1、经营者创意改变生意经营者是由智慧工场传播机构出版的一本大型商业杂志，在十年多运营中已经成长为国内颇具影响力的商业财经杂志之一。同时，集团旗下还拥有广告导报 、 八小时以外 ，除此之外，集团近期还投资拍摄了一部电影恋爱前规则 ，该片预计将于 10 月 27 日全国上映。经营者的定位是商业创新，在行业里覆盖的面比较广。当时为什么会考虑做这本刊呢？朱磊说，主要是因为经营者与广告导报的资源优势相关，导报于 1993 年创刊，一直以帮助本土广告公司的成长为目标，与这些公司共同促进，共同成长。1997 年集团顺应市场发展需求推出国内第一家以理事单位为合作方式的服务模式，寻找媒体的需求点。经过多年发展， 广
2、告导报拿下了创意及代理商的资源，而经营者拿下了企业家的资源，这样促进两者之间的交流。从早期发现电视需要有更多的营销意识的时候，我们同时发现企业家也应该有这方面的传播意识。一方面是本土广告公司频频出手在国际上斩获大奖，一方面国内很多企业，包括一些大型企业还没有搞清楚广告应该怎么玩，怎样透过优质的整合行销开拓更大的市场，甚至不知道他有一个目标时谁能给他提供服务。朱磊说，中国的广告供应商和企业之间在彼此的认知上还存在很大的盲区，从全局来看，中国的许多企业家在品牌方面甚至还没有完成启蒙。 智慧工场绝对做经营者的目的正是因为这样的认知。朱磊介绍说：集团 CEO 凌平很早就看到这样的情形，他期望经营者不单
3、纯是一本在商言商的杂志，而是嫁接广告导报的行业优势，为企业提供关于品牌不一样的见解。 杂志不只做纸面功夫，这是智慧工场一贯坚持的办刊方针。对于这一方针，朱磊是这样诠释的：杂志对于我们来说只是一个平台，我们借助这个平台去了解行业，掌握这个行业当中最有价值的信息。这些信息一方面成为杂志的核心内容，另一方面也为我们提供咨询服务创造了基础。 在过去的时间里，智慧工场一直在源源不断地为企业提供品牌建设方面的策略支持，记者获悉，智慧工场 CEO 凌平本人就是央视广告部、汇源集团、招行银行等多家企业、媒体的品牌策略顾问。 有了经营者杂志之后，我们能更好地与企业进行沟通，借助我们在广告和传媒行业中的经验，解决
4、企业在品牌建设上遇到的难题。朱磊说，而这些都不可能是在纸面上可以体现出来的。财经可乐，鲜氧生活 2008 年，受国际金融危机的冲击，全国期刊的发行、广告都呈现下滑趋势，有的甚至休刊，在这样的大环境下，集团是怎么样应对的呢？就此，朱磊表示，金融危机对公司来讲影响不大。首先，广告导报的策略十分明确，是给在行业里有话语权的人看的，读者覆盖各企业的广告公司老总、创意总监、客户总监、提供设计的公司等，这群人也是我们最忠实的读者。其次，集团一直倡导为客户做好服务为准则，内容方面，强调记者要善于发现行业里的问题，请专家解答问题，最真实的为企业客户服务。 经营者也是同样的策略，定位是能给中小企业提供帮助，把比
5、较优秀的经验教给中小企业，沿袭了广告导报的精神。2008 年， 经营者杂志全新改版。以创意改变生活为宗旨，提出财经可乐，鲜氧生活的编辑方针，随后有将创意改变生活作为内容主打。力图做一本轻松点的财经杂志，让企业觉得看这本杂志不是一种负担，即好阅读又能得到一些启示。朱磊说，经过集团和员工的共同努力，相信公司会有一个很好的发展。新四化建设面对未来，朱磊表示， 经营者会一直努力做好内容为读者服务，争取做强做大。为此，集团在年初开会的时候，确定了经营者杂志的新四化建设，分别是强化渠道覆盖、优化内容编排、细化客户服务和多样化媒体产品开发，努力做好这四个方面，在现有的资源基础上建立市场关系，市场认知度，做好
6、客户关系，提升杂志内容，为企业的经营者服务。 正所谓金九银十，接下来，集团将在发行、客户、招商等各个方面继续开拓，进一步巩固经营者的市场地位，把商业创新的概念更加深化，我们的目标是能与客户更加紧密的接触。而广告方面基本持平，希望通过改版，让杂志的认知度逐渐提升，希望明年杂志的造血功能更加强大。来源：慧聪邓白氏研究 作者：刘朝霞 敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”
7、 。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件） 。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确
8、地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上
9、分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件” （许多人能够同时使用同一文件的软件） 、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息） 。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司” 。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体-虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。
