1、进度控制,工程项目管理,进度控制,一、基本概念 二、进度控制的基本原理 三、进度控制的内容 四、进度控制的影响因素及控制方法、措施 五、施工进度检查与调整, 进度：是指工程项目实施结果的进展情况属于综合指标 进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用,一、基本概念,工期控制与进度控制是两个既互相联系，又有区别的概念工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，保证总工期不推迟进度控制的总目标与工期控制是
2、一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求消耗和劳动成果的一致性,进度控制的主要工作环节 进度目标的分析和论证 编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施以及调整进度计划,二、进度控制的基本原理,（一）进度控制的基本原理,项目控 制,计划（进度）,实施（控制手段）,调整（偏差控制）,监测（偏差识别）,控制周期,动态控制过程,项目计划是项目进度控制的第一控制要素项目进度控制在项目进行计划阶段的实质性体现是制订分级控制计划,建设项目进度计划系统,项目进度实施是项目进度控制的第二控制要素项目进度控制进度实施阶段的实质体现： 一是预测干扰因素； 二是预测分析风险程度； 三是采取
3、预防措施,项目进度监测 是项目进度控制的第三控制因素 项目进度控制在项目进行监测阶段的实质性体现： 一是跟踪检查二是数据采集三是偏差分析,项目进度调整 是项目进度控制的第四控制要素 项目进度控制在项目进度调整阶段的实质性体现：一是偏差分析二是动态调整三是优化控制 偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素,工程项目的进度控制是一个大系统，从目标上看，它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统；从进度控制所涉及的单位来看，它是由业主和承包单位等构成的庞大组织系统,三、进度控制的内容,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进
4、度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。,OPM 业主方进度控制,1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目
5、实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,业主方进度控制,监理单位的进度控制内容 （1）在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策 （2）进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划 （3）发出开工通知书 （4）审核总承包（设计及供应）单位的进度控制计划，并在其实施过程中，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施 （5）通过审核进度付款，对其进度施行动态间接控制，处理和审批进度索赔。,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设
6、计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。,DPM 设计方进度控制,设计单位的进度控制内容 （1）编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤 （2）执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现 （3）为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标 （4）接受监理单位的设计进度监理,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制
7、深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,CPM 施工方进度控制,施工单位进度控制内容 （1）根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，为实施进度控制提供依据 （2）编制月（旬）作业计划和施工任务书，掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效 （3）采用实际进度与计划进度对比的方法，对进度实施跟踪控制 （4）监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制 （5）对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析 （6）接受监理
8、单位的施工进度控制监理,可归纳为人为因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，还有其他环境、社会因素等（6M1E）其中人为因素的影响最大,四、进度控制的影响因素及控制方法、措施,对工程项目进度的影响因素,按干扰的责任及处理，又可将影响因素分为两大类：工程延误 工程延期,进度控制的管理技术方法 通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制的方法 流水作业方法 网络计划方法 滚动计划方法 电子计算机辅助进度管理等,网络计划技术的分类,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划
9、(工作节点网络计划) 事件节点网络计划,利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系,通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路,掌握机动时间，进行资源合理分配,运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制,网络计划技术的特点,特点,常用网络计划技术,双代号网络计划 基本概念1) 箭线(工作)2) 节点(又称结点、事件)3) 线路4) 逻辑关系 工艺关系 组织关系,双代号时标网络计划,1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3) 在时标网络计划中可以统计每
10、一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。,单代号网络计划,1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改； 3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。,进度控制的措施,重视健全项目管理的组织体系-专门的工作部门-专人负责 进度控制任务分工表和管理职能分工表 编制项目进度控制的工作流程 进度控制会议的组织设计,组 织措 施,
11、选择有利于加快进度的设计方案,1,选择有利于加快进度施工方案,2,技术措施,选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术,3,五、施工进度检查与调整,计划的检查方法计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断,计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式,关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题,对比分析实际进度与计划进度 通常采用的比较方法有： 横道图比较法 S型曲线比较法 “香蕉”型曲线比较法 前锋线比较法等,施工进度计划的调整 （一）组织搭接作业或平行作业不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。但工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加 （二）压缩关键工作的持续时间不改变工作之间的先后顺序，而是通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的,
