单位难以排除的重大安全隐患，及时向上级报告。三、安全生产队长1.对全公司的安全隐患排查治理工作负监督检查责任，是全公司隐患排查治理监督检查的第一责任者。2.督促、检查各单位安全隐患排查与治理工作，对重大安全隐患的治理，要从人、财、物等方面给予保证。3.对因安全隐患排查治理不当，造成的事故负监督检查不力的领导责任。4.定期召开安全会议，落实安全隐患排查治理责任，及时协调安全隐患排查治理的各项工作。5.监督从业人员进行安全规程方面的教育和培训，提高从业人员的安全防范意识。6.监督重大危险源评估、监控，措施制定。监督救援演习并督促落实监控措施。7.对单位难以排除的重大安全隐
5、患，及时向上级报告。四、生产科1.对分管专业范围内的安全隐患排查治理工作负全面责任，是分管专业范围隐患排查治理的第一责任者。要落实好专业隐患排查治理工作。2.督促、检查分管专业各单位安全生产工作，及时消除安全生产隐患。3.对因安全隐患排查治理不当，造成的事故负管理责任。4.安排从业人员进行作业规程及补充措施方面的学习，提高从业人员的安全防范意识。5.对生产现场存在的危险因素进行辨识，组织对重大危险源进行检测、监控，制定措施。6.对本专业难以排除的重大安全隐患，及时向上级领导报告。五、技术科1.对分管专业内的安全隐患排查治理技术工作全面负责，是隐患排查治理技术工作的第一责任单位。2.督促、检查分
6、管专业各单位安全生产工作，及时消除安全生产隐患。3.对因安全隐患排查治理不当，造成的事故负技术责任。4.按时参加召开的隐患排查治理会议，落实安全隐患排查治理责任，解决安全隐患排查治理的各项工作。5.对排查出的安全隐患及时安排编制治理措施及重大安全隐患治理预案。6.对难以排除的重大安全隐患，及时准确地向分管领导报告。六、安全科1.对全公司安全隐患排查治理工作负全面监督检查责任，是全公司隐患排查治理监督、检查第一责任者。2.督促、检查安全隐患排查与治理工作，对安全隐患的排查、治理，要全面负责监督、检查、落实。3.对因安全隐患排查治理不当，造成的事故负监督、检查责任。4.按时参加公司召开的隐患排查治
7、理会议，督促落实安全隐患排查治理责任，解决安全隐患排查治理的各项工作。5.对排查出的安全隐患及时安排编制治理措施，并对现场进行监督、检查，真正做到不安全不生产。6.对难以排除的重大安全隐患，及时准确地向分管领导报告。七、调度室1.对分管范围内安全隐患排查治理工作负全面调度、协调责任，是隐患排查治理调度、协调工作的第一责任单位。2.跟踪调度、协调分管范围内各安全隐患排查治理进展情况，及时消除安全生产隐患。3.对因安全隐患排查治理不当，造成的事故负调度责任。4.按时参加总工程师、副总工程师召开的隐患排查治理会议，落实安全隐患排查治理责任，协调解决安全隐患排查治理的各项工作。5.对难以排除的重大安全
8、隐患，及时准确地向分管领导报告。八、生产辅助单位负责人1.对本单位的安全隐患排查治理工作全面负责，是本单位隐患排查治理的第一责任者。要落实好岗位、班组及区队隐患排查治理工作。2.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除安全生产隐患。3对因安全隐患排查治理不当，造成的事故负直接领导责任。4.落实安全隐患排查治理责任，解决安全隐患治理的各项工作，对排查出的安全隐患及时编制治理措施，现场要严格按措施要求施工。5.组织从业人员进行作业规程及补充措施方面的学习，提高从业人员的安全防范意识。6.对本单位难以排除的重大安全隐患，及时准确地按程序向公司职能管理部门报告。九、单位技术负责人1.对本单位的安全隐患排
9、查工作全面负责，是本单位隐患排查的技术责任者。2.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除安全生产隐患。3.对因安全隐患排查不当，造成的事故负直接管理和技术责任。4.每班进行一次安全隐患排查治理活动，落实安全隐患排查治理责任，解决安全隐患治理的各项工作，对排查出的安全隐患及时编制治理措施，现场要严格按措施要求施工。5.组织从业人员进行作业规程及补充措施方面的学习和考试，提高从业人员的安全防范意识。6.对本单位难以排除的重大安全隐患，及时准确地按程序向有关职能管理部门报告。第三章 安全隐患类别及分级一、安全隐患的种类：井喷 电气 交通 设备 火灾 高空坠落二、安全隐患的分级安全隐患按严重程度，解决
10、难易，工程量大小分一般安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患；重大安全隐患是指危险性较大，发现后一时难以整改，需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患安全隐患细化分为三级：A 级：危害严重，有可能造成重大人身伤亡或者重大经济损失；治理难度及工程量大、或需县级以上人民政府或安全管理部门协调解决的重大安全隐患。B 级：危害比较严重，有可能导致人身伤亡或者较大经济损失，或治理难度及工程量较大，需公司限期解决的隐患。C 级：危害较轻，治理难度及工程量较小，生产（队） 、业务部门能够解决的隐患。第四章 安全隐患排查治理体系（方式）
11、一、坚持“分级排查、分级管理”的原则，按照“五环六步”隐患排查治理管理模式，分为岗位、班组、区队（车间） 、专业（部门） 、单位等五个环节排查治理监控，每一个环节都必须包括排查、记录、汇报、整改、验收、考核等六个步骤。 二、岗位人员、班组长、队负责人、专业（部门）负责人、单位主要负责人是所负责工作范围内隐患排查治理的责任人，对所负责工作范围内隐患排查治理工作全面负责。 三、岗位隐患排查治理 1.排查：岗位人员应熟悉本岗位可能存在的隐患种类及其危害，掌握应急措施，在开始工作前及工作过程中随时排查本岗位工作范围内是否存在安全隐患 2.记录：凡现场具备记录条件的岗位应建立岗位隐患排查治理记录，由岗位
12、人员对排查出的隐患进行记录。现场不具备记录条件的岗位应将隐患记录于现场安全管理牌板上，同时班中或上井后汇报。要建立专门的现场隐患问题汇报记录本，由值班人员负责做好记录，备查。 3.汇报：岗位人员发现的安全隐患应及时向班组长汇报，情况紧急时可直接汇报队或单位有关部门。 4.整改：本岗位能够整改的一般安全隐患，由岗位人员按照规程、措施要求及时进行整改；岗位无法立即整改的，岗位人员应采取有效的防控措施，由班组长组织人员进行整改。对危及人身安全、可能造成较大损失的重大安全隐患，应立即停止作业，采取应急措施。 5.验收：由岗位人员负责整改的一般安全隐患，由班组长或现场安监员进行验收，确认符合安全生产条件
13、的，可恢复作业。 6.考核：班组长负责对岗位隐患排查治理工作进行考核，考核结果与岗位人员的利益挂钩。 四、班组隐患排查治理 1.排查：班组长应熟悉本班组工作范围内可能存在的隐患种类及其危害，熟悉相关的应急预案及应急措施，在本班组开始工作前，应组织班组人员排查本班组工作范围内是否存在安全隐患，工作过程中应经常巡查，指导班组人员排查安全隐患。2.记录：凡现场具备记录条件的班组应建立隐患排查治理记录，班组长负责及时记录本班组排查出的安全隐患，并在当班安全管理牌板上予以公示，现场不具备条件的班组排查出的隐患要记录在现场安全隐患管理的牌板上，同时班中或上井后汇报，工区要建立专门的现场隐患问题汇报记录本，
14、由值班人员负责做好记录，备查。3.汇报：班组发现的一般安全隐患可在班中或本班组工作结束时向区队汇报，重大安全隐患应立即汇报区队或公司有关部门。 4.整改：本班组能够整改的一般安全隐患，由班组长组织人员按照规程、措施要求及时进行整改；班组无法立即整改的，应采取有效的防控措施并及时汇报，由区队组织人员进行整改。对危及人身安全、可能造成较大损失的重大安全隐患，应立即停止作业，采取应急措施。 5.验收：班组负责整改的一般安全隐患，由区队管理人员、现场安监员联合进行验收，符合安全生产条件的，由验收人员在班组隐患排查记录上签字确认后，可恢复作业。 6.考核：区队负责组织对班组隐患排查治理工作进行考核，考核
15、结果与班组长的利益挂钩。 五、区队隐患排查治理 1.排查：区队安全管理人员应熟悉本区队工作涉及范围内可能存在的各种安全隐患，熟悉相关的应急预案及应急措施。区队应每周组织一次隐患排查，全面排查分析本区队已存在及可能存在的各类安全隐患，并制定相应的整改措施、应急处置措施。区队值班干部负责对当天本区队可能存在的安全隐患进行排查，并确定相应的整改措施、应急处置措施。 2.记录：区队应建立隐患排查治理记录、隐患管理档案，区队技术员负责记录排查出的安全隐患并管理隐患排查治理档案，记录应包括隐患编号、隐患类别、隐患级别、存在隐患的地点、隐患内容（详细情况） 、主要的整改措施、应急处置措施、预计解决时间、整改
16、责任人等内容。隐患排查治理管理档案除上述记录外，还应有实际解决时间、验收人、及其他需要记录的内容等。区队值班干部排查的隐患应记录在班前、班后会记录上。 3.汇报：区队排查的一般安全隐患应及时向相关专业负责人、技术、安监、调度等部门汇报，重大安全隐患应立即汇报单位有关部门。 4.整改：区队负责整改的安全隐患，由区队主要负责人组织人员按照规程、措施要求进行整改。隐患整改期间，必须采取可靠的监控及防范措施，防止在隐患整改期间发生事故。 5.验收：区队负责整改的一般安全隐患结束后，由相关专业（部门）负责人组织有关人员进行验收，认为符合安全生产条件的，由验收人员形成验收报告并签字确认后，区队对隐患做销号
17、处理。区队所整改的安全隐患属于重大安全隐患的，经单位提出申请，由公司组织验收。 6.考核：单位确定的有关部门负责对区队隐患排查治理工作进行考核，考核结果与区队负责人的利益挂钩。 六、专业（部门）隐患排查治理 1.排查：专业（部门）负责人应每旬组织有关专业人员进行一次隐患排查，结合工作计划，全面排查分析本专业已存在及可能存在的各类安全隐患，并制定相应的整改措施、应急处置措施。 2.记录：专业（部门）应建立本专业隐患排查治理记录、本专业隐患排查治理管理档案，由专人负责记录排查出的安全隐患，管理隐患排查治理档案，记录应包括隐患编号、隐患类别、隐患级别、存在隐患的地点、存在隐患的单位、隐患内容（详细情
18、况） 、主要的整改措施、应急处置措施、预计解决时间、整改责任人等内容。隐患排查治理管理档案除上述记录外，还应有实际解决时间、验收人、其他需要记录的内容等。 3.汇报：专业（部门）排查的安全隐患应向单位技术负责人、分管安全生产的负责人、单位主要负责人汇报，并向单位有关部门通报。重大安全隐患应及时上报集团公司有关专业处室及地方政府有关部门进行评估、确认。 4.整改：专业（部门）负责监督整改本专业的安全隐患，专业人员应及时指导、检查负责隐患整改单位的隐患治理工作。 5.验收：专业（部门）负责监督整改的一般安全隐患结束后，由相关专业（部门）负责人组织有关人员进行验收，认为符合安全生产条件的，由验收人员
19、形成验收报告并签字确认，隐患整改单位及专业（部门）对隐患做销号处理。专业（部门）所监督整改的安全隐患属于重大安全隐患的，经单位提出申请，由公司或地方政府有关部门组织验收。 6.考核：单位确定的有关部门负责对专业（部门）所进行的隐患排查治理工作进行考核，考核结果与专业（部门）负责人、专业人员的利益挂钩。 七、单位隐患排查治理 1.排查：公司主要负责人应每月召集有关部门、有关人员对本单位进行一次全面的隐患排查，重点排查单位的重大安全隐患，对排查的隐患要进行评估、确认，制定相应的整改治理方案、监控措施、应急救援预案，落实整改单位、责任人、整改资金、整改期限，隐患要以正式文件形式予以公示。 2.记录：公司应建立本单位隐患排查治理记录、隐患排查治理管理档案，由单位负责人确定有关部门负责管理隐患排查治理档案，实行登记建档、挂牌督办、验收销号。 3.汇报：公司排查的安全隐患应按照集团公司有关规定上报集团公司有关处室及地方政府有关部门。4.整改：公司主要负责人负责组织实施重大隐患治理方案。 5.验收：一般安全隐患整改后，由单位组织验收、销号。重大安全隐患整改治理完成后，单位提出验收申请报告，由集团公司有关处室或地方政府有关部门组织进行验收。6.考核：由公司或地方政府对公司的隐患排查治理工作进行考核。
