1、 PMP http:/ 项目管理考试试题及答案解析下面是由 PMP 学院整理的 PMP 项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范
2、围应该怎么做，你的回答是：A、核实产品的正确性。B、创建 WBS。C、检查。D、绩效测量。解析：C 。此题关键字 “范围核实怎么做”。是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。检查是核实范围的工具。2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this t
3、ree-year,mufti-million-dolar project.You were not PMP http:/ in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior ma
4、nagement that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesnt do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more
5、 management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。B、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。解析：B。此题审题应从“变更申请”来考虑，是典型的变更控制的情景应用题目。从题目看，是变更控
6、制系统出了问题，B 项与发起人和高层进行协商沟通是最好的解决办法。本题采用排除法。A 项不正确，业务需要应放在项目需要之前，因为业务需要往往是项目的目标PMP http:/ 项不正确，本题和法律问题没有直接关系。D 项不正确，本题不一定是和财务问题有关，可能是进度和质量的问题。3.Your company has an emergency and needs contracted work done as soon as possible.Under these circumstance,which of the following would be the MOST helpful to a
7、dd to the contract?A.A clear scope of work.B.Requirements about which subcontractors can be used.C.Incentives.D.A force majeure clause.你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？A、明确的工作说明B、关于如何选择分包商的要求C、激励机制D、不可抗力条款解析：C 。此题关键词在于“工作外包”和“合同”，属于项目采购管理章节。A,B需要大量的前期工作，不适合题目情景，D 为合同通则，不需要加入合同中；C 项，激励机制，比如采取 F
8、PIP 合同(Fixed price incentive fee)，如果项目结束时间提前，则约定增加付款作为奖励，将这项加入合同是有利的。4.A customer has given you a procurement statement of work for a PMP http:/ project that has a few unknowns.The customer has asked you to just“get it done”and only wants to see you at the end of eight months when you deliver the fi
9、nished project.Under these circumstance,which of the following is the BEST thing to do?A.Complete the project as requested,but verify its scope with the customer occasionally throughout.B.Conplete the project within eight months without contacting the customer during this time.C.Ask management to ch
10、eck in with the customer occasionally.D.Complete the project,but document that the customer did not want contact.一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在 8 个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到 SOW 后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在 8 个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：A、开始项目，但是要不定期让客户核实范围B、开始项目，8 个月后让客户核实范围C、让管
11、理层与客户不定期接触D、开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来解析：A。本题的关键字在“在接到 SOW 后，你发现还有几个要点尚未明确”。最优做法是 PMP 考题中常常涉及的。D 貌似可行，实际是被动的做法，更积极的做法是A，这样可以将题干中“几个要点尚未明确”的问题解决掉。要想项目顺利完成，必须要和客户将需要澄清的问题予以澄清，尽管客户可能很忙，因此 B 项不正确；项目沟通的职PMP http:/ C 不正确。5.During the project is executing,a project manager from the information systems departm
12、ent is trying to complete the project,yet is constantly faced with interference from the manager of the engineering department.The engineering department keeps changing the resources assigned to the project team and their availability.What type of matrix does this represent now?A.Strong matrix.B.Wea
13、k matrix.C.Functional matrix.D.Tight matrix.在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？A、强矩阵B、弱矩阵C、职能矩阵D、紧密矩阵解析：B。此题明显的是在讲职能经理干涉项目经理的工作，是考组织结构。关键字在“但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源”；“矩阵组织”。在弱矩阵型组织中，项目经理拥有对资源很少的权力,更像是协调员。在本题干中来自信息部门的“项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理
14、经常改变放在项目上的资源”，说明项目经理有一定权力（只不过经常受到职PMP http:/ A、C 均错；D 选型的紧密矩阵不是一种组织结构。6.A project manager has held a video conference with some of the project team about a technical problem on the project.Various solutions were proposed and discussed,and a few were saved for later analysis.As a result,the issue is
15、better understood and its description has been updated in the issue log.The project schedule has not been changed.During a follow-up meeting to make a final decision,a team member notifies the project manager that another team member expressed concern that he was not included in the meetings.Another
16、 team member mentions that he remembers seeing a letter from one of the potential sellers during the bidder conference that may shed some light on how to solve the issue.The team tries to find the letter but no one remembers which seller sent it and they cannot find it in their own e-mail archives.W
17、hich of the following would it be BEST for the project manager to do?A.Investigate the quality of the records management systemB.Contact all the potential sellers to find out who might have sent the letter.C.Discover why the issue was not clearly described in the issue log in the first place.D.Find
18、out why the other team member was not included.项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会PMP http:/ A 项。7.The networking vendor has contacted the project manager to inform her that the recent earthquake will inpact the delivery
19、 of critical components.The project team meets to determine the impact on the overall project and determines that staffing will not be affected,but that changes will need to be made in the areas of risk and cost management.It is too soon to tell if quality baselines will be affected by this schedule
20、 change.What is the project team PMP http:/ in here?A.Configuration managemet.B.Work authorization analysis.C.Status review meeting.D.Integrated change control.网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？A、配置管理B、工作授权分析C、状态评审会议D、整体变更控
21、制解析：D。本题的关键字为 “团队成员开会讨论对项目整体造成的影响”。从题目团队成员的讨论涉及到人力资源管理、风险管理、成本管理和质量管理多个知识领域的变更问题。因此该题考查的是什么工作能涉及到这么多个领域的变更。1、根据工作授权的定义，排除选项 B。2 、项目团队讨论的内容核心并不是对于项目状态的评审，而是涉及到了多个领域。排除 C。3、整体变更控制需要协调各个知识领域的变更，比如进度变更会影响成本、质量、风险和资源。显然这里不是配置管理，所以选择 D。8.The project maager is managing a complex project.The team member com
22、e from all over the world.The project schedule plan has been completed,but also need to detail integrate the project package and the buyers work PMP http:/ of the following tools would be used to manage the project?A.Configuration management systemB.Historical informationC.Work authorization systemD
23、.Change control board项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？A、配置管理系统B、历史信息C、工作授权系统D、变更控制委员会解析：C 。本题关键字在“还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合”，考查的是各工具的定义。“工作授权系统 Work Authorization SystemTool：整个项目管理系统的一个子系统。它是一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作，以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。工作授权系
24、统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统以及审批层次。”只有工作授权系统能有效地将工作包整合在一起。同时，工作授权系统还可以确保在正确的时间以正确的顺序完成工作。9.The results of another project have just been posted.Substantial rework will be required in order to meet the project requirements.Because the cost is so PMP http:/ immediately,the project management office will be
25、requiring all projects to do statistical sampling.What is the project mamangement office concentrating its efforts on improving?A.Quality management.B.Perform Quality Assurance.C.Plan Quality。D,Perform Quality Control.另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：A、质
26、量管理B、实施质量保证C、规划质量D、实施质量控制解析：D。此题的关键字为 “所有的项目进行统计抽样”，考查的是实施质量控制知识章节，主要考的是实施质量控制的工具。“实施质量控制是监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。质量控制工作贯穿项目的始终。质量标准既包括项目过程的质量标准，也包括项目产品的质量标准；项目成果既包括可交付成果，也包括项目管理成果，如成本与进度绩效。质量控制通常由质量控制部门或名称相似的组织单元来实施。通过质量控制活动，可识别造成过程低效或产品质量低劣的原因，并建议和/或采取措施来消除这些原因。”统计抽样是实施质量控制的工具；题中，“另外一个项目发生
27、了问题”，项目管理办公室试图通过这些信息来控制所有的项目，所以这是一个PMP http:/ have just finished most of the work on a new system integration project when the seller comes to you with detailed procedures for close out of the contract.The contract included closeout procedures.What should the project manager do?A.Revise the closeout
28、 procedures after getting managements approval.B.Get a change order.C.Create new procedures that are more complete.D.Assess the quality of the sellers new detailed procedures and if they are better than the current procedures.use them.你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的
29、你应该怎么做？A、获得管理层批准后收尾程序B、获得一个变更单C、建立一个更加完整的程序D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。解析：B。此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。考查合同变更控制系统，即在遇到合同需要变更时，如何处理应对。若需新增、改变合同条款，需提变更申请并重新进行评估各方影响。收尾方式已在合同中规定，要改变收尾方式首先需要通过正常的变更控制管理流程进行表更，而变更管理流程的首要任务是提出变更申请。是否批准变更是由 CCB 进行控制的，所以 A 项不正确。公司或者项目的流程不可以轻易更改，所以PMP http:/ 项不正确。 D 项中的评审工作也
30、不是由项目经理单方面可以完成的。11.During the project,a team member tells you that a major risk identified by the team has occurred.However,it is not as serious as previously thought.What is the FIRST thing you should do？A.Increase the quality standard.B.Present this finding to the project team and ask them to veri
31、fy the team members finding.C.Investigate changing the contingency planD.Notify management.项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？A、增加质量标准。B、将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。C、研究变更应急计划。D、通知管理层。解析：C 。此题意思就是当已识别的风险发生时，但是影响比预想的要小，这种情况下该怎么处理，考查的是监控风险的过程。1、风险的影响改变了，所以需要你衡量应对计划是否还适用。2、A 选项与题意无关
32、3、B 选项则是怀疑团队成员的诚信。 4、D 选项则是则是消极的将问题上交，没有主动地采取措施去解决问题，是不合适的。12.The project manager is working to clearly describe the level of involvement PMP http:/ from everyone involved in the project in order to prevent rework,conflict,and coordination problems.Which of the following BEST describes the project m
33、anagers efforts?A.Develop Project Management Plan and Plan Quality.B.Problem solving,control,and discovering gold plating.C.Verify Scope and Control Quality.D.Monitor and Control Risk.Develop Project Team,and Lessons Learned.项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？A、制定项目管理计划和
34、规划质量。B、解决问题、项目控制和寻找镀金。C、核实范围和控制质量。D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训。解析：A。通过关键词“正在尽可能详细的描述,以避免返工、冲突和协调问题的发生”这样的词汇我们可以知道，项目在规划过程中。从答案选项可以看出，题目考查的是答案中哪些是处于规划过程组的。通过题干中“正在尽可能详细的描述”和“阻止”这样的词汇我们可以知道，项目在规划过程中。这样就排除了选项 B、C 和 D。协调和阻止冲突与制定计划有关，避免返工是规划质量的内容，冲突和沟通管理计划相关。13.In the process of implementing the project,you disc
35、over a deliverable has not received.The seller it is not the content of the contract,but you remember clearly before you discussed this matter,even reached consensus.But you really in PMP http:/ contract did not find the related regulations.Your best approach is:A.The deliverables may be described i
36、n the specification requirements,and not in the contract.B.Required to complete the deliverable.C.Submit requests for contract changes,in order to obtain the deliverables.D.Require the seller to complete the deliverables.在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相
37、关的规定。你的最佳做法是：A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中。B、按要求完成这项可交付成果C、发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果。D、要求卖方完成这项可交付成果。解析：C 。此题的关键字为“交付成果未收到”和“合同中没有发现相关规定”，意思就是在采购中有可交付成果未列入合同中，项目又需要这项可交付成果应该怎么处理。考查的是在管理采购的输入。批准的变更请求可能包括对合同条款和条件的修改。例如，修改采购工作说明书、合同价格，以及对合同产品、服务或成果的描述。在把变更付诸实施前，应该以书面形式正式记录变更并取得正式批准。”1、A 是个错误的概念。2、B 要求没有变更就实
38、施，错误。3、如果合同中没有明确规定，而且又需要这项可交付成果，那么就发起一项合同变更。如果合同中没有明确规定，而且又需要这项可交付成果，那么就发起一项合同变更。如果不进行合同变更，则卖方没有义务提供该交付成果。PMP http:/ project has been going relatively well,although there have been some problems with resource availability and the project scope has changed more than was expected.The project is now co
39、mpleting one of its phase.Of all decisions the sponsor must consider during an end-ofphase review meeting,the MOST difficult is:A.Authorizing scope change for the next phase.B.Authorizing budget increase for the next phase based on scope changes.C.Cancelling the project.D.Decreasing scope to maintai
40、n the budget.尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：A、对下一项目阶段范围变更的授权。B、对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权。C、取消项目。D、为了维持预算而进行范围消减。解析：C 。此题的关键字为“项目阶段结束后的评审会议”和“决策”，可以看出是项目处于收尾过程组的结束项目或阶段，考查的是项目在结束项目或阶段时所进行工作。“结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信
41、息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的，项目经理就需要审PMP http:/ are project manager for a strategic project with a multi-million dallars value assigned by a company that is listed at a US stock exchange.Recent earned value analysis after app 25%completion told you that your project has a CPI of 0.7
42、6.What should the project manager do right now?A.The variance is a signal of a sound project which is well under budget.There is no need for action.B.A project that much under budget may be a problem for negotiating future budgets.Try to spend money somewhere else.C.You should immediately inform you
43、r management,which should then assess whether this CPI constitutes a material finacial issue.D.It is still early in the project and data are yet inaccurate.Wait a while and allow numbers from the project to stabilize.你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的 25%时，项目的 CPI 为 0.76，此时你
44、该做什么？A、偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动。B、项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方。C、你应该立刻通知管理层，因为他们会评估 CPI 是否会引发重大的财务问题。D、因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说。PMP http:/ 。 CPI 经验数据显示，当项目完成 15%-20%左右时，累计的 CPI 保持相对稳定。据题干，此时项目已完成总项目的 25%了，但 CPI 为 0.76，可以肯定这样的项目一定是亏钱的项目，因此此时的项目经理应该将此事上报给高层，就项目此时的 CPI 数据咨询上层，如果还要继续项目，项目最
45、终将是亏本的，可能会引发重大的财务危机。16.You are the project manager of a high priority project,which will require more than 1,000 team members.During human resource planning,you would like to apply proven principles to shorten the time needed to create a human resource plan and make it effective.In this context,you
46、will benefit if you consult an expert in the field of:A.Networking and team formation.B.Human resource theory.C.Organization theory.D.Project organization charts.你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过 1000 名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？A、网络和团队领域B、人力资源理论领域C、组织理论领域D、项目组织机构图解析：C 。组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式。有效利用组织理论，可PMP http:/
