,加强科技人才队伍建设，激发科技人员创新积极性。多渠道多层次进修；业绩考核，增强责任；成果交流，奖励优秀。,运用科技成果和手段，节支创效。通过优化施工、引进设备消化吸收、科学组织方式、修旧利废等方式，节约大修、材料、用工、维修、等成本。,建立标准化管理体系，完善管理制度、岗位职责、行为规范、工作流程、目标量化、考核标准。把“精、准、细、严”落实到管理过程中的第一个环节。,加大科技宣传力度，精心组织活动，发挥自身优势，准确定位目标、主题，通过讲座、展览、培训等方式，提高职工科学素质。,科技技术综合,目标,实施,控制,纠正调整,合理化建议：焊缝热处理设备双中频温控改进、 道岔启动电路的实验补充步骤、 框构桥施工采用钢筋砼板桩代替挖孔桩防护降低工程成本等。,QC质量管理： 降低螺栓拧紧器故障率、 轨道模拟盘的研制（北京优秀成果奖）； 换梁施工上砟漏斗的研制（局优秀成果奖）； 减小更换长钢轨预留空搭量的误差值（推荐参加部级评选）,北京市金桥工程项目奖励申报：MXZ-1型信号站内轨道模拟盘、带仰拱隧道密井暗管的新设计方法,科技技术综合,技术精干、素质过硬的职工队伍，提供人力保障,标准化 科室,三、今后的工作设想,欢迎领导批评指正,重播,
