1、北京钧涵基业企业管理顾问有限公司2012年3月,“项目启动会”制度下的地产运营分析,目 录,第一章：“项目启动会”如何提高项目运营的效率第二章：引入“项目启动会”机制的前提条件第三章：如何实施“项目启动会”,2,“项目启动会”如何提高项目运营的效率,目 录,第一章：“项目启动会”如何提高项目运营的效率第二章：引入“项目启动会”机制的前提条件第三章：如何实施“项目启动会”,4,引入“项目启动会”机制的前提条件,目 录,第一章：“项目启动会”如何提高项目运营的效率第二章：引入“项目启动会”机制的前提条件第三章：如何实施“项目启动会”,6,如何实施“项目启动会”,第一次项目启动会,最后一次项目启动会
2、,会议准备,1、会议准备相关内容2、会议准备责任部门（1）成功标尺（公司）（2）地块周边市政接口（发展部）（3）周边不利条件公标（发展部）（4）地块条件交底纪要（发展部）（5）风险预案（项目团队）（6）市场定位（营销部）（7）产品定位（设计部）（8）体验区选址、定位及开放计划（营销部、设计部）（9）产品建造标准（项目团队）（10）项目一二级计划（项目团队）（11）项目目标成本及合约计划（造价采购部）（12）投资分析模型（计财部）（13）商业部分定位报告和要求（商运部）,会议内容,1、房地产项目定位（1）房地产项目产品定位（2）主义项目成功的标尺2、体验区选址、定位及开放计划（1）对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解（2）体验区的选址考虑（3）若使用临时售楼处（4）会所和售楼处合二为一3、房地产项目建筑标准（启动）4、房地产项目概念景观设计5、房地产项目目标成本（启动）6、项目一二级计划（启动)7、投资分析模型（启动）,
