收藏 分享(赏)

员工打架通报批评范文.doc

上传人:精品资料 文档编号:8061513 上传时间:2019-06-07 格式:DOC 页数:5 大小:27KB
下载 相关 举报
员工打架通报批评范文.doc_第1页
第1页 / 共5页
员工打架通报批评范文.doc_第2页
第2页 / 共5页
员工打架通报批评范文.doc_第3页
第3页 / 共5页
员工打架通报批评范文.doc_第4页
第4页 / 共5页
员工打架通报批评范文.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 5员工打架通报批评范文当员工互相打架斗殴影响到公司外在形象,和影响工作环境,上级会向个人开出处罚通报,表示警告或者记过处分。下面学习啦小编给大家带来员工打架的通报批评范文,供大家参考!关于员工打架的通报批评范文篇一 年月日上午上班时间,与因打架事件,于处协调解决的情况下,两人再次起冲突后首先动手扭打起来。根据公司管理规定,员工在上班时间不准打架斗殴,无视上述管理规定,上班期间主动挑起打架事件,造成极坏的影响。为严肃公司纪律,规范员工管理,经研究决定,对打架事件作如下处理:对处以元人民币罚款。望公司全体员工引以为戒,

2、杜绝类似事件的再次发生。公司示年月日关于员工打架的通报批评范文篇二 公司全体员工:0xx 年 X 月 XX 日中午 12 点左右,我公司女员工 XX 在销售过程中与 XXX 员工发生争执,并且 XXX 员工首先不理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 5智动手打人。在这期间,我公司另一员工 XX 和 XXX 员工在操作间双方进行了二次争斗。事情处理极其不理智,犯下严重错误。XX 这种行为:对他本人和我公司都是极度不负责任的行为和表现。已经严重违反了公司章程。现决定处理如下:1. 对杨 XX 予以开除处理决定。鉴于杨 XX 不是事件直接引起人,留公司查看

3、 3 个月。并处以 500 元罚款。. 对朝阳店经理 XXX:公司内部严重警告。并处以2000 元罚款。鉴于 XXX 整个事件过程中没在现场,不予开除处理。. 对公司直接负责人 XXX:安全意识淡薄,公司内部严重警告。向公司董事会深刻检讨。 。并处以 4000 元罚款。以上事件说明,我公司上至公司领导层,下至公司员工。在工作和经营过程中,简单粗暴,没有章法,争强好胜,好勇斗狠,法律意识淡薄。如果不深刻反省,今后必然会铸成大错。给公司和个人带来深深伤害。公司在这里再次重申:1. 任何人无论任何理由,不得打架。如果发生无论责任方在谁,通通开除。. 如果经理在场,没有制止或参与者,予以开除。本决定通

4、报公司全体员工,希望我们员工能够从以上精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 5事件,痛定思痛,吸取教训,深刻反省,引以为戒.XXXXXXXX 有限公司年 1 月 17 日关于员工打架的通报批评范文篇三 全体员工:0xx 年 2 月 19 日上午,北京 xx 人事文员叶 xx 与清洁工李 xx 因小事发生口角,继而爆发肢体冲突。冲突中,李xx 被打倒在地。110 接警后,经北京通州漷县派出所调解,叶、李家属、北京基地代理经理三方一致同意:叶赔偿李医药费人民币 4000 元。叶、李的打架事件性质恶劣,影响极坏。为严肃纪律、教育本人及全体员工,经公司研究,决

5、定对事件作出如下处理:1.对叶、李打架行为进行通报批评。.叶赔偿李的医药费由叶倩个人承担。.开除叶、李。望全体员工引以为戒,在日常工作中加强自身修养,提高自我约束和控制能力,杜绝此类事件的再次发生,团结友爱,致力于营造和维护和谐稳定的工作环境。xxx 制造有限公司年月日关于员工打架的通报批评范文篇四 各位员工:年月日,职工、因在精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 5寝室赌博发生争执,而发生打架斗殴一事,此事已严重违反了公司和车间的相关规定,并在公司和车间内造成恶劣影响。为防止此类事件的再次发生,经会议研究决定,对当事人做如下处理:1、参与赌博并打架斗殴罚款各 100 元,做开除处理。、参与赌博罚款 100 元并提出警告。希望车间全体员工,相互团结,相互帮助,自觉遵守公司和车间的各项规章制度,自觉维护公司、车间以及个人形象,严禁此类事件的再次发生。如还有人不以工作为重,聚众赌博,制造矛盾,打架斗殴者,一经发现,必从严从重处罚,严重者开除!特此通报。办公室年月日猜你感兴趣1.公司打架处罚通告范文2.公司员工打架通报范文3.员工打架斗殴处理通报4.员工打架通报批评5.对员工通报批评范文6.关于员工打架的处罚通报批评精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 5

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报