1、领袖的风采,Contents Flow,单元一. 懂得成功,成功是什么？,答案是：,Harvard的调查,27%,60%,10%,3%,成功达成预期目标,1、 2、 3、 4、 5、成功有三大标准：,自己的标准 他人的标准 社会的标准,目标执行计划表,请用目标执行计划表写下你今年的、三年的、五年的及人生的终极目标,1、 2、 3、 4、 5、,单元二. 领袖思维,领袖思维方式#1成功是因为态度,环境,选择环境,改变环境,适应环境,抱怨环境,领袖思维方式#1成功是因为态度,改变的轨迹,行为,态度,信念,期望,结果,领袖思维方式#2我是我认为的我,基本假设：我们的情绪主要根源于我们的信念以及对生活
2、情境的评价和解释。,Antecedent 前因Belief 信念Consequence 后果,领袖思维方式#3我是一切的根源,领袖思维方式#3我是一切的根源,领袖思维方式#3我是一切的根源,领袖思维方式#3我是一切的根源,领袖思维方式#4不是不可能,只是暂时没有找到方法,领袖思维方式#5山不过来我就过去,大法师移山的故事,领袖思维方式#6每天进步一点点,文化理念：,28天？,29天,领袖思维方式#6每天进步一点点,习惯 1、人95%的行为都是因为习惯 2、改变习惯是一个不舒服的过程 3、习惯是,领袖思维方式#6每天进步一点点,成功，就是,之所以有人不成功，并非他做不到，而是他不愿意去做简单而重
3、复的事情。因为，越简单、越容易的事情，人们常常也越容易不去做它！,领袖思维方式#7决心决定成功,决心决定成功！,领袖思维方式#8天助自助者,求天助， 必先自助！天助自助者！,领袖思维方式#9太棒了,太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。凡是的发生必有其因果，必有助于我！,领袖思维方式,成 功！,单元三. 领导手段,管理手段的作用,管理手段是什么？翘起地球的杠杆,领导手段1#文化杠杆,快乐基金!,领导手段 2#诊断杠杆,修路原则：,如果一个人在同一个地方摔了两跤； 或者两个人在同一个地方都摔了跤， 第一反应应该是：_,管理者的核心责任：,而不是 ！,领导手段 2#诊断杠杆
4、,原理：铁打的营盘，流水的兵 目的：基业长青，永续经营 境界：缺少任何一个人，组织皆可正常运转 策略：继任者计划 方法：“生产人”,领导手段 3#生产人杠杆,生产人的方式,1、告诉他应该做什么 2、告诉他做好的标准是什么 3、训练他怎么才能做好 4、放手让他去做 5、反复教练，知道你可以离开 6、离开后你去做更应该做的事情 7、让他学会上面的1-6，自己去重复1-7！,领导手段 3#生产人杠杆,怎么“生产人”？,领导手段4#计划杠杆,多杈树法： 原理来源计算机可科学中的数据结构,“树根”代表最终要解决的问题或解决该问题的应该达到的总目标每一层“树枝”代表要解决上一层树枝代表目标的全部必要条件、
5、充分条件和辅助条件,领导手段4#计划杠杆,多杈树法：,小目标是大目标的条件 大目标是小目标的结果 小目标的实现之和，一定是大目标的实现,领导手段5#制度杠杆,行动力按钮 行动力的源泉：办法：行动 快乐大大的，不行动 ,领导手段6#效率杠杆,六点优先工作制,时间管理,领导手段7#方法杠杆,方法：头脑风暴,未来的竞争， 就是 的竞争； 学习力的竞争， 说到底，就是 的竞争！,领导手段8#沟通杠杆,沟通的最高境界,同理心法则,领导手段9#教练杠杆,自己忙得睡不着觉他的下属却在“呼呼大睡”,他的下属忙得睡不着觉自己却可以 “呼呼大睡”,优秀的管理者,平庸的管理者,领导手段9#教练杠杆,教练的标准 “问”到他说出你要的 为止“练”到他做出你要的 为止,领袖的风采,
