1、第八章 供应物流,第一节 供应物流内容及模式,需要明确的几点：物流活动的基本内容供应链中物流的基本结构供应链物流的系统观念,物流活动的基本内容,运输,库存,装卸与搬运,包装,加工,信息管理,供应链中物流的基本结构,供应链物流的系统观念,一、供应物流内容,供应物流指企业生产所需一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理用料管理和工料管理任何企业都存在供应物流问题，大型企业更为突出,其根本任务在于：保证经济合理的供应生产过程所需物料，进行科学组织管理，运用现代技术，降低经济成本，提高企业效益。,供应物流活动及管理内容,1、采购采购与购买的区别购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程
2、采购（procurement）：包括购买、运输、仓储、收获等。广义采购：公司取得货物和服务的过程狭义采购：公司购买货物和服务的行为,采购流程示意,采购方法示意,2、厂外物流厂外物流是通过采购过程获得物料的所有权之后，物料从供应地向目的地的时空移动过程获取物料是前提涉及质量、价格、距离、信誉、交货及时性等要素,3、仓储与库存仓储：供应物流转换点，接货、发货、物料储存库存：执行库存任务，制定库存策略，反馈信息,4、装卸与搬运衔接作用，物流机械化、自动化、智能化的重点之一5、进厂物流进厂后流动，厂内仓库、车间、生产线,二、物流供应模式,1、委托社会销售企业代理2、委托第三方物流企业代理3、自供与外协
3、物流模式4、供应链物流模式,三、供应物流的发展方向,1、单一模式与多种模式组合并存2、向JIT供应物流模式转型3、即时供应模式将会被广泛采用4、物流库存向零库存方向发展,第二节 供应物流管理,一、供应物流合理化管理,1、准确预测物流需求,依附于生产计划生产计划变动将影响需求计划实施现状、安排、能力是生产计划、供应计划顺利执行的基础,2、合理控制库存3、科学制定采购决定市场资源调查分析制定采购计划采购监管采购评价,4、优化物流供应保障,5、健全管理组织机构,1、运输管理确定运输主体制定运输方案管理运输过程,二、供应物流过程管理,2、仓储管理3、进厂物流管理,三、供应物流中的零库存管理,1、委托保
4、管的零库存方式指仓库业主接受企业委托，代存代管所有权属于企业的物资，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有保险储备库存，从而实现零库存。特点是库存的转移从供应链的角度看存在问题,2、协作分包的零库存方式制造业的产业链结构，以核心企业为主，向两极扩展，形成多层级产业链。核心企业负责组装和市场开拓，分包企业负责类配件制造和库存，从而是核心企业达到零库存这是现代供应链发展的重要基础,3、轮动的零库存方式也称同步方式硬件传递系统范围有限4、准时供应系统零库存方式不依靠硬件，靠管理上、工序上的衔接和协调软件（计划、管理）系统范围可以更大,5、看板形式的零库存方式6、水龙头零库存方式7、配送的零库存方式,第
5、三节 供应商的开发及管理,供应商的优劣直接影响到企业的成本控制、质量控制、生产能力的诸多方面；建立良好的供应商关系，是企业保证产品竞争力的保障,1、为什么需要选择供应商 供应商选择的经济学分析绩效分析（内驱力）环境分析,一、供应商关系及分类,阶段3：供应商A的物流选择+用户B的物流选择=整个供应链绩效的优化,组织间物流成本与利润分析,2、供应商关系演变传统交易关系的特征买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性；买方常常在供应商之间分配采购数量，以便对供应商加以控制；买方和供应商之间是一种短期合同关系供应链条件下的交易关系伙伴、战略同盟、双赢,3、供
6、应商分类,伙伴型供应商：对双方均重要，战略同盟优先型供应商：对供应商重要，充分利用重点商业型供应商：对企业重要，风险，提升自身能力普通型商业供应商：对双方均不重要，市场供应商的选择还与产品之间的关联性有关,两个层面考虑理念：是伙伴而非单纯交易对象，要以客户为导向技术：科学标准，合理流程、恰当技术内容：竞争分析，寻求供应商，评价，询价报价，合同，确定供应商,二、供应商的开发与选择,1、供应商的开发及选择准则Q.C.D.S产品质量产品价格（综合考虑）供应商能力（供货、技术、管理、沟通、研发、反应速度）服务水平（订单处理、流程、员工）制度及信誉,2、供应商开发及选择流程P69图综合评分法： =产品合
7、格率+最低价比率+合同完成率层次分析法：指标体系,三、供应商战略伙伴关系管理,1、供应商关系维护亲密（intimacy）：伙伴间关系的紧密程度公平交易，合理利润分配，技术支持，文化渗透,2、供应商关系提升贡献（impact）：伙伴间资源为达成协同付诸的行动和行动所产生的实际成果资源共享，技术共享，信息共享，共同成长,3、供应商关系优化协同供应计划管理：优化关系绩效评估：优化关系结构,案例：丰田公司的供应商,日本汽车制造商的供应商类型和零配件采购比率（1999年）,资料出处：武石彰分業競争 競争優位,与少数厂商合作维持长期的伙伴关系,丰田集团的企业间关系,组装制造商,制造商与一级供应商之间非隶属关系而使伙伴关系,合作的紧密程度既与产品性质有关由于供应商能力有关,三种外包方式,资料来源：浅沼万里，日本関係，1990,
