1、1项目立项及实施流程北京国创富盛通信股份有限公司移动事业部项目立项实施协作流程（暂行）编制： 批准：受控状态：受控 编号： 版次：发布：2015-12-16 实施：2015-12-16项目立项及实施流程项目洽谈立项阶段项目建设实施阶段项目立项及实施指引1、事业部需立项评审项目无线城市项目；营销中心 WiFi 厂园项目。以上各类项目2凡投资预算达 5 万元以上，需报公司项目评审委员会讨论决定后，进行项目立项。投资预算不足 5 万元的项目，在年度预算计划内的由事业部总经理批准后执行。 （暂行）1.1 项目立项审批形式项目申请人申请立项须以项目可行性报告的形式提出，并填写项目立项评审表(附表 1)。
2、项目申请人(或项目申请人部门负责人)即为项目负责人，需出席项目评审相关会议进行项目相关描述讲解。 项目可行性报告需包含内容：A. 投资分析: 项目投资预算(投资预算清单)；B. 项目收益估算:项目预计产生的收益额、毛利润、成本摊销、品牌提升、市场占有率、回收期；（请填报人以详尽数据据实核算填报，其中运营收益测算须以已有同类运营收益的数据为依据，以可见可实现的相对保守值为基础计算,力求运营收益测算有效可信） C. 项目负责人，对该项目总负责； D. 拟定项目组构成、项目组成员职责；E. 项目周期：预计项目起始时间、里程碑（关键节点）完成时间、项目结束时间； F. 风险分析：所有可能发生的影响项目
3、目标达成的因素视为风险。对风险做出敏感性分析。2、项目可行性报告及项目评审表必填内容指引A. 项目场景内整体情况：详细描述覆盖区域内的整体情3况（含覆盖区域，人数，网络有效开放使用时间，覆盖人群有效上网时段，建筑设施场景特性等基本情况的表述） ；B. 项目场景内网络环境：场景内网络现状、无线信号干扰等； C. 项目背景：客户背景、客户发展潜力；D. 成本预估：项目投资预算(投资预算清单)，设备选型及成本、带宽成本、施工等； E. 收益预估：项目预计前后向收益实现方式、毛利润、成本摊销、品牌提升、市场影响、市场占有率、成本回收期、收益分配详情、收费模式。（此处为填报重点须尽可能详尽填报测算，以体
4、现合同期内的各项成本投入，收益预期，收益分配等关键数据，以数据说明合同期内的运营收益是否可确保收回全部投入并实现盈利，其中运营收益测算须以已有同类运营收益的数据为依据，以可见可实现的相对保守值为基础计算，力求运营收益测算有效可信。 ）F. 合同情况：协议方为终端客户还是渠道，合同年限；G. 风险分析：所有可能发生的影响项目目标达成的因素视为风险，对风险做出敏感性分析。3、项目评审在项目洽谈达成意向后，需按公司要求进行项目立项申请，立项申请在通过公司或事业部评审后，才可进行正式4合同的签订。项目申请人进行项目申请需首先将项目可行性报告及项目评审表提交至经营管理部和工程建设与维护部整理汇总，有明显
5、缺失或不符的项目可行性报告及项目评审表将退至项目申请人补充填报，通过初审项目立即提交综合部安排上会。由公司项目评审委员会或事业部领导审批。公司项目评审委员会或事业部负责人对项目可行性报告 项目立项评审表(附表 1)进行评审，若评审通过经营管理部立刻进行建档备案并通知财务等相关部门立项通过，项目申请人(或项目申请人所属部门的负责人)即为项目负责人，项目负责人与项目组成员需按照相应职责及计划进行项目实施，并以周为单位上报项目进展情况。4、项目实施验收A. 项目负责人对项目推进负责，进行组织、协调、沟通等，项目立项一旦完成，项目负责人须立即组织建立项目组，组织实施，按时间、保质量完成项目实施工作。B
6、. 项目负责人应在周报中提交项目进度报告，将项目进展情况、问题与解决措施及时报告部门负责人，经营管理部每周汇总整理各业务单位周报将各部门项目进展情况上报事业部及相关部门。C. 项目验收由公司指定的部门负责，验收部门应按规范5进行项目测试，测试不合格的要求项目实施者进行返工，直到达标。项目达标后由验收部门提出验收报告，验收报告经营管理部存档备案。5、项目管理A. 项目管理是指项目从立项、实施、验收、到投入运营的全程管理，以及项目有关文件、合同的档案管理。B. 项目负责人是该项目的第一管理人，负责组建项目组，推动项目进展，并将项目组成员信息与项目各阶段进展情况及时汇总至经营管理部备案。经营管理部负责监督项目的实施进展，项目负责人所在部门需在周报中提交项目进展情况及相关问题报告，由经营管理部整理汇项目立项及实施流程总提报归档。C. 项目相关档案的管理由经营管理部负责。项目档案在项目完成后，由经营管理部存档、备案。附表 1 项目评审表：以下内容由项目责任人填写（星号必填项）公司评审标准的项目暂不予上会评审。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
