推行“双指双述” 加强班组建设（曾桂林/2014.9.19）本月，为吸取事故教训，提升队组安全管理水平，综采队从员工思想观念、行为习惯和班组之间的交接管理方面入手，在“手指口述”的基础上，积极推行“双指双述” 。通过推行“双指双述” ，进一步强化岗位描述，让员工对自己岗位的职责范围、工作标准、岗位技能、设备性能、岗位环境能够做到简明扼要和正确无误的理解和描述，进一步提高员工的安全和正规操作意识。同时培养员工的积极心态、主动预知生产过程中的危险，逐步实现现场管理由粗放向精细转变，从根本上杜绝人的不安全行为，最大限度的消除和减少事故隐患，有效遏制各类事故的发生。在推行过程中，我队要求员工在会议室进行模拟，营造活跃的学习氛围，在现场交接班过程中，要求员工按“双指双述”要求进行交接班。同时对表现突出的员工给予 6S 奖励，提高员工对推行“双指双述”的积极性。通过推行“双指双述” ，加强了现场的交接班管理，提高了员工发现隐患的能力，使工作面出现的安全隐患和设备的运转情况能全面有效的交接给下一班。
