1、一、单项选择题1项目经理在（ ）中权力最大A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织答案： B 2对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ ）A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型答案： A9项目范围确认是指（ ）最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人 B. 客户 C. 项目经理 D. 发起人答案： A10活动逻辑关系中的“结束（A）开始（B） ”关系是指（ ）A. 活动 A 不结束，活动 B 不能开始B. 活动 A 结束时，活动 B 必须已经开始C. 只有活动 B 开始后，活动 A 才能结束D. 活动 A 结束与活动 B 开始必须同时进行答
2、案：A11项目经理在（ ）结构中的角色是兼职的A.职能型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.平衡矩阵型组织答案：D15项目范围定义的结果是（ ）A. 需求跟踪矩阵 B. 项目范围说明书 C. 范围基准 D. 项目干系人登记表答案：B17挣值是（ ）A. 已经完成工作量的预算成本 B. 计划完成工作量的预算成本C. 完成工作量的实际成本 D. 工作完成时的成本答案：A19工作分解结构（WBS）的工具是（ ）A.专家分析法 B. 促进研讨会 C.分解技术 D. 头脑风暴法答案：C20某项任务工期的最乐观时间为 3 天，正常时间为 6 天，最悲观时间为 9 天，此项任务的预期工期为（ ）A.
3、 3 天 B. 6 天 C.9 天 D. 8.5 天答案：B22下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应答案：C25 （ ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法 D. 自上而下估算法29在项目团队的发展过程中，在团队的（ ）冲突最大A. 形成阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段
4、D. 表现阶段答案：B31矩阵型组织结构的最大优点是（ ）A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员至少有一个领导C.沟通更加容易 D.报告更加简单答案：A32对于外部项目而言，项目工作说明书是由（ ）提交的A. 项目经理 B. 客户 C. 项目发起人 D. 任意项目团队成员答案：B33有关项目范围的表述，正确的是（ ）A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围 D.确定项目产品的范围答案：C35下列选项（ ）表明你的项目超过预算 20%A. BCWS=100，BCWP=120 B. ACWP=100，BCWP=120C. BCWS=100
5、，ACWP=120 D. ACWP=120，BCWP=100答案：D1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2项目计划应下发给： （ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员5对项目来说“临时”的意思是： （ B ） a 项目的工期短b 每个项目都有确定的开始和结束点c 项目未来完成时间未定d 项目随时可以取消10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c.
6、范围说明书d. WBS 13产生变更需要的原因可能是： （ D） a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14工作包是： （ A ） a. 一项 WBS 最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务16选派项目经理的理想时间是： （ A ）a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前23里程碑不是： （ C）a. 持续期为零的工作b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取
7、得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作 40 小时，每个小时支付工资 30 美元（包括管理费） ，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作 30 小时，每小时支付工资 50 美元，那么这一周的 BCWS 是： （D ）a. 2400 美元b. 3600 美元c. 3660 美元d. 3900 美元25你方首席工程师估计一项工作很可能需要 50 周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在 40 周内完成。如不顺利的话，最多将会用 180 周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的 PERT 值是： （ B ）a. 45 周b. 7
8、0 周c. 90 周d. 140 周28在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （A ）a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 项目关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d. 每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算36如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50044以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）a. 来自于外部的意见反馈b. 执行情况评估c. 项目经
9、理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d. 集中办公45项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该： （C ）a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法46当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ）a. 项目经理的权限造成的b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d. 项目经理运用人际技巧来
10、非正式地解决成员之间的冲突51在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ D ）a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要统一意见d. 管辖模糊52最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ B）a. 妥协的方式b. 面对c. 缓和d. 谈判53当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。 （ B ）a. 有关的团队b. 项目经理c. 项目业主或赞助人d. 职能经理54 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ （ C ）a. 谁负责那方面的工作b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c. 实现项目目标需要
11、哪些工作因素d. 谁向谁汇报57两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ C）a. 组织实现其目标的能力b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小d. 团队成员之间的关系紧密程度58项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立奖励和业绩认可制度c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面64以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ D ）a. 监管经验b. 谈判技巧c. 技术教育背景d. 与人协作的能力65绩效测量的基线是： （ A
12、）a. 计划工作预算成本b. 已完成工作预算成本c. 已完成工作实际成本d. 计划工作实际成本75. 对项目而言， “一次性”指（ ） 。 (B)a. 项目周期短 b. 每个项目都有明确的起止时间 c. 项目将在未来不能确定的时候完成 d. 项目随时可能取消 78. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 (C)a. 利用总时差 b. 利用自由时差 c. 压缩关键工作持续时间 d. 压缩非关键工作持续时间 79. 范围界定的工具是( )。 (A)a.WBSb.分层法 c.PERT d.流程图法 80. ( )不属于项目的活动。 (A)a.罐头产品的生产b.一种新型罐头产品的发展 c.罐头产品
13、的试制 d.罐头产品的营销策划 81. 在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 (C)a. 传统型 b. 职能型 c. 项目型 d. 矩阵型 95. 项目的阶段性成果我们称为：（A）A 里程碑 B 可交付成果 C 项目产品 D 项目结论100.项目的三要素包括（）。(B) A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本 C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。 (B)A.工作分解结构 B.线性责任图 C.项目规章 D.范围说明117.在一个确认项目正式存在的初始化文档是_ （C）A. 范围基线 B. 管理 计划 C. 项目章程 D.
14、 配置控制报告 二、判断题1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方(V)2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高. X3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性. V4 项目管理者应该是一个通用人才。V5. 启动阶段的最主要成果是项目章程 X6. 项目报告一般是口头报告。X7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。V8. 项目评估与可行性研究没有区别。X9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的. X10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低. V11 项目管理的最终成果是里程碑 X12 运作项目的时间与成本成正比. V13 风险管理主要是纠正偏差
15、 X14 采购管理者的目标就是降低采购价格。X15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务 V16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。 （V）17.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。 （V）18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制） ，所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办
16、法去管理。 （V）19.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。（V）20BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。答案：正确 专业分析：BCWS 是“thebudgetedcostofworkscheduled”，在 PMBOK2000 版中，也称做 PV（theplannedvalue）。这道题就是 PV 的定义。21.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 答案：错误 专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和满意地完成。要验证的不仅仅是产品交付物，而是所有的工作范围。 1. 项目是在一定的
17、时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力. 2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的. 3. 里程碑即是指一个可交付成果 4. 公民个人可以是项目干系人 5. 项目管理的客体是项目管理者 1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享 3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目 4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。 5. 项目经理是项目的核心人物 6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点 1. 需求识别是项目启动的起点 2. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经
18、济上是否可行 3. 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息 4. 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键 5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计 6. 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程 7. 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节 1. 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面 2. 项目范围管理为项目实施提供范围框架 3. 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制 4. 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础 5. 项目范围说明书是项目定义的工作结果 6. 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解 7. 项目的工
19、作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人 8. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明 9. 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认 10. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标 1. 项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联. 2. 项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定. 3. 工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。 4. 项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用. 5. 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。 6.
20、项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。 7. 项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成 8. 双代号网络图中，箭线代表活动。 9. 在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源 10. 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。 11. 人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。 12. 对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。 13. 项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。 14. 项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。 15. 项目进度计划在各个项目专项
21、计划中是最为重要的。 16. 横道图一般适用于比较简单的小型项目 17. 关键活动的总时差和自由时差均为零。 18. 总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。 19. 计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。 20. 关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的. 21. 项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。 1. 项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。 2. 根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。 3. 项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。 4. 项目成本
22、管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。 5. 有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。 1. 项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。 2. 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。 3. 项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。 4. 项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。 5. 项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。 6. 项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。 7. 项目所追求的质量不是最高，而是最佳。 8. 不同
23、的项目，其质量环也有所不同。 1. 采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。 2. 项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。 3. 项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。 4. 项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。 5. 自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。 6. 在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。 7. 采购数量一般通过经济订货量分析来确定. 8. 盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量 9. 成本加奖励合
24、同可以激励承包商想方设法降低成本。 10. 项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。 11. 项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。 12. 要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。 13. 索赔是单方的。 14. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。 1. 风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征 2. 信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的 3. 信息的滞后性是造成项目风险的根本原因 4. 纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果 5. 项目风险管理更侧重于方法和过
25、程的总和. 6. 项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。 7. 项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。 8. 项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。 9. 外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。 10. 项目的前提和假设中隐藏着风险。 11. 进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原则。 12. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。 13. 项目风险评估是指项目的风险评价。 14. 项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。 15. 量化的项目风险清单是风险评估的
26、主要结果，同时也是风险应对的重要依据。 16. 对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。 17. 转移风险可以降低风险发生的概率。 18. 风险监控可以划分为风险监视和风险控制。 三、计算题1、某物流工程项目，预算单价为 400 元/m。计划用 30 天完成，每天 120m。开工后 5天测量，已完成 500m，实际付给承包商 35 万元。计算：（1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？各自说明了什么？（2）进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？ 答案：计划工作量的预算成本（BCWS）=4001205=240000 元 （2 分）已完成工作量的预算成本（BC
27、WP）=400500=200000 元 （2 分）已完成工作量的实际成本（ACWP）=350000 元 （2 分）（1）成本偏差（CV）=已完成工作量的预算成本（BCWP）-已完成工作量的实际成本（ACWP）=200000-350000=-150000 元 （3 分）这表示该项目成本处于超支状态。 （1 分）进度偏差（SV）=已完成工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算成本（BCWS）=200000-240000=-40000 元 （3 分）这表示该项目实施落后与进度状态 （1 分）(2)进度执行指数（SPI）=已完成工作量的预算成本（BCWP）/计划工作量的预算成本（BCWS）=200000/240000=5/61 （3 分）成本执行指数（CPI）=已完成工作量的预算成本（BCWP）/已完成工作量的实际成本（ACWP）=200000/350000=4/71 （3 分）
