1、项目部管理制度一、部门职责1. 负责组织本单位职工学习和贯彻党和国家有关的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。2. 负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按管理手册各项要求，组织本项目职工开展施工生产全过程的管理活动，完成各项的施工生产任务，并达到规定的质量水平。3. 负责按公司下达的施工计划要求，制定本单位分期施工计划并贯彻实施。4. 负责组织属本单位负责编写的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，并报公司工程部批准实施。5. 督促本单位技术人员进行技术交底，促使各队（班）按施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工，强化现场的管理工作，加强队伍（班组）建设
2、的指导，并认真组织实施现场的管理体系。6. 履行第一安全负责人责任，把安全质量放在第一位，抓好安全质量教育，支持专（兼）职质安员的工作，贯彻落实安全质量管理制度，抓好安全预防、质量预控、文明施工等工作。加强交通安全和消防管理。7. 贯彻岗位责任制，掌握施工进度和各项开支情况，定期召开办公会议、生产调度会，检查队（班）组和管理人员的工作情况。8. 负责组织施工前的准备工作，作施工现场的调查，施工人员住地的选择，工棚搭建、安排好生活。9. 严格工序管理，按工序填写施工记录，督促工程竣工前清场、扫尾、退料、竣工资料整理移交，做好内部结算。10. 组织对职工进行形势任务、思想政治、职业道德和遵纪守法教
3、育，制定防七1害措施。11. 组织开展各项有益职工身心健康的活动。二、组织框架三、岗位职责 项目经理1、是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件需及时向公司汇报并果断采取应急措施。2、组织编制施工组织设计或施工方案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，落实技术人员或施工方案中提出的各种技术措施，确保各个工序都处在受控状态。4、参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。主管施工员技术员安全员
4、质检员测量员资料员材料员预算员各 班 组 长项 目 经 理技术负责人项目副经理后勤25、熟悉了解工程合同并向有关人员解释和说明项目合同，项目进度计划及协调程序等文件。6、做好开工及各分项工程施工前的准备工作。7、与公司采购部、机械部沟通，落实好设备、材料和供应渠道。8、协调好施工中与监理、业主、公司内部各部门之间的关系，减少扯皮。9、预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。10、做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。11、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文明施工、劳动定额、技术和资料管理的
5、情况，发现问题及时处理并上报，防止施工中出现重大事故。12、组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。13、做好“四控制三管理”：进度控制；质量控制；成本控制；安全控制；合同管理；信息管理；分包管理。14、贯彻执行公司的规章制度，根据公司要求，在施工过程中及施工完毕后要及时做好总结。项目副经理1、协助项目经理处理项目部日常事务。2、负责组织和落实项目计划施工。3、负责现场文明施工实施管理。4、负责安全实施和安全检查。5、参加项目各类检查和验收工作。6、负责对项目安全保卫和后勤工作的监督和检查。7、负责周转材料进出场的放行和统计。8、参与质量安全事故处
6、理。9、项目经理外出时，负责项目一切事务。项目技术负责人1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接收项目经理的领导。2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真3贯彻执行。4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。5、负责绘制竣工图纸，配合预算部做好结算工作，保证工程及时结算。6、负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。9、落实新技术
7、、新材料、新工艺的推广应用。10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。11、参与质安事故的调查和处理。12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。14、对项目“三检表”的最后签字把关核实。15、积极参与项目的安全管理工作，做好安全责任分解协议的落实。 主管施工员1、协助项目经理处理项目部日常事务。2、负责组织和落实大型项目分区的项目计划施工。3、负责本工序的材料计划编写，并做好进场材料的验收和抽检。4、负责各工序的“三检”落实和跟踪，并对自己负责范围内的工作做好原始自检记录。5、参与图纸会审和技术交底。
8、6、参与项目各类检查和验收工作。7、负责各类质安事故整改。8、负责项目收尾和保修工作。9、积极参与项目的安全管理工作，做好安全责任分解协议的落实。技术员1、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审） ，负责向班组技术交底，并保证按图施工。2、参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批准的施工方案。3、负责测量（重点工程由测量员负责） ，放线、大样。44、做好本工序的材料计划工作。5、检查新用材料、半成品和成品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。6、填写隐检、预检单，并参加检验。7、认真填写施工日记，做好相关的原始记录。8、组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录。9、组织班
9、组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。10、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。11、负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统计，并每月准时上报项目经理。12、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。13、做好工程签证的原始数据提供。安全员1、在项目经理的领导下，负责处理安全生产的日常工作，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度，有权直接对违规工人进行处罚，并经常向项目经理汇报工作。2、进行作业现场检查、安排整改、落实跟踪。遇有特别险情，有权指令先行停
10、止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理，并作出书面整改报告。3、负责编制本项目季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。4、组织职工学习安全技术操作规程和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况。5、做好新工人，临时工的安全生产教育工作。6、协助组织对重大事故的调查处理，及时请示汇报。7、做好培训不脱产的班组安全员的工作。8、建立重大安全事故登记表，记录事故情况和处理情况。9、协助公司组织的安全大检查，总结安全生产大检查整改意见。10、负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防设施。11、负责做好安全竣工资料的收集、整理
11、并保证移交资料员归档。512、配合项目经理做好后勤管理工作。材料员、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。资料员1、熟悉现行竣工资料的编制方法和档案移交手续，多方面了解掌握档案编制方面的知识。2、按公司收发文件规定认真做好报告、图纸、设计变更、监理通知、工程联系单、洽谈单等施
12、工文件的收发文工作，实行分类编号签收制度。图纸目录跟随修改图纸要及时修改。做好图纸会审的收集整理及签字盖章手续。3、负责项目部相关文件和资料的打印工作。4、努力钻研业务知识，多深入现场观察，跟施工员、技术负责人、项目经理沟通，及时跟踪签证，确保不漏签，不少签。5、按照质监站、档案馆规定，认真做好必备资料、保证资料。及时进行原材料、试压件的送检工作，做到受控材料先检后用，防止不合格材料进入工地使用，发现问题必须及时汇报和解决。6、协助竣工图纸的绘制工作，争取做到与工程进度同步。办理好各种竣工验收手续，竣工资料按时通过验收并移交档案馆。7、参加工地例会，做好会议纪要的整理和保存工作。8、配合预算部
13、做好预算、结算工作，及时提供完整施工图纸、设计变更、工程联系单、已审批的签证等，做到不漏项，不缺项。9、配合财务部做好工人的请假、借款、结帐等工作，按时提交员工工表、员工请假条，汇总每月的用工数量。质检员：1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作6的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工
14、程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。测量员1、向项目经理负责。2、负责项目测量工作。3、负责项目的计量管理工作。4、负责测量、计量记录及保管工作。5、负责测量、计量实施过程和检查监督，保证准确无误。6、负责测量仪器的保养工作，并及时向工程部报告测量仪器的精度，及时进行检修、校正工作，做好测量仪器的台帐。7、负责施工测量的规划验线工作。四、项目目标管理 确定考核目标项目开工前由预算部提供工程量清单，列出人工、材料、机械台班等消耗量，文明施工费
15、用及其他开支标准等成本控制目标；工程部、质安环保部提供进度、质量、安全、文明施工的总控制目标，报主管生产副总经理审批。签订目标责任书项目开工前，项目经理根据公司下达的“进度、质量、安全、成本”控制目标编写“项目管理目标责任制” ，由工程部、经营部审核后报给总经办审批，最后由总经理和项目经理签订“项目管理目标责任书” 。 考核标准7根据不同项目类型、特点单独制定。办公室工作制度一、办公室工作人员要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。二、工作期间要坚守岗位，外出办事须告知负责人并保持联系，除特殊情况外不得缺岗、手机接不通等现象。外出超过一天的须履行请假手续。三、保持良好的工作秩序。不得在工作
16、时间打闹、喧哗，不得做与工作无关的事情。四、要严格履行职责，按时、准确、保质保量地完成本职工作，不积压、不拖延、不失误。五、尊重领导、同事，工作主动热情、细致周到。工作人员之间要团结协作，互相帮助，互相学习，共同搞好各项工作。六、凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须向领导汇报办理结果。对领导安排的临时性工作要立即办理，不得以任何借口拖延。七、工作人员要注意自身形象，做到衣帽整洁，仪表大方。待人接物要讲文明礼貌。对其他部门和外来办事人员要热情接待，能办的事情不推诿，不能办的事情要耐心解释。八、保持室内及宿舍卫生干净整洁，物品摆放要整齐有序，
17、创造优美舒适的工作环境，养成良好的生活作风。九、坚持原则，按程序办事，不做违犯政策、法规及公司各项制度的事。十、加强学习，熟悉了解相关政策、法规、规范，不断提高职业修养和工作水平。十一、不得向窗外、楼下扔任何物品，保证小区整洁。十二、会议期间要遵守会场的相关制度，手机一律调成无声状态。 上述制度，若有违反者，视情节严重给于相应的处罚！8下 面总 结 范 文为 赠 送 的资 料 不 需要 的 朋 友 ，下 载 后 可以 编 辑 删除 ！ 祝 各位 朋 友 生 活 愉 快 ！员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 一 】201x 年 就 快 结 束 ， 回 首 201x 年 的 工 作 ， 有
18、 硕 果 累 累 的 喜 悦 ， 有 与 同 事 协 同 攻 关 的 艰 辛 ， 也 有 遇 到 困 难 和 挫折 时 惆 怅 ， 时 光 过 得 飞 快 ， 不 知 不 觉 中 ， 充 满 希 望 的 201x 年 就 伴 随 着 新 年 伊 始 即 将 临 近 。 可 以 说 ， 201x 年是 公 司 推 进 行 业 改 革 、 拓 展 市 场 、 持 续 发 展 的 关 键 年 。 现 就 本 年 度 重 要 工 作 情 况 总 结 如 下 ：一 、 虚 心 学 习 ， 努 力 工 作(一 )在 201x 年 里 ， 我 自 觉 加 强 学 习 ， 虚 心 求 教 释 惑 ， 不 断
19、理 清 工 作 思 路 ， 总 结 工 作 方 法 ， 一 方 面 ， 干 中 学 、 学中 干 ， 不 断 掌 握 方 法 积 累 经 验 。 我 注 重 以 工 作 任 务 为 牵 引 ， 依 托 工 作 岗 位 学 习 提 高 ， 通 过 观 察 、 摸 索 、 查 阅 资 料 和实 践 锻 炼 ， 较 快 地 完 成 任 务 。 另 一 方 面 ， 问 书 本 、 问 同 事 ， 不 断 丰 富 知 识 掌 握 技 巧 。 在 各 级 领 导 和 同 事 的 帮 助 指 导下 ， 不 断 进 步 ， 逐 渐 摸 清 了 工 作 中 的 基 本 情 况 ， 找 到 了 切 入 点 ， 把
20、 握 住 了 工 作 重 点 和 难 点 。(二 )201x 年 工 程 维 修 主 要 有 ： 在 卫 生 间 后 墙 贴 瓷 砖 ， 天 花 修 补 ， 二 栋 宿 舍 走 廊 护 栏 及 宿 舍 阳 台 护 栏 的 维 修 ， 还有 各 类 大 小 维 修 已 达 几 千 件 之 多 !(三 )爱 岗 敬 业 、 扎 实 工 作 、 不 怕 困 难 、 勇 挑 重 担 ， 热 情 服 务 ， 在 本 职 岗 位 上 发 挥 出 应 有 的 作 用十二冶西南公司遵义项目部人员姓名 职位 备注苑洪礼 项目经理王亚伟 项目副经理兼技术负责人姜晋生 材料员兼后勤管理主任寇成林 安全员任晓菊 资料
21、员付惠兰 厨师郭涠栋 测量员兼综合办联系人 记勤邱利平 技术员兼工程部联系人罗巍 施工员兼党群联系人张伟 质检员兼绩效考核联络员9二 、 心 系 本 职 工 作 ， 认 真 履 行 职 责 ， 突 出 工 作 重 点 ， 落 实 管 理 目 标 责 任 制 。(一 )201x 年 上 半 年 ， 公 司 已 制 定 了 完 善 的 规 程 及 考 勤 制 度 。 201x 年 下 半 年 ， 行 政 部 组 织 召 开 了 年 的 工 作 安排 布 置 会 议 年 底 实 行 工 作 目 标 完 成 情 况 考 评 ， 将 考 评 结 果 列 入 各 部 门 管 理 人 员 的 年 终 绩 效
22、 。 在 工 作 目 标 落 实 过 程 中宿 舍 管 理 完 善 工 作 制 度 ， 有 力 地 促 进 了 管 理 水 平 的 整 体 提 升 。(二 )对 清 洁 工 每 周 不 定 期 检 查 评 分 ， 对 好 的 奖 励 ， 差 的 处 罚 。(三 )做 好 固 定 资 产 管 理 工 作 要 求 负 责 宿 舍 固 定 资 产 管 理 ，对 固 定 资 产 的 监 督 、 管 理 、 维 修 和 使 用 维 护 。(四 )加 强 组 织 领 导 ， 切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制 ， 为 全 面 贯 彻 落 实 “预 防 为 主 、 防 消 结 合 ”的 方 针 ，
23、公 司 消 防安 全 工 作 在 上 级 领 导 下 ， 建 立 了 消 防 安 全 检 查 制 度 ， 从 而 推 动 消 防 安 全 各 项 工 作 有 效 的 开 展 。三 、 主 要 经 验 和 收 获在 安 防 工 作 这 两 年 来 ， 完 成 了 一 些 工 作 ， 取 得 了 一 定 成 绩 ， 总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验 和 收 获 ：(一 )只 有 摆 正 自 己 的 位 置 ， 下 功 夫 熟 悉 基 本 业 务 ， 才 能 更 好 适 应 工 作 岗 位 。(二 )只 有 主 动 融 入 集 体 ， 处 理 好 各 方 面 的 关 系 ， 才
24、 能 在 新 的 环 境 中 保 持 好 的 工 作 状 态 。(三 )只 有 坚 持 原 则 落 实 制 度 ， 认 真 统 计 盘 点 ， 才 能 履 行 好 用 品 的 申 购 与 领 用 。(四 )只 有 树 立 服 务 意 识 ， 加 强 沟 通 协 调 ， 才 能 把 分 内 的 工 作 做 好 。(五 )要 加 强 与 员 工 的 交 流 ， 要 与 员 工 做 好 沟 通 ， 解 决 员 工 工 作 上 的 情 绪 问 题 ， 要 与 员 工 进 行 思 想 交 流 。四 、 加 强 检 查 ， 及 时 整 改 ， 在 工 作 中 正 确 认 识 自 己 。(一 )开 展 常
25、规 检 查 。 把 安 全 教 育 工 作 作 为 重 点 检 查 内 容 之 一 。 冬 季 公 司 对 电 线 和 宿 舍 区 进 行 防 火 安 全 检 查 。(二 )经 过 这 样 紧 张 有 序 的 一 年 ， 我 感 觉 自 己 工 作 技 能 上 了 一 个 新 台 阶 ， 做 每 一 项 工 作 都 有 了 明 确 的 计 划 和 步 骤 ，行 动 有 了 方 向 ， 工 作 有 了 目 标 ， 心 中 真 正 有 了 底 !基 本 做 到 了 忙 而 不 乱 ， 紧 而 不 散 ， 条 理 清 楚 ， 事 事 分 明 ， 从 根本 上 摆 脱 了 刚 参 加 工 作 时 只
26、顾 埋 头 苦 干 ， 不 知 总 结 经 验 的 现 象 。 就 这 样 ， 我 从 无 限 繁 忙 中 走 进 这 一 年 ， 又 从 无 限 轻松 中 走 出 这 一 年 ， 还 有 ， 在 工 作 的 同 时 ， 我 还 明 白 了 为 人 处 事 的 道 理 ， 也 明 白 了 ， 一 个 良 好 的 心 态 、 一 份 对 工 作 的热 诚 及 其 相 形 之 下 的 责 任 心 是 如 何 重 要(三 )总 结 下 来 ： 在 这 一 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物 、 产 生 了 许 多 新 问 题 ， 也 学 习 到 了 许 多 新 知 识 、 新 经
27、 验 ，使 自 己 在 思 想 认 识 和 工 作 能 力 上 有 了 新 的 提 高 和 进 一 步 的 完 善 。 在 日 常 的 工 作 中 ， 我 时 刻 要 求 自 己 从 实 际 出 发 ， 坚持 高 标 准 、 严 要 求 ， 力 求 做 到 业 务 素 质 和 道 德 素 质 双 提 高 。五 、 要 定 期 召 开 工 作 会 议 ， 兼 听 下 面 员 工 的 意 见 ， 敢 于 荐 举 贤 才 ， 总 结 工 作 成 绩 与 问 题 ， 及 时 采 取 对 策 !六 、 存 在 的 不 足10总 的 来 看 ， 还 存 在 不 足 的 地 方 ， 还 存 在 一 些 亟
28、待 我 们 解 决 的 问 题 ， 主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ：1、 对 新 的 东 西 学 习 不 够 ， 工 作 上 往 往 凭 经 验 办 事 ， 凭 以 往 的 工 作 套 路 处 理 问 题 ， 表 现 出 工 作 上 的 大 胆 创 新 不 够 。2、 本 部 有 个 别 员 工 ， 骄 傲 情 绪 较 高 ， 工 作 上 我 行 我 素 ， 自 已 为 是 ， 公 司 的 制 度 公 开 不 遵 守 ， 在 同 事 之 间 挑 拨 是非 ， 嘲 讽 ， 冷 语 ， 这 些 情 况 不 利 于 同 事 之 间 的 团 结 ， 要 从 思 想 上 加 以 教 育 或
29、 处 罚 ， 为 企 业 创 造 良 好 的 工 作 环 境 和 形象 。3、 宿 舍 偷 盗 事 件 的 发 生 ， 虽 然 我 们 做 了 不 少 工 作 ， 门 窗 加 固 ， 与 其 公 司 及 员 工 宣 传 提 高 自 我 防 范 意 识 ， 但 这 还不 能 解 决 根 本 问 题 ， 后 来 引 起 上 级 领 导 的 重 视 ， 现 在 工 业 园 已 安 装 了 高 清 视 频 监 控 系 统 ， 这 样 就 能 更 好 的 预 防被 盗 事 件 的 发 生 。七 、 下 步 的 打 算针 对 201x 年 工 作 中 存 在 的 不 足 ， 为 了 做 好 新 一 年 的
30、 工 作 ， 突 出 做 好 以 下 几 个 方 面 ：(一 )积 极 搞 好 与 员 工 的 协 调 ， 进 一 步 理 顺 关 系 ;(二 )加 强 管 理 知 识 的 学 习 提 高 ， 创 新 工 作 方 法 ， 提 高 工 作 效 益 ;(三 )加 强 基 础 工 作 建 设 ， 强 化 管 理 的 创 新 实 践 ， 促 进 管 理 水 平 的 提 升 。在 今 后 的 工 作 中 要 不 断 创 新 ， 及 时 与 员 工 进 行 沟 通 ， 向 广 大 员 工 宣 传 公 司 管 理 的 相 关 规 定 ， 提 高 员 工 们 的 安 全意 识 ， 同 时 在 安 全 管 理
31、方 面 要 严 格 要 求 自 己 ， 为 广 大 公 司 员 工 做 好 模 范 带 头 作 用 。 在 明 年 的 工 作 中 ， 我 会 继 续 努 力 ，多 向 领 导 汇 报 自 己 在 工 作 中 的 思 想 和 感 受 ， 及 时 纠 正 和 弥 补 自 身 的 不 足 和 缺 陷 。 我 们 的 工 作 要 团 结 才 有 力 量 ， 要 合作 才 会 成 功 ， 才 能 把 我 们 的 工 作 推 向 前 进 !我 相 信 ： 在 上 级 的 正 确 领 导 下 ， cssm 大 安 防 的 明 天 更 美 好 !员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 二 】一 个 人
32、静 静 的 站 在 窗 边 ， 看 着 路 上 一 辆 辆 行 驶 的 车 辆 ， 不 由 的 想 起 了 以 前 。 转 瞬 间 来 到 红 牛 已 经 一 年 多 了 ， 有过 开 心 与 欢 乐 ， 悲 伤 与 泪 水 ， 还 有 坎 坷 。XX， 崭 新 的 一 年 ， 而 现 在 已 经 过 去 了 半 年 ， 在 这 半 年 里 我 又 学 到 了 很 多 的 知 识 。 在 这 半 年 的 工 作 中 我 学 到 了 许多 平 时 学 不 到 的 岗 位 知 识 ， 尤 其 这 几 次 停 机 时 跟 着 设 备 维 修 人 员 一 起 检 修 设 备 时 又 让 我 对 设 备
33、 的 工 作 原 理 有 了 更 深了 解 ， 从 而 使 我 提 高 了 岗 位 操 作 技 能 ， 更 重 要 的 是 ， 在 处 理 故 障 的 同 时 ， 我 能 够 熟 练 的 将 学 到 的 新 知 识 与 操 作 技 能相 结 合 ， 减 少 了 处 理 故 障 的 时 间 ， 提 高 了 处 理 故 障 的 能 力 。 同 时 也 还 存 在 着 许 多 的 不 足 与 缺 点 。学 到 了 什 么 ： 1 现 在 对 所 在 岗 位 的 设 备 工 作 原 理 有 了 更 进 一 步 的 了 解 ， 从 而 提 高 了 处 理 故 障 的 能 力 与 技 巧 ， 减少 了 处
34、 理 故 障 的 时 间 。 2 对 整 条 生 产 线 也 有 了 的 了 解 ， 在 其 他 岗 位 出 现 故 障 时 自 己 也 能 过 去 帮 上 忙 。 3 现 在和 相 邻 岗 位 的 伙 伴 配 合 的 更 加 默 契 了 ， 在 彼 此 的 岗 位 出 现 故 障 时 只 要 对 方 一 个 手 势 就 会 明 白 自 己 该 做 些 什 么 。 4 在开 班 后 会 时 通 过 主 管 描 述 生 产 线 场 的 情 况 和 岗 位 点 评 时 悟 出 了 什 么 情 况 重 要 。 什 么 情 况 紧 急 ， 在 同 时 出 现 多 个 突 发事 件 时 怎 样 能 有
35、条 不 紊 的 处 理 好 每 件 事 。 5 在 观 看 “XX 年 度 感 动 中 国 人 物 ”颁 奖 典 之 后 我 感 受 到 我 们 每 个 人都 很 平 凡 ， 但 在 平 凡 的 人 生 中 ， 也 可 以 做 出 不 平 凡 的 事 情 ， 我 们 每 个 人 都 可 以 通 过 自 己 的 努 力 实 践 ， 也 可 以 从 他 们的 身 上 吸 取 力 量 ， 不 断 前 进 。11存 在 的 不 足 与 缺 点 ： 1 在 岗 位 出 现 较 大 的 故 障 时 有 些 手 足 无 措 心 里 还 有 些 急 躁 ， 如 果 长 时 间 没 处 理 好 的 话 心 里还
36、 来 气 。 2 缺 乏 较 好 的 工 作 方 法 ， 同 样 的 一 件 事 看 别 人 做 起 来 时 觉 得 挺 轻 松 ， 当 轮 到 自 己 做 的 时 候 不 但 没 做 太 好 而且 还 累 的 满 头 大 汗 。 3 口 语 表 达 能 力 较 差 ， 在 岗 位 之 间 的 沟 通 或 者 是 和 伙 伴 们 聊 天 的 时 候 自 己 心 里 想 的 意 思 总 是 不能 用 理 想 的 语 句 表 达 出 来 。下 半 年 的 目 标 ： 在 今 后 的 日 子 里 ， 争 取 把 自 己 不 足 的 地 方 弥 补 回 来 ， 多 加 学 习 以 提 高 自 己 的
37、综 合 能 力 ， 上 班 时调 整 好 自 己 的 心 态 ， 多 加 认 真 ， 争 取 以 零 失 误 来 回 报 公 司 对 我 的 培 养 。最 后 ， 中 心 的 祝 愿 公 司 的 明 天 会 更 加 的 灿 烂 辉 煌 。员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 三 】时 光 荏 苒 ， XX 年 年 很 快 就 要 过 去 了 ， 回 首 过 去 的 一 年 ， 内 心 不 禁 感 慨 万 千 时 间 如 梭 ， 转 眼 间 又 将 跨过 一 个 年 度 之 坎 ， 回 首 望 ， 虽 没 有 轰 轰 烈 烈 的 战 果 ， 但 也 算 经 历 了 一 段 不 平 凡 的
38、考 验 和 磨 砺 。 非 常 感 谢 公 司 给 我 这个 成 长 的 平 台 ， 令 我 在 工 作 中 不 断 的 学 习 ， 不 断 的 进 步 ， 慢 慢 的 提 升 自 身 的 素 质 与 才 能 ， 回 首 过 往 ， 公 司 陪 伴 我 走过 人 生 很 重 要 的 一 个 阶 段 ， 使 我 懂 得 了 很 多 ， 领 导 对 我 的 支 持 与 关 爱 ， 令 我 明 白 到 人 间 的 温 情 ， 在 此 我 向 公 司 的 领导 以 及 全 体 同 事 表 示 最 衷 心 的 感 谢 ， 有 你 们 的 协 助 才 能 使 我 在 工 作 中 更 加 的 得 心 应 手
39、 ， 也 因 为 有 你 们 的 帮 助 ， 才 能令 到 公 司 的 发 展 更 上 一 个 台 阶 ， 在 工 作 上 ， 围 绕 公 司 的 中 心 工 作 ， 对 照 相 关 标 准 ， 严 以 律 己 ， 较 好 的 完 成 各 项 工 作任 务 。在 作 风 上 ， 能 遵 章 守 纪 、 团 结 同 事 、 务 真 求 实 、 乐 观 上 进 ， 始 终 保 持 严 谨 认 真 的 工 作 态 度 和 一 丝 不 苟 的 工 作 作风 ， 勤 勤 恳 恳 ， 任 劳 任 怨 。 在 生 活 中 发 扬 艰 苦 朴 素 、 勤 俭 耐 劳 、 乐 于 助 人 的 优 良 传 统 ，
40、 始 终 做 到 老 老 实 实 做 人 ， 勤勤 恳 恳 做 事 ， 勤 劳 简 朴 的 生 活 ， 严 格 要 求 自 己 ， 在 任 何 时 候 都 要 起 到 模 范 带 头 作 用 。今 后 努 力 的 方 向 ： 随 着 公 司 各 项 制 度 的 实 行 ， 可 以 预 料 我 们 的 工 作 将 更 加 繁 重 ， 要 求 也 更 高 ， 需 掌 握 的 知 识 也更 高 更 广 。 为 此 ， 我 将 更 加 勤 奋 的 工 作 ， 刻 苦 的 学 习 ， 努 力 提 高 文 化 素 质 和 各 种 工 作 技 能 ， 为 公 司 做 出 应 有 的 贡 献 。即 将 过 去
41、 的 这 一 年 ， 在 公 司 领 导 及 各 部 门 经 理 的 正 确 领 导 与 协 助 下 ， 我 们 的 工 作 着 重 于 公 司 的 经 营 方 针 、 宗 旨 和 效益 目 标 上 ， 紧 紧 围 绕 重 点 展 开 工 作 ，在 紧 张 的 工 作 之 余 ， 加 强 团 队 建 设 ,打 造 一 个 业 务 全 面 ， 工 作 热 情 高 涨 的 团 队 。 作 为 一 个 管 理 者 ， 对 下 属 充 分做 到 “察 人 之 长 、 用 人 之 长 、 聚 人 之 长 、 展 人 之 长 ”， 充 分 发 挥 他 们 的 主 观 能 动 性 及 工 作 积 极 性 。
42、 提 高 团 队 的 整 体素 质 ， 树 立 起 开 拓 创 新 、 务 实 高 效 的 部 门 新 形 象 。 我 充 分 认 识 到 自 己 既 是 一 个 管 理 者 ， 更 是 一 个 执 行 者 。 要 想 带 好一 个 团 队 ， 除 了 熟 悉 业 务 外 ， 还 需 要 负 责 具 体 的 工 作 及 业 务 ， 首 先 要 以 身 作 则 ， 这 样 才 能 保 证 在 人 员 偏 紧 的 情 况 下 ，大 家 都 能 够 主 动 承 担 工 作 。对 此 我 向 领 导 做 如 下 工 作 报 告 ：一 、 严 于 律 已 ， 自 觉 加 强 党 性 锻 炼 ， 党 性
43、修 养 和 政 治 思 想 觉 悟 进 一 步 提 高一 年 来 ， 我 始 终 坚 持 运 用 马 克 思 列 宁 主 义 的 立 场 、 观 点 和 方 法 论 ， 运 用 辩 证 唯 物 主 义 与 历 史 唯 物 主 义 去 分 析 和观 察 事 物 ， 明 辨 是 非 ， 坚 持 真 理 ， 坚 持 正 确 的 世 界 观 、 人 生 观 、 价 值 观 ， 用 正 确 的 世 界 观 、 人 生 观 、 价 值 观 指 导 自己 的 学 习 、 工 作 和 生 活 实 践 ， 在 思 想 上 积 极 构 筑 抵 御 资 产 阶 级 民 主 和 自 由 化 、 拜 金 主 义 、 自
44、 由 主 义 等 一 切 腐 朽 思 想侵 蚀 的 坚 固 防 线 。 热 爱 祖 国 ， 热 爱 中 国 共 产 党 ， 热 爱 社 会 主 义 ， 拥 护 领 导 的 管 理 思 想 ， 坚 信 社 会 主 义 最 终 必 然 战 胜资 本 主 义 ， 对 社 会 主 义 充 满 必 胜 的 信 心 。 认 真 贯 彻 执 行 党 的 路 线 、 方 针 、 政 策 ， 为 加 快 社 会 主 义 建 设 事 业 认 真 做 好本 职 工 作 。 工 作 积 极 主 动 ， 勤 奋 努 力 ， 不 畏 艰 难 ， 尽 职 尽 责 ， 在 平 凡 的 工 作 岗 位 上 作 出 力 所 能
45、及 的 贡 献 。12二 、 强 化 理 论 和 业 务 学 习 ， 不 断 提 高 自 身 综 合 素 质我 重 视 加 强 理 论 和 业 务 知 识 学 习 ， 在 工 作 中 ， 坚 持 一 边 工 作 一 边 学 习 ， 不 断 提 高 自 身 综 合 素 质 水 平 。(1)是 认 真 学 习 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 ， 深 刻 领 会 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 的 科 学 内 涵 ， 增 强 自 己 实 践 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 的 自 觉 性 和 坚 定 性 ;认 真 学 习 党 的 十 六 大 报 告 及 十 六 届 三 中 、 四 中 全
46、 会 精 神 ， 自 觉 坚 持 以 党 的 十 六 大 为 指导 ， 为 进 一 步 加 快 完 善 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 ， 全 面 建 设 小 康 社 会 作 出 自 己 的 努 力 。(2)是 认 真 学 习 工 作 业 务 知 识 ， 重 点 学 习 公 文 写 作 及 公 文 处 理 和 计 算 机 知 识 。 在 学 习 方 法 上 做 到 在 重 点 中 找 重 点 ，抓 住 重 点 ， 并 结 合 自 己 在 公 文 写 作 及 公 文 处 理 、 计 算 机 知 识 方 面 存 在 哪 些 不 足 之 处 ， 有 针 对 性 地 进 行 学 习 ， 不 断
47、 提高 自 己 的 办 公 室 业 务 工 作 能 力 。(3)是 认 真 学 习 法 律 知 识 ， 结 合 自 己 工 作 实 际 特 点 ， 利 用 闲 余 时 间 ， 选 择 性 地 开 展 学 习 ， 学 习 了 中 华 人民 共 和 国 森 林 法 、 森 林 防 火 条 例 、 中 华 人 民 共 和 国 土 地 管 理 法 、 广 西 壮 族 自 治 区 土 地 山 林 水 利 权属 纠 纷 调 解 处 理 条 例 、 通 过 学 习 ， 进 一 步 增 强 法 制 意 识 和 法 制 观 念 。三 、 努 力 工 作 ， 按 时 完 成 工 作 任 务一 年 来 ， 我 始
48、终 坚 持 严 格 要 求 自 己 ， 勤 奋 努 力 ， 时 刻 牢 记 公 司 制 度 ， 全 心 全 意 为 公 司 创 造 利 益 的 宗 旨 ， 努 力 实践 公 悸 非 逦 计 划 性 、 前 瞻 性 、 领 导 性 强 ;开 拓 进 取 ， 经 常 提 出 合 理 化 建 议 并 获 采 纳 ， 完 成 较 重 的 本 职 工 作 任 务 和 领导 交 办 的 其 它 工 作 ;讲 究 工 作 方 法 ， 效 率 较 高 ;能 按 时 或 提 前 完 成 领 导 交 办 的 工 作 ， 工 作 成 绩 比 较 突 出 ， 效 果 良 好 。四 、 在 廉 的 方 面 ：(1)严
49、格 执 行 和 维 护 党 的 “四 大 纪 律 八 项 要 求 ”， 纪 律 、 经 济 工 作 纪 律 ， 工 作 纪 律 。 自 觉 做 到 与 公 司 保 持 高 度 一致 ， 不 阳 奉 阴 违 、 自 行 其 是 ;遵 守 民 主 集 中 制 ， 不 独 断 专 行 、 软 弱 放 任 ;依 法 行 使 权 力 ， 不 滥 用 职 权 、 玩 忽 职 守 ;廉 洁 奉 公 ， 不 接 受 任 何 影 响 公 正 执 行 公 务 的 利 益 ;不 允 许 他 人 利 用 本 人 的 影 响 谋 取 私 利 ; 公 道 正 派 用 人 ， 不 任人 唯 亲 、 营 私 舞 弊 ;艰 苦 奋 斗 ， 不 奢 侈 浪 费 、 贪 图 享 受 ;务 实 为 公 司 ， 员 工 ， 不 弄 虚 作 假 、 与 公 司 争 利 。(2)在 干 部 选 拔 任 用 工 作 中 ， 认 真 执 行 行 员 管 理 暂 行 办 法 的 有 关 规 定 ， 坚 持 公 开 、 平 等 、 竞 争 、 择 优 的原 则 ， 推 动 协 盛 用 人 机 制 的 改 革 ， 并 逐 步 走 向 法 治 化 的 轨 道 。(3)严 格 执 行 各 项 规 章 制 度 ， 坚 决 纠 正 行 业 不
