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经营部工作总结.doc

上传人:精品资料 文档编号:8904116 上传时间:2019-07-16 格式:DOC 页数:3 大小:35.50KB
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资源描述

1、2010 年度工作总结光阴任苒,岁月如梭,紧张忙碌的 2010 年已经结束。回首刚刚走过的 2010 年,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各个部门和各合作单位的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,努力提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,积极拓展各项业务,也取得了一定成效。为了进一步提高经营部业务水平,以便在 2011 年,把新的工作做的更好,我们对这一年来的工作进行如下总结:一、2010 年经营部工作简报1、总体思路2010 年年后上班,经营部就制定了详细具体的计划,将招投标分为市场及经营两部分,责任分工到人,我们认为只有这样才能提高我们部门的业务水平,提高部

2、门人员的主人翁精神和责任感,才能发现问题与不足,及时的调整方案。*主要负责市场部分,而*主要负责经营部分。在做好市场和经营两部分的前提下,力争最大几率的中标,为公司创造效益。同时,努力提高业务水平,多总结经验教训,定期进行交流,将困难和经验与同仁分享。但是,这样的情况只持续到 5 月中旬。部门人员的流动,使得我们的计划在不断的变化。2、成绩及不足1)2010 年全年,据不完全统计,我部门参与报名项目* 个、入围项目*个,其中中标*个项目,总造价*万元,和去年相比有所提高。但是,也同样因为我们的种种原因,使得有些项目错失良机。如:*出现废标现象,使得没有中标和被其他单位要求索赔。这都是以后所不能

3、犯得错误。这些,我们必须检讨。3、总结及延伸1)信息面及渠道相对比较狭小,缺少自主性。因为我们的信息面及信息渠道狭小,使得很多资源白白的流失。没有了和其他单位竞争的先决条件,使得单打单,中标几率大大的降低。2)人员设备必须充实因为部门的人员流动性大,会对其他人员及公司的整体形象受到影响,只有择优聘请招标专员,才能对公司的长远发展有益。设想,*资质、*资质等经营范围的扩大,业务量也势必会大幅度提高,充实专业的招投标人员、项目负责人数量及交通工具已迫在眉睫。只有充实各方面的实力才能达到提高工作效率,最大度的获得投标机会。3)团体协作精神要加强。不可否认,经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。特

4、别是预决算部门:因为一个项目能不能中标,中标之后能不能赢利,完全取决于预算价格。如若能将这种协作发扬并壮大,就要依靠各部门的强有力的配合与支持! 二、2011 年目标*是今后建筑市场的总体趋势,为了顺应潮流的发展,也为了打好这场变革的战役,我们必须做好充分的准备。首先,要畅通信息渠道,随时更新最新资料;其次,主动联系市场信息科和技术科相关工作人员,完善招投标的操作规范。具体如下:1、加强业务渠道,提高业务水平。争取 2*年产值达*。2、拓宽业务面,不同地区去投标,不仅仅局限于本地区,走出*,甚至走出 *。3、寻找好的,优秀的合作伙伴加盟。总之,2011 年我们经营部要以身作则,做好*公司排头兵,尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部:日期:2011 年 1 月 21日

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