1、,制定有效的培训计划,你认同哪一句？,人无远虑，必有近忧 计划没有变化快,计划的含义,6w2h What 目标是什么 When 什么时候 Where 在那里 Who 由谁 Why 为什么 Which 选择 How 如何达到 How much 资源,目标的表现形式-smart,具体的（Specific） 可度量的（Measurable） 可实现的（Achievable） 相关的（Relevant） 有时限的（Timebond）,计划的类型,培训年度规划提纲,目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录,培
2、训的时空观,传 统,多 元化,传 统,多 元 化,课 堂,电 教 培 训 卫 星 网 络 可 视 会 议 触 摸 方 式,培 训 中 心 交 流 中 心,E-Learning 计算机辅助培训 多媒体 互 联 网,培训课程的形式,项目式培训,周期类培训,临时性培训,系统的解决问题 持续的强化 便于计划、控制和评估 有助于提高领导的重视程度和员工的参与程度,有效的补充 灵活性强 注重规范申请、预算、实施、评估的流程,岗前培训 ISO培训 企业文化强化培训 例行拓展培训等,培训课程体系,管理技能,基本技能,岗位技能,课程体系-管理类,其他安排,培训师,培训设施,行政安排,外部/内部 风格 时间 前期
3、准备 课酬 ,通知 签到 老师行程 现场评估 餐饮/交通 ,场地设备 培训流程 受训/参与人员 文件资料 ,培训评估,1、反应评估,3、行为评估,5、投资回报率评估,评估的类型,2、学习评估,4、成果评估,制定培训预算,人均预算法： =人均培训经费公司编制员工人数,2,比例确定法： 培训经费预算额=上年销售收入（净利润）a%,场地费 食宿费 培训器材 教材费 工资 讲师费 差旅费 ,预算示例,培训成本包括场地租金、设备租金、培训师费用、教材等办公费用、行政人员开支等，应另作一张预算表。,如何成功推进年度培训计划,1、明确目标,3、多方征求意见,5、服务、指导、控制,评估的类型,2、多方利益统一,4、通俗、简单、易懂,
