1、本科生毕业论文（设计）题 目： 企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 学 系： 管理学学系 专 业： 工商管理 学生姓名： 黄在任 学 号： 12031105 指导教师： 孙 张 （职 称）二一七 年 四 月企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究摘要 激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。公务员与企业职员属于两种截然不同性质组织下的职员。这两种组织在其自身的发展过程时，以提高组织效率为目标，积极进行革新，但不得不说，企业的激励机制要远比事业单位的激励机制发展的较先进，对事业单位的激励机制的研究依旧属于探
2、索阶段。因此，事业单位的激励机制的改革和发展可以借鉴企业的激励机制。但关于两者的相同点和不通电对比研究甚少。本研究主要是对两者进行对比研究，分析其存在的相似性和不同点，不仅能够明确这两种组织在人力资源管理过程中的特性，发现差异，并分析在激励机制方面存在的问题，找出值得借鉴之处。关键词 企业与事业单位；激励机制；对比分析企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任A Comparative Study on Incentive Mechanism of Enterprise Incentive Mechanism and InstitutionAbstract Incentive mecha
3、nism is through the specific methods and management system, to maximize the enthusiasm of the staff to stimulate the work and enthusiasm to promote the progress of the work. Civil servants and employees are staff members of two distinct organizations. These two organizations in their own development
4、 process, to improve organizational efficiency, and actively carry out innovation. But have to say that the incentive mechanism of enterprises than the institutions of the incentive mechanism for the development of more advanced, incentives for institutions Mechanism research is still in the stage o
5、f continuous exploration, therefore, institutions and administrative organs of the reform can learn from the incentive mechanism to improve efficiency, learn some successful experience and advanced concepts. But there is little research on the similarities and differences between the two. This study
6、 is mainly based on the comparative study of the two, analysis of the existence of similarities and differences, not only to clarify the two organizations in the human resources management process characteristics, find differences, and analysis of the incentive mechanism in the existing problems, Fi
7、nd out what is worth learning.Key words Enterprises and institutions; Incentive mechanism; Comparative analysis目 录引 言1.绪 论 .11.1研究目的及意义 .11.2文献综述 .21.2.1国外文献综述 .21.2.2国内文献综述 .21.3研究内容与方法 .31.3.1研究内容 .31.3.2研究方法 .32. 激励机制的相关理论分析 .42.1激励机制的概念界定 .42.1.1企业激励机制 .42.1.2事业单位的激励机制 .42.2激励机制的组成要素以及过程 .42.3激励
8、机制的作用 .52.3.1激发潜能的作用 .52.3.2强化动机作用 .52.3.3凝聚人才的作用 .63.企业激励机制与事业单位激励机制的对比分析 63.1共性分析 .63.1.1理论基础相同 .63.1.2期望达到的目的基本相同 .73.1.3存在一些相同的激励措施 .73.1.4都越来越重视精神激励的作用 .73.2差异性分析 .83.2.1价值取向不同 .83.2.2效率意识强弱不同 .93.2.3存在的不同措施 .93.2.4实施的力度与效果不同 .94.事业单位激励机制的选择途径 .104.1采用科学的激励方法 104.2依据公务员个人的需要进行激励 104.3活用授权艺术，激励公
9、务员的责任意识 114.4规划和培训激发公务员个人价值实现 114.5树立公务员的“职业危机”意识 11结 论 .12参考文献 .13致 谢 141引 言近年来，社会的竞争的压力越大，竞争的核心是人才的竞争，因此，企业越来越重视人力资源管理。随着事业单位体制改革，人力资源管理在事业单位也越来越受到重视。激励机制是通过特定的方法与管理体系，激发员工的工作热情，最大化工作效益，激励机制是人力资源管理成败的关键要素之一。企业激励机制和事业单位激励机制虽然隶属于不同的组织结构下，处于的组织环境也截然相反，但是二者仍然有很多相同的理论基础，具备较多可对比性。目前我国经济处于快速发展阶段，对于事业单位的人
10、力资源的管理体制也在相应的不断变革。激励机制的构建也关系到政府机构行政效率的提高和服务型政府职能的实现。建立科学的事业单位激励机制需要我们从实际出发，通过分析和把握组织人员的需要，以不同的方式进行引导和鼓励其发展动力，从而使他们不仅能尽到应尽的职责，更能高效完成组织目标，在这一过程中也满足了自我实现的需要，体现其应有的价值。在激励机制方面，精神激励能起到更为长久的激励效果，而企业的精神激励机制发展较公共部门而言更为进步，因而，借鉴企业人力资源管理中的激励机制的先进部分，给予事业单位以启示，提高公共部门人力资源的激励作用，才能更加完善我国事业单位的激励机制。1.绪 论1.1 研究目的及意义人类社
11、会的发展离不开动力，激励机制是有效提供动力的手段。优化员工品质、提升其业务素质以及培养其廉洁奉公的精神，提高办事的效率，这些都关系到经济社会建设的全面协调可持续发展。事业单位属于公共部门，企业相对于公共部门而言属于私人部门，由于公共部门的特殊性质，使得公共部门的激励问题不论在理工上还是实践上都远远落后于其在私人部门中的发展。这不仅阻碍了公共部门人力资源的开发、使用和晋升，也严重制约了公共部门行政效率的提高。企业激励机制发展的成熟度要大大高于公共部门已是一个不争的事实。以企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任2物质激励为基础并辅助精神激励才能使人们获得更长久的发展动力。从企业的激励机制
12、中的经验，启发事业单位激励机制的发展，寻找突破口，增强公务人员责任感、使命感，促使公务员廉洁奉公。研究企业激励机制与事业单位的激励机制，可以发现企业机制机制的优点并加以借鉴，但不能完全模仿企业的行为。通过两种组织的激励机制的详细比较，研究出对事业单位激励机制的改革和创新起重要作用的对策。因此，对企业激励机制与事业单位激励机制进行对比研究，具有十分重要的理论意义和实际意义。1.2 文献综述 1.2.1 国外文献综述国外对激励机制的研究较早。早期的研究为以后的理论发展，奠定了结实的基础。IFisher（1906）最早曾在资本的性质和收入中阐述了人力资本概念，并将其纳入经济学的框架中 1。Hackm
13、an & Oldham (1980)提出关键心理状态是由工作的中心特征所决定的员工的工作状态和行为表现，员工对知识技能的培训需求和对情境因素薪酬、公司文化以及在公司的人际关系等的满意度，能够改善工作特征对需求层次的高低。林肯詹姆斯提出了基于员工贡献的奖励计划，是指从多个角度对员工进行定期绩效评价，绩效评估值、基本工资、奖金等都可以按照员工的表现绩效来分发。Broadbent (1985) 研究中发现，工作量超负荷导致人员的焦虑加重，甚至产生抑郁以及孤独的情绪 2，最后反而会厌烦工作，工作效率会显著下降，其研究发现，工作的数量与强度是重要企业激励因素。1.2.2 国内文献综述我国激励理论的研究，
14、主要依靠的是国外已有的理论，从而进行改进。近年来，随着中国经济体制改革的深化，组织激励机制的影响也越来越受到组织1 吴馨宇. 浅析事业单位管理的激励机制J.经营管理者，2015,12:21-25.2 范明丰.中国国有企业激励机制研究与探讨 从人力资源管理实践比较中西方企业激励机制 D.对外经济贸易大学，2003.企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任3的关注。学者们从经济学、管理学以及行为学等多角度进行了广泛地分析与研究，研究主要的方面包括：激励机制的构建和激励机制存在的问题等。张维（2001）认为，激励机制主要取决于产权和所有制结构，为了解决经理激励的持续性和稳定性问题 1。徐乱、
15、姚岳、杨万贵（2003）通过对我国现行激励机制的深入研究，建立出了具有中国特色的激励模型。邹立清、王生云（2007）是从实践角度进行研究不对称信息存在条件下的，委托一代理关系，探讨了员工的物质激励，主要是工资激励机制 2。2013 年，张向前教授提出知识型人才激励应遵循以人为本、以法为教、自助激励、公平公正的原则，和激励知识型人才的具体措施。1.3 研究内容与方法1.3.1 研究内容首先，关于论文的研究目的和意义，论文研究方法，并进行文献综述，搜集相关材料，对目前的激励机制进行综述，明确研究现状及存在的问题，了解各自的特点及共性，在此基础上，选取科学的研究方法进行两者的对比研究。其次，进行理论
16、研究。包括激励机制的内涵的介绍，已经企业激励机制的内涵和事业单位的激励机制的作用的介绍。再次，在以上的理论基础上，对比分析企业激励机制和事业单位的激励机制二者的现状；然后在通过二者的相同点和不同点进行对比分析，总结出这些不同点的原因。最后一章，我们提出在我国现有的员工激励机制上能改进的几点建议，以期对我国的激励机制发展有所促进和提升。1.3.2 研究方法本论文研究基础是通过在 CNKI 等数据库中查阅大量资料，对相关文献进行收集、查阅、整理、分析，通过基于网络或者图书等方式，在掌握企业激励机制和事业单位激励机制的发展现状的基础之上，对比分析二者的共性和特性，从而对具体问题进行具体分析。本文主要
17、运用了以下研究方法： 1 李旭晔. 事业单位人力资源管理中的激励机制研究D.华东政法大学，2012.2 陈文. 浅议我国事业单位激励机制的改进J.海峡科学，2011,10:10-12.企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任4（1）文献研究法。通过网上数据库、图书馆和书店等途径查询资料，搜集大量中英文文献和资料，并对搜集资料进行分类整理，为论文提供了理论支撑。（2）对比分析法。通过对比企业激励机制和事业单位的激励机制，分析二者不同，因此本文的研究中也采用了对比分析方法，使得企业激励机制的优势更为显然。2. 激励机制的相关理论分析2.1 激励机制的概念界定2.1.1 企业激励机制企业职员
18、的激励机制是指企业在一定的环境中，为了激发员工的工作热情，使其物质和精神需求得到最大化的满足而采取的一系列的措施，以调动其思想、观念、意志、情绪等方面的积极因素，提升员工的精神境界、满足其物质需求，并肯定了员工价值，满足了员工自我实现的需求，在再此基础上使得员工的工作绩效得到最大化的发挥，提高企业的收益的过程。2.1.2 事业单位的激励机制事业单位是指不具有物质产品生产和郭嘉食物管理职能，主要以精神产品和各种劳务形式，以实现社会效益为宗旨，向社会提供生产性和生活性服务的单位。从管理学角度阐述，事业单位激励机制是公共部门通过适当的外部薪酬形式和工作环境，通过一定的行为规范措施，引导和制约组织员工
19、的行为，以有效的提高组织工作效益的系统活动。2.2 激励机制的组成要素以及过程激励机制包括很多方面，主要可以分为物质激励和精神激励两大方面，具体包括目标激励、信任激励、情感激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、惩罚激励、行为激励、竞争激励以及危机激励等。 激励的过程可以如图 1 所示。企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任5图 1 激励的过程激励机制的过程就是当人们有需要的时候，就会产生驱动力，驱动力会促使人的行为朝着目标努力，当目标达成时，需要获得满足，这个时候人就会产生新的需要，进而产生新的驱动力。而当人的目标未达成，需要未得到满足时候，就会情绪受挫，进取型会继续产生驱动力进而继续
20、努力，而有些人会产生防范心理，当没有得到满足的需要下，也会有新驱动力产生。激励机制的过程就是一个循环往复的过程，需要持续的激励和激发，持续的增加驱动力。2.3 激励机制的作用2.3.1 激发潜能的作用激励机制的重要作用就是为员工内在潜能的发挥，提供重要的外部的刺激力量，这是促进和激发潜能发挥的重要外部环境因素。激励机制是员工工作中积极性和创造性发挥的重要前提条件 1，也就是说，激励机制是激发员工内在潜能发挥的重要方式。2.3.2 强化动机作用将人的需求和组织的愿景保持一致性，是组织所要达成的最好的激励结果。通过物质和精神上的激励，能够有效的强化员工的动机，包括获取财富的动机和精神激励的所产生的
21、精神动力等。人是具有多种需求的，渴望需求达成就会产生动机，它能够使人们为了达到其所需求的利益而采取某种行动，动机1 刘枫. 公共部门人力资源激励机制研究J.财经问题研究，2013,(5):154-160.进取受挫需要获得满足新的需要防范未满足的需要驱动力 行为目标企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任6是对象化的需要。只有当人们所需求的利益处于可实现范围时，才能使其动机所带来的动力影响保持下去。这种可以联系需求与动机之间的手段就是激励，因此，激励的一个重要的作用，就是强化动机的作用。2.3.3 凝聚人才的作用激励的目的就是更好地实现目标和建立一个具有执行力的团队，培养和留下优秀的人才
22、。有效的激励机制对人才的管理具有重要的意义，有效的激励手段不仅可以调动员工的积极性，也能够激发员工的工作热情，充分的发挥员工个人的潜能，提高单位的工作效率，增强员工的凝聚力。人才在选择适合自己的发展平台时，也会充分考虑企事业单位的发展前景和平台价值，一个高效发展的团队会吸引人才，也能留住人才，更能凝聚人才。人才的贡献是企业单位和事业单位实现可持续发展的重要因素，因此，科学地利用管理激励手段，建立健全规范的激励机制，才能更大限度调动员工工作积极性，促进单位的整体发展。3.企业激励机制与事业单位激励机制的对比分析企业激励机制与事业单位激励机制存在着一些共性问题，同时，由于二者处于截然不同的组织机构
23、下，因此也必然存在很大的差异性。对我国公务员和企业职员的激励机制做一个全面的比较分析，力图为我国现阶段的公务员激励机制的改革做出一定贡献。3.1 共性分析3.1.1 理论基础相同 二者都利用相同的激励机制理论基础。马斯洛的著名需求层次理论中提到，人的需求可以分为五个层次，在物质上满足了生理、安全需求后，只有精神激励才能满足更高层次的需求，例如社会交往、尊重以及自我实现的需求。此外，对事业单位人员的激励和企业职员的激励也用到了赫兹伯格的“激励保健”双因素理论以及麦克利兰的成就需要论 1。梅奥通过霍桑实验发现，工作条件、企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任7休息时间以及工资报酬改变都不
24、是影响劳动生产率提高的首要因素，得出人并非仅仅是“经济人”，也是会受管理者与工人之间的关系影响的“社会人”的结论。3.1.2 期望达到的目的基本相同企业要在残酷的竞争中生存发展，公共部门要接受群众的监督，加强为公共服务的能力。因此，对于组织自身而言，组织为其建立的激励机制都是为了调动人们的工作积极性，鼓励员工以组织愿景为目标，提高工作的效率，达到工作的效果。对于个人而言，则通过各种激励，满足较高层次需要即社交、自尊、自我实现需要等方面，体现出人自身的价值。3.1.3 存在一些相同的精神激励措施培训与发展激励。不论作为公务员还是企业职员，都会有进取心，都会希望得到培训机会从而提高业务能力，所以培
25、训在公共部门还是私人部门都会有一定的吸引力，对于职员都是一种非物质上的激励。此外，很多部门，培训也是对于职业生涯的发展及晋升的重要考核之一，能力的提高才会获得晋升的机会，晋升也需要能力的提高，二者是相辅相成。所以说，对于公务员或者企业职员，很多都会采取这种培训的方式，给予职员以激励。正激励与负激励相结合。在公共部门中，一般会交代给公务员一项任务后要求在一定时期内完成，如果没有在要求时间内完成，就会得到领导的批评或者是小额度罚款或者批评，这种方式就是给予公务员以负激励，这种惩罚不是目的，而是督促其完成目标的手段。同样，不论公共部门还是私人部门，都要将政府激励相结合。正面的精神激励是主导，同时配合
26、一定的负面激励，在负面激励的情况下给予职员以适度的压力，激发职员的工作积极性。3.1.4 都越来越重视精神激励的作用激励机制包含了物质激励和精神激励，其中，物质激励机制是最为基础的激励。但是由于物质激励自身也存在一定的不足，就像美国管理学家皮特曾提到的：重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，不利于工作的正常开展。而精神激励则是可以发挥更大的作用，精神激励的特点是成本低，持久性强，1 姚姿敏. 如何建立以自我激励为核心的全面精神激励机制J.广角视野，2010，（2）：162-163企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任8它主要是满足员工的深层次需要，使员工对组织产生深刻认同感，满足
27、感、成就感和荣誉感，更能留住人心，凝聚人心，形成一股强大的力量。因而不论是对于公共部门而言还是事业单位而言，都越来越重视精神激励的价值。3.2 差异性分析在对公务员和企业职员的激励机制对比分析之后，可以明显发展公共部门在对于公务员激励机制上存在的不足之处。本着提高组织行政效率的目标，力图借鉴事业单位在激励上的先进经验，对于事业单位的激励机制中存在的不足有所认识，以及对其改进上能有所启发。然而，我们也需要考虑到组织性质的不同，而进行具体问题具体分析。3.2.1 价值取向不同公共部门行为方式是政府树立良好的形象和作风的有力保证。公务员是公共事务的服务者，他们的一切行为都必须符合公民的意志和利益需求
28、。要求公务员具有较高的政治素养和道德水平，另一个基本要求就是公务员的忠诚度。而这两点上，事业单位对于企业职员的要求则明显没有公共部门的高。事业单位中的激励要为了激发他们的道德感作为重要的目标之一，这是它区别于事业单位激励的明显不同点。公共部门人员作为我国政府行使权利的一线工作者，其整体形象直接关乎政府的形象，塑造政府形象在于对其精神激励，树立起责任意识。公务员法自从 2006 年实施以来，培养事业单位及公务人员的精神已经上升到国家层面了，而且日益受到重视。对公务人员的培养目标而言，除了加强精神激励促进其责任意识的培养外，现阶段也更关注其能力是否能胜任岗位，更好的服务人民，因此，包括教育、培训等
29、激励，使用增多。而企业在激励力度方便，更关注的是员工能力的提高，更好的服务公司，促进公司盈利。3.2.2 效率意识强弱不同比起公共部门，事业单位更加强调效率意识问题，这与组织的性质分不开的。事业单位以营利为目标，绩效考核的评价体系上更为健全。企业拥有更加明确的营利目标，并将这种目标任务下达到具体的员工，效率意识较强，企业企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任9之间充满竞争性，致使企业不断寻找企业发展需求的人才。企业内部的人力资源管理中，具有业绩考核指标，通过竞争上岗，并通过业绩考核方式使得不合格者被淘汰，优秀的员工更容易晋升；此外，企业职员本身，也在不断寻求更适合自己并具有发展潜力的
30、岗位，也会选择跳槽。而相比较而言，公共部门则具有较为稳定的架构，人员的管理模式很少发生根本性的变革，公务员的工作较为稳定，流动性差，效率意识较为淡薄。3.2.3 存在的不同措施目标和参与激励。目标具有引导和激励的作用。大部分公共部门的工作效益都取决于社会公共效益，但由于其设计到的公共管理目标较为模糊，使得考核标准不统一，业绩考核评估难度加大。很多公司会采取让企业职员参与项目或者试着参与公司管理，对需要改进地方提出自己的见解，发挥全体才能，使得每个职员都能参与到目标实现的过程中。晋升激励。公共部门晋升制度有较严格的硬性指标，必须要满足任职年限和任职资历要求，层级划分明确，晋升需要硬性规定的任职经
31、历，因此，晋升对于公务员来说，相对比较难。而不同的企业对于职员的晋升则有不同的要求，工作能力较强的员工也有可能在短期内脱颖而出，获得提拔。股权激励。这对于事业单位而言是所不能提供的，企业在经营过程中，为了激发优秀员工的工作热情，会承诺给予员工一定的股权对其进行激励，但是事业单位缺无法提供这类激励措施。3.2.4 实施的力度与效果不同企业一般都是合同制的聘用制度，除了录用制度较为完善外，还是有严格的淘汰制度。在进行激励机制时，其实施措施更加易于贯彻和执行，不会有过多外界因素的干扰。而对于公共部门而言，很多的激励机制并没有得到很好的实施，最后变成形式化，公务员的激励没法达到预期的激励效果，在实施过
32、程中，公平性是很重要的一个影响因素 1。由于公共部门缺乏严谨的考评制度，在激励的实施上无法保证客观公正，因而容易引发公务员的不满，效果反而会适得其反。1 王晓斌. 公共部门与私人部门人力资源管理差异对比分析及改善J.科教文汇，2008，（9）：203.企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任104.事业单位激励机制的选择途径4.1 采用科学的激励方法在激励的过程中，不能盲目的激励，科学的激励方法可以事半功倍。第一，物质激励和精神激励结合。马斯洛的需求层次理论指出，人不仅有基本的生存需求，更有体现社会价值、感受成功、自信的需求。将两者有机的融合起来，才能达到最好的激励效果。第二，长期激励
33、和短期激励结合。激励在组织的周期性发展中始终贯穿的。激励不仅仅要重视当前业绩，也不能忽视长期发展的积累，因此要做好长期激励政策的制定。第三，个体与团体激励结合。激励团队可以形成良好的工作氛围和环境，激励个人可以最大的发挥个人的工作积极性。因此，要合理的对个人和团队进行激励，最大限度地发挥员工和集体的互促共进作用。4.2 依据公务员个人的需要进行激励激励是要以物质激励为基础，但只有精神激励才能使人们获得更长久的发展动力。通过分析和把握组织人员的需要，以不同的方式进行引导和鼓励其发展动力，从而使他们不仅能尽到应尽的职责，更能高效完成组织目标，在这一过程中也满足了自我实现的需要，体现其应有的价值。相
34、比较事业单位，企业激励机制更加灵活，能够根据员工不同的需求，给予以合理的激励，从而更容易达到预期的激励效果。公共部门对于公务员的激励上，需借鉴事业单位灵活的激励机制。根据员工的需要进行激励，更加能够调动员工的积极性，充分满足员工的需求，不会使其在努力过程中受到挫败感，有助于个人目标的达成单位目标的共同达成。4.3 活用授权艺术，激励公务员的责任意识所谓授权就是要给员工充分信任，使员工在处理事务过程中得到锻炼，提高自信和工作的热情。公共部门在管理中授权即是对员工充分的信任，这样等于给了员工一个能独立面对，提高自身能力的平台。对于管理者来说，这能使事情简单化，并能把主要精力投入到重大决策中来。企业
35、激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任114.4 规划和培训激发公务员个人价值实现将培训制度和激励制度相挂钩，并在公务员法中明确规定了培训是晋升职务的一个重要标准。公共部门应该提供多种培训机会，公务员参加培训，政府不但给予经济上的保证，个人不需要承担相关费用，培训期间也不会耽误被培训者的晋升。同时，培训之后，能力提高也是获得晋升的重要途径之一，从而有效的激发公务员参与培训的热情，也实现了对公务员培训激励，提高办公能力的需求。将培训与公务员的业绩考核、晋升机会等有机地结合起来。以公务员素质和需要的实际为出发点，既强调新知识的掌握，又要强调对新知识的运用，从而达到素质和能力的共同提升。4.5
36、 树立公务员的“职业危机”意识我国绝大多数的公务员是实行终身雇佣制，虽然部分公务员要求入职 2 年后将进行考核，考核不合格者就予以解聘，但是考核制度并不到位。在不违法的情况下，公务员的工作相对安逸又轻松。借鉴企业化的激励机制，可以将竞争淘汰制度引入到公务员的任职中，打破公务员“铁饭碗”的任职制度，树立公务员的“职业危机”意识。此外，还要给予公务员提供自由和平等的就业和择业机会。只有从事能发挥自己优势的职业，才能做出更加卓有成效的业绩来。因此，公共部门在进行人力资源配置时，遵循岗位匹配原则，调动其积极性。结 论企业和事业单位是最广泛存在且性质不同的两种社会组织。二者的机制各自的研究已日渐成熟，二
37、者也都在不间断的革新和发展，为了组织效率的提高。关于两者激励机制的比较研究，目前尚处于初始阶段，相关研究并不多见。对两者进行对比研究，可以够发现二者在激励过程中的差异，对于事业单位的激励机制可以用来作为借鉴。本研究通过对比分析二者的相同点和不同点后，对于事业单位的激励机制给予已经的借鉴意义，主要包括：采用科学的激励方法、依据公务员个人的需要进行激励、活用授权艺术，激励公务员的责任意识、规划和培训激发公务员个人价值实现、树立公务员的“职业危机”意识、让内在激励发挥更大的作用。以不同的方式进行引导和鼓励其发展动力，从而使他们不仅能尽到应尽的职责，企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任12
38、更能高效完成组织目标，在这一过程中也满足了自我实现的需要，体现其应有的价值。企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任13参考文献：1 吴馨宇. 浅析事业单位管理的激励机制J.经营管理者，2015,12:21-25.2 范明丰.中国国有企业激励机制研究与探讨 从人力资源管理实践比较中西方企业激励机制 D.对外经济贸易大学，2003.3 李旭晔. 事业单位人力资源管理中的激励机制研究D.华东政法大学，2012.4 厉旭光. 我国事业单位激励机制研究D.厦门大学，2006.5 蒋育蓉. 事业单位综合激励模型及其应用研究D.电子科技大学，2007.6 陈文. 浅议我国事业单位激励机制的改进J.
39、海峡科学，2011,10:10-12.7 董乃菲. 政府部门应用企业的激励机制的可行性研究D.吉林：吉林财经大学，2010.8 王晓斌. 公共部门与私人部门人力资源管理差异对比分析及改善J.科教文汇，2008,(9):203.9 刘枫. 公共部门人力资源激励机制研究J.财经问题研究，2013,(5):154-160.10 王冲.企业员工激励机制研究 以 Y 公司为例 D.河南大学，2013.11 贾蔚，卢立秋. 物质激励与精神激励相结合的企业激励机制研究 J.中国商贸，2010,(3)：103-105.12 齐善鸿. 精神激励的内在的逻辑及操作模式J.科技管理研究，2007，（7）:137-1
40、39.13 刘枫. 公共部门人力资源激励机制研究J.财经问题研究，2013，（5）：154-160.14 姚姿敏. 如何建立以自我激励为核心的全面精神激励机制J.广角视野，2010，（2）：162-16315 董乃菲. 政府部门应用企业的激励机制的可行性研究D.吉林：吉林财经大学，2010.16 王晓斌. 公共部门与私人部门人力资源管理差异对比分析及改善J.科教文汇，2008，（9）：203.17 张修红. 精神激励研究D.安徽：安徽师范大学，2006. 企业激励机制与事业单位激励机制的对比研究 黄在任14致 谢论文写到这里，也就意味着论文的收尾和我大学这段的学习经历也要接近尾声。最先要感谢的是我的论文指导老师，从我论文的选题、构思、写作、修改、到最后的定稿，都进行了悉心指导。孙张导师严谨的治学态度，是我以后的学习工作和生活的重要榜样。此外，我也十分感激我能有幸在母校的这段学习经历，给与我的是更高的学术追求，培育我的是更好的学术底蕴。感谢我身边的所有给我帮助过的人，感谢你们在我的学习和论文撰写过程中给予我的帮助和支持。
