1、箱变事业部 研发项目立项流程,箱变研发部,立项文件分类,依据研发经费预算，将研发项目分为大项目和小项目。即研发经费预算超过20万元（含20万元）定为大项目，低于20万元定为小项目。由此，大、小项目的立项文件也有所区别。 1、大项目需准备的立项文件有：新产品（项目）开发可行性报告新产品开发可行性研究报告 模板.doc新产品开发建议书新产品开发建议书 模板.doc新产品开发任务书新产品开发-设计任务书 模板.doc项目计划书项目计划书 模板.doc,2、小项目需准备的立项文件有：新产品（项目）立项书新产品立项书（小于20万） 模板.doc在准备齐全后，上传PLM系统存储库。随后，即可按照研发计划，
2、在PLM系统中完成各个评审的发起。,研发评审阶段划分,完整的研发评审阶段分为5个阶段。即可研评审、方案评审、样机评审、技术评审、设计确认评审。各个评审阶段要求准备相关资料。具体要求见科锐企标产品图样及设计文件完整性Q/KR J06-2011。而在各个评审之前，需把所用资料上传PLM，以保证可完整性及追溯性。,其中，大项目需进行可研评审，小项目只需从方案评审开始。 顺延为方案评审、样机评审、技术评审、设计确认评审。要求技术评审和设计确认评审之间时间间隔在6个月以上，原因在于设计确认评审需客户提供运行报告。 对于技术、工艺类项目一般进行到方案评审；对于一般产品且不需要进行型式试验一般进行到样机评审
3、，而需要进行型式试,区别之处,验的产品一般进行到技术确认；若产品具有一定推广性，则运行半年取得用户试运行报告后，进行设计确认评审。 进行相应的评审后，需完成评审报告。评审报告 模板.doc 若出现项目实际进展情况落后于项目计划，项目提出部门需提出变更请求，之后编制项目计划变更通知单（大、小项目内容不同）。开发计划更改（申请）通知单(20万以上） .doc 开发计划更改（申请）通知单(20万以下） .doc,注意事项,评审前需保证相关材料齐全，且上传于PLM相关容器，并在评审前15天在PLM上发起相关评审请求。相关操作方法见PLM操作流程。 项目负责人需提前制定好各项工作的负责人，以便及时完成交付工作，确保项目按计划开展。,
