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工期延误补救计划.doc

工 期 延 误 补 救 措 施1 .利用现场人力加班加点,延长作业时间 。如当天没有完成的形象 进度 ,连夜组织人力加班抢回来。调集精兵强将上阵,安 排 技术 熟 练 的 工 人 参 与 施 工 作 业 , 上场要具有独立工作能力,提高作业效率。2 .准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。一旦出现紧急需要,能在 24 小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误,利用现场力量组织晚 间 加 班 、 加 点 亦 难 以 挽 回 时 , 就 迅 速 调 迁 后 备 ( 机 动 ) 人 员 , 组 织 两 班 或 三 班 作业,突击补救。 3 .施工前认真做好设备、材料的进场计划,提前落实自购物资的采购、发运、质 检 和 验 收 等 工作 , 确 保 设 备 材 料 及 时 到 场 ,避免停工待料的现象发生;确保到达现场的物资质量符合要求,避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存,预备不时之需应急之用。4 .在施工配合阶段要尽可能穿插施工,采取交叉作业的方式,少占工期甚至不占工期,为机电设备的安装调试赶工程进度抢工程拖期创造有利条件。5 .利用现场人力加班加点。如当天没有完成的形象进度,连夜组织人力加班抢回来。准备一定的电气施工后备力量(计划不少于 50 人)以备不时之需。必要时组织两班或三班作业

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