1、制度与流程培训解世鹏目录一、制度二、流程目录一、制度1. 什 是制度？么2. 制度 行力与执3. 如何制定制度？什么是制度？广义：在一定条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系就是制度（或叫体制），如政治制度、经济制度、社会主义制度、资本主义制度等等。狭义：指一个系统或单位制定的要求全体成员共同遵守的办事规程或行动准则，如营销制度、财务制度、人事制度、考勤制度等等。制度的核心功能：激励和约束制度的作用企业战略目标营销制度财务制度人事制度行政制度目录一、制度1. 什 是制度？么2. 制度 行力与执3. 如何制定制度？执行力是企业成功的关键因素之一三分战略、七分执行执 行 是 关 键 好的思想靠行
2、动，好的概念靠运作，好的制度靠执行就是企业完成任务的能力 从实际情况出发决策，仅是一项工作的开始，更为复杂艰巨的工作是后面的贯彻执行。 若执行力削弱，方案再正确，只能成为摆设而达不到预期的效果。 如今不仅仅是策略选择的时代，更是策略执行的时代。企业的本质是管理者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作并实现。执行难的原因是什么？ 管理制度朝令夕改 (制度不严谨，员工无所适从) 管理制度缺少针对性和可行性。 部门之间协同性差 执行流程过于繁琐，不合理。 工作中缺少科学的监督考核机制。 管理者对执行没有常抓不 。 企业 中的 作 。管理执行力差的危害管理 行力弱的危害执管理执行力
3、弱，使得公司经营管理水平提升缓慢，管理制度推行困难；使得公司缺乏有效的管理经验沉淀。迄今为止，公司在生产经营主价值链上仍然存在大量扯皮现象，管理模式不成熟，无法在规模进一步扩大时进行复制，加大了公司未来扩张中的管理风险。 管理执行力弱，直接导致工作任务难以按期、有效完成，运营效率受到严重影响。 管理执行力弱，会导致公司对于客户、合作方以 关 会关 的响 度 ，导致公司对 合作 ， 使得公司缺乏 的 会 ，运作难度提 ，管理成 上升。从制度的角度看执行力差的原因制度的制定制度的监制度的考制度的 外部 境环成的制度不 ， 大 是在 的 ，到制度，制度 成的时currency1、“的 、 成的、fi的fl式 不 ，制度缺乏 。
