1、新供应商选择流程职责 相关文件工作流程图 工作内容简述责 任部门/人配 合 部门/人输入输出可选各部门人员根据公司的发展,提出新供应商开发申请评审表 。 各部门新供应商开发申请评审表申请人员填写新供应商开发申请评审表交供应部。申请部门供应部新供应商开发申请评审表供应部组织质保部、工艺部及使用部门各主管进行评审。如未通过评审相关申请由供应部存档。 供应部质保部工艺部使用部门新供应商开发申请评审表由供应部组织策划寻找、收集新的供应商信息。 供应部判断是否为已有供应商，如是则与供应商联系开始送样。 供应部供应商开发进度记录表供应部向可能潜在的供应商发送供应商调查评估表。 供应部调查评估表（贸易 、
2、生产）相关厂商根据要求提供相应资料 。 相关厂商 相关资料供应部判断相关资料是否满足我司要求。否则不考虑该厂商资格。 供应部相关资料调查评估结论满足要求的供应商开始向质保部/IQC 发送样品，质保部/IQC 负责检验。质保部/IQC供应商样品及首件质保部/IQC 对所送样品进行检验给出结论，如三次样品均未合格,则不再考虑该厂商资格。质保部/IQC样品及首件检验报告供应部/供应商认证工程师判断所采购（加工）物料是否为重点控制物料。如不是重点控制物料则该供应商成为潜在供应商。供应部/供应商认证工程师由供应部、质保部、技术人员对供应商现场审核。供应部/供应商认证工程师质保部技术人员供应商现场评定表供
3、应部根据现场审核情况判断供应商是否合格。合格则成为该供应商成为潜在供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。供 应 部 /供应 商 认 证 工 程师质 保 部 /供应 商 质 量 评 估工 程 师供应商现场评定结论供应部为该供应商建立供应商档案。 供应部供应商档案质保部/IQC 对供应商三次送样进行检验及记录检验情况。质保部/IQC样品供应商送样及 小 批量供货记录表质保部/IQC 组根据供应商送样及小批量供货情况进行判断，如合格则进行评审，否则不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。质保部/IQC样品及首件检验报告将上述各阶段记录作为附件，由供应部组织相关部门对其评审。评审通过成为该供应商成为合格供应商；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 供应部质保部产管部上述各阶段记录资料合格供应商评审表供应部把该供应商列入合格供应商档案，质保部建立供应商质量档案。质保部供应部合供应商档案供应商质量档案转入供应商季度评估流程。
