工 期 延 误 补 救 措 施1 .利用现场人力加班加点，延长作业时间 。如当天没有完成的形象 进度 ，连夜组织人力加班抢回来。调集精兵强将上阵，安 排 技术 熟 练 的 工 人 参 与 施 工 作 业 ， 上场要具有独立工作能力，提高作业效率。2 .准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。一旦出现紧急需要，能在 24 小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚 间 加 班 、 加 点 亦 难 以 挽 回 时 ， 就 迅 速 调 迁 后 备 （ 机 动 ） 人 员 ， 组 织 两 班 或 三 班 作业，突击补救。 3 .施工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发运、质 检 和 验 收 等 工作 ， 确 保 设 备 材 料 及 时 到 场 ，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急之用。4 .在施工配合阶段要尽可能穿插施工，采取交叉作业的方式，少占工期甚至不占工期，为机电设备的安装调试赶工程进度抢工程拖期创造有利条件。5 .利用现场人力加班加点。如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。准备一定的电气施工后备力量（计划不少于 50 人）以备不时之需。必要时组织两班或三班作业
