四、生产进度安排(流转卡)1.設定製造流程及加工日數標準工時設定表機種名稱 訂單號 預定日產 組立名稱 製造單位 人數工 程流 程工程序號 操作說明使用機器、設備IPGS工時操作人數日產量不合格率續效評估核准 審核 製表2.订单排程设定：依订单大小及产品别，依实际排定生产日程考虑前一年、实际不良率与损耗率 ，再排定生产排程作业。 （应收集每日作业员的工时）(1)生產效率 或 %(2)損耗率實際產量預估產量 產出工時投入工時(出勤工時)投入產品投入(3)機台特性及產品別之配置作業(4)樣品試作確認工試生試量產前之作業準備(5)材料用料計劃列出(月份周)(6)常备材料非常备材料委外加工作业外购内购，并予区分管理作成。3.进度安排步骤：(1)查上期排定生产而未生产之数量，以备本期优先排入(2)本期( 月份)应排定之订单(3)配合业务部门之优先级订单(4)其它相关原物料之另配件，确认是否符合用料清单(5)各工程别之排程：依每周、日、半旬、月排交，依加工产品类别不同(6)依制造工序，排定生产线平衡作业，结果并确定其实际与预估之差异分析。人 物 設備損耗率材料 方法 其他
