1、新供应商引进流程1.1 流程图新供应商引进流程办公室企划中心广告部供应商 采购总监采购管理部 门店管理部各采购部开始采购需要引进新的品牌与供应商进行谈判 ， 达成初步协议审批提供相关供应商及商品资料录入资料寄送样品拟定店面展示方案组织店面展示调整实施结束1 2 3467891 0对供应商进行了解 、 考察5签署合同 ， 并抄送相关部门审核1 21 11 4最终是否达成一致对展示方案的视觉效果提供意见1 3是否修改拟定月度供应商引进计划组织各门店进行市调营采沟通会集中讨论听取各方意见后作出决策1 51 7门店建议引进新的品牌1 81 6法律顾问审核1 9NYNYNYYNYN1.2 流程节点说明流
2、程步骤 工作内容的重要描述 重要输入 重要输出 重要表单1 新的供应商口头或书面提出进驻要求，并提供相关供应商及商品资料2 为完善商品结构，需要引进新的品牌3 门店建议引进新的品牌4 采购经理负责对供应商进行细致的考察、了解5 采购管理部根据各方要求拟定下月度供应商引进计划，抄送门店管理部6 门店管理部组织各门店对计划引进品牌及供应商进行市调7 采购中心、营运中心在营采沟通例会上就供应商引进计划进行沟通、讨论8 采购总监在听取各方意见后确定最终供应商引进计划9 与供应商进行初步的商务谈判，确定各项业务条款 合同草稿10如果需要签订非公司的标准格式合同，需要公司聘请的法律顾问审核合同文本11 采购管理部经理就合同条款的完备性和价外支持等进行初步审核12采购总监对合同提出具体指示，如果不认同，则采购经理重新与供应商进行谈判13采购经理与供应商就合同进行最后确认，如双方无法达成一致则采购经理另外寻找新的供应商14 采购经理与供应商签署正式合同，一份交采购管理部，一份交财务部 正式合同15 采购管理部根据合同将供应商及商品信息录入系统中 正式合同16 采购经理协调供应商制定店面展示及陈列布局方案店面展示及陈列布局方案17 企划中心广告部对展示方案的视觉效果提供意见作为参考18 供应商根据要求将所需样品寄送到门店19 门店管理部根据要求组织、督促各门店进行商品展示的调整
