1、2008 财年第 11 月计划/考核表姓名:肖利鹏 部门: 工程部 职位:经理 填表日期：10 月 31 日月度主要工作任务 考核标准 权重(%) 资源支持承诺 参与评价者 自评得分 上级评分加大日常维修 完成率达 90% 40%供电故障率达 10% 10%供调故障率达 10% 10%保证设备安全运行供水故障率达 10% 10%降低返修 返修率达 5% 20%提高工作满意度 满意度达 90% 10%以下空白计划确认签字：本人_ 直接上级_ 本人自评结果：_ 直接上级考核结果：_ 考核结果=（评分*权重）考核评分说明评分标准:100 分 创造性地、完全超乎预期地达成目标; 90 分 明显超越目标
2、; 80 分 达成目标并有所超越; 70 分 基本达成目标,但有所不足; 60 分与目标存在明显差距; 0 分 未进行此项工作评分说明:评分超过 85 分和低于 65 分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明.备注1) 维修完成率90%,可得 100 分, 维修完成率80%, 可得 0 分,但减分以 90%为基准,每减 0.1%或不足 0.1%扣 10 分;2) 供电故障率10%,可得 100 分, 供电故障15%, 可得 0 分,但减分以 10%为基准,每加 1%或不足 1%扣 20 分; 供调故障率10%,可得 100 分, 供调故障15%,可得 0 分,但减分以 10%为基准,每加 1
3、%或不足 1%扣 20 分; 供水故障率10%, 可得 100 分, 供水故障15%,可得 0 分,但减分以 10%为基准,每加 1%或不足 1%扣 20 分;3) 维修返修率5%,可得 100 分, 返修率10%, 可得 0 分 ,但减分以 5%为基准,每加 1%或不足 1%扣 20 分;4) 工作满意度90%,可得 100 分, 工作满意度80%, 可得 0 分, 但减分以 90%为基准,每减 1%或不足 1%扣 10 分;说明1) 维修完成率以每月维修报表为准(以维修单为依据);2) 供电(空调水)故障率以同类故障为准 ,每天不限次数.但故障率按每天一次故障除以当月天数计算;3) 返修率以维修报表为准(以维修单为依据 ),但返修率按返修量除法以完成量 ;4) 工作满意度以人事部调查为准.
