1、案例：海尔集团的发展战略,海尔集团概况,创建时间：1984年 董事长兼CEO：张瑞敏 销售额：1039亿元（128亿美元）2005年 品牌价值：702亿元 支柱产业： 重点发展科技、工业、贸易、 金融四大支柱产业 公司地位：世界第四大白色家电制造商， 中国电子信息百强企业之首。,设计中心：18个 工业园： 10个 海外工厂及制造基地：22个 营销网点： 58800个 产品出口：160多个国家和地区 海外市场：进入欧洲15家大连锁店的 12家，美国10大连锁店的 9家,占地800亩1995年建立的海尔工业园,海尔工业园一角,海尔中心大楼,海尔总部办公大楼,青岛海尔科技馆,青岛海尔科技馆，1998
2、年建立，占地8000平米,海尔董事长 张瑞敏,2001年CCTV中国经济年度人物,2001年CCTV中国经济年度人物,张瑞敏在美哈佛大学商学院,张瑞敏获“中国杰出质量人”奖,张瑞敏被授予五星钻石终身荣誉,张瑞敏2002年度“中国企业家年会”闭幕式发言,海尔发展战略,名牌战略阶段（1984年1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。,青岛日用电器厂（青岛电冰箱总厂前身）厂房一角,1986年的海尔电冰箱总厂,1985年砸毁76台不合格电冰箱,1988年“琴岛利勃”海尔荣获中国电冰箱史上 第一枚国优金牌,1990年青岛
3、电冰箱总厂获国家质量管理奖,多元化战略阶段（19921998年）特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。,1991年12月20日琴岛海尔集团成立暨新闻发布会,1992年通过ISO9001质量认证,1995年12月海尔集团收购武汉希岛实业股份有限公司,1997年7月海尔集团与莱阳家电总厂签订合资合同，举行签约仪式,1997年贵州海尔电器有限公司正式挂牌,1997年海尔集团与合肥黄山电机厂资产重组，该厂整体划归海尔集团,1997年顺德海尔电器有限公司成立,1998年章丘电机厂整体划归海尔集团,国际化战略阶段（1998年2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。,2002年张瑞敏参加在纽约举行的全球经理人年会,2004年海尔入选世界100最具影响力品牌,美国海尔工业园,美国海尔大厦,
