1、销售人员工资待遇及销售提成管理制度（暂行）一、目的:强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。出差待遇：业务经理，出差补助 150 元/天，车票实报实销，出租车费不予报销 ,800 公里以上可以坐火车硬卧，超 800 公里坐火车硬座票价补贴一半。二、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪+绩效+ 提成构成:2、发放月薪=底薪十绩效+ 提成三、销售人员底薪设定:为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：1、销售人员试用期工资统一为 2600 元，经过试用期考核进入正
2、式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，无绩效工资。试用期 1-3 个月，经考核可提前转正，3 个月考核不合格淘汰出局。2、业务经理底薪 3600 元， （包含 1000 元绩效工资）月销量必须达到公司下达的销售指标，方可发放 2600 元底薪+1000 元绩效工资。四、绩效工资提成与激励：1.销售提成：分管区域按月度实际打款台数核算提成。完成任务量的 70%以下（含 70%）每台提成 130 元，80%-100% 完成任务量的每台提成 190 元，超额完成任务量以上每台提成 210 元。提成随工资一起发放。2.渠道开发激励：分管区域首次开发渠道给予
3、 500 元奖励， （首次提车 10 台以上）3.任务超额激励：超额完成任务按工资比例奖励。五、季度目标考核政策：1.每季度完成两个月的销售目标，视为完成任务，连续三个月完不成目标，底薪按 60%发放，连续六个月完不成目标，业务员淘汰出局。六、兼职业务员：开发新客户销售每台车提成 500 元（车辆提货价格按标准出厂价执行） ，公司除客户来公司考察接待外，其他费用自理。 七：对销售人员的要求：1、销售人员 24 小时不得关机，每违反一次给予 100 元的负激励，所有人员必须开通办公共享位置软件，打电话连续三次不接，罚款 50 元，每天上午 8点、下午 16 点准时发送共享位置与销售内勤处汇报所在地点。2、销售部人员应积极参加公司各部门的活动，工作会议严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。每违反一次给予 50 元的负激励。3、在销售过程中，如未得到经理允许，不得擅自降低销售价格，每违反一次给予 100 元的负激励。4、销售过程中，行为端正，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌和蔼可亲，做到以公司的利益为重。每违反一次负激励 50 元。维护公司利益，做出重大贡献的，公司根据实际情况给予奖励。5、在职期间，只允许业务员销售本公司的产品，若发现利用本公司的资本销售其他厂家的产品，对其扣发两个月的工资，并不予报销期间的所有费用。2017 年 3 月
