1、人力资源部培训管理岗位说明书岗位名称 培训管理 岗位编号所在部门 人力资源部 岗位定员直接上级 人力资源部经理 职系直接下级 无 工资等级所辖人员 无 岗位分析日期本职：根据公司的组织及战略发展规划、业务工作分析，制定年度培训计划，全面负责组织并实施公司培训工作；负责公司的员工职业生涯发展规划职责与工作任务：职责表述： 负责根据年度公司经营计划、通过与各部门经理的沟通讨论，制定公司的年度培训计划 工作时间百分比： 20%负责根据公司年度经营计划，评估公司总体人力资源需求和培训支持需求 频次： 负责同各业务部门负责人进行沟通，了解部门年度培训需求的主题内容、人员、时间安排等，制定部门培训需求初步
2、方案 频次：职责一 工作任务汇总各部门年度培训方案，综合平衡后，形成公司总体年度培训规划和方案，供上级批准 频次： 职责表述：建立及逐步完善培训体系 工作时间百分比：15 %通过公司业务分析，了解各部门、岗位的一般培训需求 频次： 对各类需要进行的培训进行分类 频次：职责二 工作任务建立包括主题、内容、师资来源等内容的培训体系 频次：职责表述： 负责组织、安排新进入职人员、在职员工的培训 工作时间百分比：25 %根据新进入职人员的岗位要求，安排培训课程 频次： 根据培训计划的进度，全面组织在职人员培训 频次：做好各部门的协调、沟通，及时改进培训方式 频次： 职责三 工作任务培训执行（签到、老师
3、接送、学员住宿安排等） 、学员填写反馈表及培训效果跟进 频次： 职责表述： 根据培训课程安排需要，承担为新进人员、在职人员的部分培训的授课工作 工作时间百分比：10 %根据培训目标及前期调查结果，搜集整理资料 频次： 设计授课课程 频次：职责四 工作任务进行实际课程讲授 频次：职责 职责表述：负责培训档案的建立和管理 工作时间百分比：10 %每期培训完毕，及时整理档案 频次： 五 工作任务 根据档案库，向相关部门和领导提供人员培训信息，为人员的晋升、考核服务 频次：职责表述：负责职业生涯发展方案的设计与实施 工作时间百分比：15%组织相关领导召开职业生涯辅导会议 频次：日常建立职业发展档案，并
4、负责保管与及时更新 频次：不定期职责六 工作任务发放员工职业发展规划表与能力开发需求表 ，完成对员工能力和特长的评估工作 频次：职责七 完成上级交付的其它任务 工作时间百分比： 5%权力：培训课程安排有建议权对培训学员有考评权对专家、优秀讲师及课程有推荐权对培训需求有取舍权工作协作关系：内部协调关系 集团公司各部门外部协调关系 全国各大专院校、咨询培训机构任职资格：教育水平 本科以上学历专业 人力资源管理相关专业培训经历 人力资源管理资格认证培训经验 从事企业培训工作两年以上知识 行政管理、文秘、公关、演讲技能技巧 办公自动化、网络知识、写作能力、对数据有分析汇总能力、英语及沟通能力其它：使用工具设备 电脑、多媒体、白板等工作环境 一般办公环境工作时间特征 正常上班，偶有出差、加班所需记录文档 培训申请表、培训实施表、培训课程表、反馈表、试卷、工作总结、部门文件等备注：
