1、5、工程项目风险管理 5.1风险的基本要素 5.2工程项目风险类型 5.3工程项目风险管理程序 5.4工程项目风险识别方法 5.5工程项目风险分析与评价 5.6工程项目风险处理,5.1 风险的基本要素,风险因素风险事故风险损失,5.2 工程项目风险类型,5.2.1.按照风险来源进行划分 自然风险社会风险经济风险法律风险政治风险,5.2.2按照风险涉及的当事人划分,业主的风险 人为风险、经济风险、自然风险 1)不可抗力 包括战争、罢工、核爆炸与辐射、地震等。 2）工程还未办理正常的移交手续，业主提前使用造成工程的损害或损坏。 3）对于工程变动、合同缺陷、不可预见的恶劣自然条件或地下障碍风险、本国
2、政策及法律变动带来的政治和经济风险。 4）对于经济方面的风险，如通货膨胀、汇率、汇兑限制等。,承包商的风险 决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险 1）对于承包商提供的材料、工程的缺陷、施工技术和方法不完备、临时工程倒塌等造成的工程损害，应由承包商自费修复。 2）对于单价报价风险、材料及设备采购风险、施工工艺和技术风险、工程进度与质量风险等。 3）对于工程设计不当造成的工程损害，若属于非承包商设计部分，已对工程造成损害，则应由业主和设计方承担其经济及其他责任。 4）对于自然界不可抗力和人身安全等意外事故，业主和承包商双方可共同或分别进行保险。,咨询监理单位的风险 来源于业主、承包商和职业责任,
3、5.2.3.按照工程项目的进展阶段划分,项目建设阶段的风险 项目试生产阶段的风险 项目生产经营阶段的风险。,5.3 工程项目风险管理程序,目标的建立 风险的识别 风险分析和评价 规划并决策 计划实施 检查和总结,5.4 工程项目风险识别,5.4.1.工程项目风险基本特征和识别原则不确定性 阶段性 特殊性 相对性,5.4.2 建筑工程的主要风险源土方工程基础工程钢筋混凝土结构工程砌体工程钢结构工程等,土方工程施工过程风险源：一是自然条件 地质：土层构造和土的性质；水文：地下水位、地下水质和地下水流速；气候：暴雨、寒冻等。 二是结构特征 开挖的深度和宽度；填筑的高度和厚度。 三是施工因素 降水方法
4、、放坡尺寸、防塌措施；施工方法、选用机械、施工顺序；板桩材料、板桩设计、场地布置。 四是周边环境 周边建筑情况、周边的基础设施的位置、周边其他工程的施工情况。,基础工程风险源一是地基勘察失误 主要表现为地基勘察不认真，未能按照规程勘测以获得准确的地质资料。 二是设计缺陷 主要表现为基础设计不满足工程地质条件或上部结构承载要求，载荷计算不准确。 三是施工环节出现问题 施工过程未能认真按照图纸和设计施工程序施工，另外由于技术人员和施工人员的素质较差导致误解或曲解设计意图。,钢筋混凝土结构工程的风险源一 是自然因素：暴雨、地震、洪水等自然灾害。 二 是原材料因素：建筑材料、结构材料等质量不合格 三
5、是测量放样方面的因素：测量精度不够、测量和放样的方法有问题； 四 是模板工程中的风险因素：尺寸有误、模板刚度和强度不足、支撑不够。,钢筋混凝土结构工程的风险源五 是钢筋工程中的风险因素：钢筋加工制作、钢筋的布置错误。 六 是混凝土工程中的风险因素：混凝土拌制、混凝土浇筑错误、震捣不足、养护不当。 七 是构件安装工程的风险因素：构件制作缺陷、安装构件的位置偏差、安装的连接不足。 八 是预应力混凝土工程方面的因素:是预应力钢筋和锚具的质量缺陷,砌体工程的风险源,一 是材料因素: 表现为砖石等砌块材料的强度、形状及含水量等：水泥的标号的选择及质量；砂浆的配合比；砂浆搅拌质量。 二 是砌筑技术: 表现
6、为砖石砌筑的排列组合不当：每层砌筑太高、砌体沉降不均匀而变形失稳；砂浆不饱满造成砌体整体性差。 三 是自然条件: 表现为雨水增加了砌体的含水量，影响砂浆初凝时间；雨水冲失水泥石灰等粘结材料，影响材料的刚度和粘结；大风使砌体倒塌或变形；寒冬破坏粘结材料的强度。,钢结构工程的风险源,一 是自然灾害，包括台风、地震、泥石流等自然界的不可抗力对钢结构的影响；二 是设计风险因素，表现为对载荷的估计不足、结构和布置不合理、结构计算错误等；三 是材料因素，包括钢材的机械性能和化学成分等不符合要求，焊接材料和螺栓等连接材料的化学成分或强度不符合要求；,钢结构工程的风险源四 是制作方面的因素，包括材料选用不当、
7、制作尺寸偏差、-违反操作规程、设备和工具不完善；五 是安装因素，施工程序不正确、操作错误、支撑和结构的刚度不足、缺少熟练的工人和技术人员。,5.4.3.工程项目风险识别方法,常见的风险识别技术和工具有以下几种：核对表项目工作分解结构(WBS)常识、经验和判断 实验或试验敏感性分析,5.5 工程项目风险分析与评价常用的风险评价方法有： 调查分析法、 专家打分法、 层次分析法、蒙特卡罗法、敏感性分析法、模糊数学法、控制区间与记忆模型法、决策树法、效用理论等。,5.6 工程项目风险处理风险控制对策：风险回避、风险预防、风险分离、风险分散及风险转移 风险的财务对策：风险的财务转移、风险自留、风险准备金
8、和自我保险。,5.7工程项目风险管理,5.7.1 业主的风险管理 1）项目前期工作 前期评估与可行性研究时，应充分注意和分析各种风险发生的概率与可能性。 2）招标文件和合同文件的编制 招标文件是对承包商的约束和指导性文件，必须严肃认真细致地编写，使其符合科学、合理、充分、严密的质量标准。 3）资格预审工作 4）监理工程师的选择 5）协调管理工作 6）保险工作 督促和检查承包商的工程保险工作。,1）了解工程所在国家（地区）的情况 2）了解工程现场的情况 3）依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价 4）争取公平合理的合同条款，以减少相应风险 5）进行合理的工程分包以转移风险 6）合理成立联营体以共担风险 7）向保险公司投保以转移风险,5.7.2 承包商的风险管理,
