1、应该大力发展本土品牌,最大的服装生产国没有一个世界级品牌,应该大力发展本土品牌,服务品牌喜忧参半以上海为例：在服务品牌建设方面取得了较好成绩，尤其表现在超市和便民店上，联华、华联已开始走向全国，中式快餐新亚大包也有不俗成绩。服务品牌的构成和形成比较复杂，它的表现方式也有一个过程，涉及到上下环节，因而是品牌战略的纵向发展。,应该大力发展本土品牌,以北京为例，联想电脑走向全国，形成连锁店一条龙服务，类似的电器商店，象国美、大中等。全聚德烤鸭、同仁堂药店等。青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。,应该大力发展本土品牌,麦当劳是经营服务品牌的一个成功范例，其经验值得我们借鉴。在麦当劳的总收入中，
2、仅有1/4是来自于自己的直营店，3/4则来自于加盟店，而其中的90%是来自于房租，这是因为麦当劳首先是寻找并租下合适的开业地方，再把店铺出租给加盟者，给予特许经营权，加盟者必须支付特许经营费和租金。有人认为麦当劳实际上是经营房地产的，事实上它也确实有一个房地产经营公司，但笔者不同意的理由有二：其一，麦当劳的用房绝大部分是租来的，并不涉及产权，谈不上房地产；其二是关键的，人们看重的并非是理想的经营点，而是这种独特的经营方式，而且在加盟以后肯定是经营麦当劳、不会经营其它项目，这个高额代价换来的内容正是麦当劳的服务品牌。就这样，服务品牌起到了点石成金的作用！,应该大力发展本土品牌,品牌不是凭空形成的
3、，麦当劳耗资200万美元制定的管理手册规定了政策、程序、步骤和方法的各个方面，其目录就有600页之多。肯德基的情况和麦当劳类似，实际上，凡连锁业态的经营都是服务品牌的经营。在当今大力推进各种连锁业态发展的背景下，应当重视服务品牌的建设，应当花力气研究如何培育服务品牌，应当把对服务品牌的研究提高到一门学科的要求。,应该大力发展本土品牌,对本土品牌的认识,应该大力发展本土品牌,现在，提民族品牌可能会有不同看法，因为有一种观点认为，品牌没有民族属性，市场经济不相信民族意识，况且许多大公司的股东都已经全球化，很难判定它的国籍和民族。安邦咨询公司CEO兼首席分析员陈功认为，企业的任何行为应该永远是出于战
4、略考虑，而不是交易者的国籍与民族属性。然而，本土品牌与市场经济则不仅不是互相抵触的，而且有可能是相得益彰的，因为本土品牌在本地至少具有“地利、人和”的优势，这在市场经济中是很重要的因素。同时，本土品牌也包含了国家和民族的涵义，在体现企业文化的同时也体现了民族文化，品牌甚至可以充当一种生活方式和思维方式，著名的本土品牌会让国家和民族引以为傲，所以本土品牌在有经济意义的同时又有着超经济意义。,应该大力发展本土品牌,本土品牌有自己的天然优势本土品牌还有一个文化特色的优势，因为越是民族的也就越是世界的。中国在海外最受欢迎的音乐作品是小提琴协奏曲梁祝；最受欢迎的文学作品是西厢记；最受欢迎的产品肯定也是具
5、有浓厚本土色彩的品牌。国务院发展研究中心名誉主任马洪在把酒店业办成国际性的产业一文中指出，只有将中国传统文明与现代化的舒适巧妙地结合起来，发展具有中国特色的酒店业，才能提高中国酒店业在国际上的竞争力。对酒店业是如此，对其他行业何尝不是如此呢。,应该大力发展本土品牌,从品牌的取名也可以反映出企业的文化特色倾向，有的取名是经过深思熟虑的，就像文章的题目很对路，围绕主题开展经营活动，做起文章来就得心应手；而有的取名则未经权衡，经营特色也就无从谈起。当然，取名仅是一个开始，要做到有特色，就要体现差异，在产品类型、产品系列、服务形式等诸方面独树一帜，提供独特的产品功能和服务。,应该大力发展本土品牌,我国企业对品牌的取名还缺乏研究，如1998年广州认定不同行业的58个著名商标中，命名相同的累计有14件，占四分之一。与此比较，美国埃克森（EXXON）石油公司的商标是耗资1亿美元、调查了55个国家、历时6年，最后从1万多个商标中选出的。品牌和文化是相辅相成的，文化是品牌的基础，品牌是文化的提炼，因此，我们要重视品牌研究和文化特色的研究，重视本土品牌的培育，争取有更多本土品牌的知名企业崛起于世界企业之林。,
