如何提高团队执行力,华中事业部统计组杨巍,个人简介,2009年7月19日-2009年10月23日,郑州西高新区营业部 营业员,2009年10月24日-至今,华中经营事业部统计组 统计员,基本信息,姓名：杨巍毕业院校:东北林业大学专业:公共事业管理,工作经历,部门团队的功力,内 外,兼 修,外练筋骨皮业务开发,派单宣传,上门拜访,行业营销,电话网络,坚持每天定时定量完成营销任务，并以获得上门拜访机会作为考核依据,积极主动争取上门拜访机会，并做好充分准备，每月制定上门拜访计划并执行,部门附近的所有工厂、产业园必须进行地毯式的派单宣传，找出目标客户，进行针对性营销。,加强与客户的沟通，经常性的上门拜访联络感情，让客户给我们介绍客户，是效果最明显的营销方式,内练一口气内部管理,品管制度公司文件其他,OJT培训适当奖罚合理授权营造氛围,重在执行,再好的方法也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。,按时,按量,质量是根本,执行力,按质,时效是前提,程度是标准,诠释执行力,提高执行力,分工明确,监督考核,营造氛围,如何提高执行力,如何提高执行力,一言以蔽之,没有执行力，就没有竞争力！,Thank You!,欢迎领导点评,
