1、,国学教育培训,何为国学？,国学，一国所固有之学术也。国学和文学数学的意思不同，并非是国家之学或者治国之学。一般来说，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。国学是中国传统文化与学术，也包括了医学、戏剧、书画、星相、数术等等。国学以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学为主流；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，国学以四库全书分，应分为经、史、子、集四部，以国学大师章太炎国学讲演录所分，则分为小学、经学、史学、诸子和文学。,国学培训班,“望子成龙”是每个家长的最大心愿,重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代的方面，可以用“舍得花血
2、本来形容”。不管是穷人还是富人,不管是官员还是老百姓，不管是农民还是城市人，在这方面都毫不含糊，在中国人眼中，后代是自己生命的延续，是未来的希望。随着中国社会改革进程的不断深入，开放性不断增强，社会竞争日趋激烈，受教育程度已经成为个人价值社会实现的重要手段。,市场状况,培训对象,SWOT分析,团队建设,课程安排,招生推广策略,投资收益预算,创业计划,市场状况,作为基础启蒙教育的儿童教育更是一个巨大的、永不会衰败的市场。中国的人口现已13亿，平均人口出生率约为7%，人口自然增长率1.3%,这就意味着每小时将要诞生2000名婴儿，每年新生儿数量约2000万左右，其中城市就有600多万新生儿，0-6
3、岁儿童约有1.5亿；庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童教育市场坚实的客户基础。我国城市仅06岁儿童每年的教育性消费就有数百亿人民币的规模。 统计表明，将钱存放银行主要用于子女教育的比例近年来一直排在首位，一半以上家庭能够接受的每年每个孩子2000-3000元教育费，有约10%的家庭能够接受每年1万元以上的教育费用，90%家长希望子女能接受高素质教育，60%的家长表明为孩子上学举债也在所不惜。,培训对象,36岁是儿童成长过程中最重要的发展时期，同时也是培养儿童良好习惯和学习兴趣的关键时期。面对孩子在成长过程中遇到的种种问题，幼儿园时期开始的基础教育应当让国学与传统文化教育占据相当的内容。父
4、母更加关注孩子日后能否事业有成，对孩子早期教育的质量和水平特别关注，对幼教新方法、新模式极为渴望，特别是对孩子的国学素质的培养，教育消费毫不吝啬。,市场建议,SWOT分析,Strength优势：名师效应能够吸引更多的生源；依托高校，师资筹措比较方便；国学内容讲授与实际结合，应用范围比较广泛；培训内容新颖，易于被大众接受；课程内容安排丰富。,Weakness劣势：培训费用略高；没有现成品牌，市场拓展有难度；宣传渠道有限，没有说服力。,Threat威胁：目前已存在开办的国学培训班，存在着竞争。开拓自己的市场，面临一定的压力。没有自己的品牌，宣传渠道有限。没有从事相关行业的经验，存在一定的风险。,S
5、WOT分析,SWOT分析,Opportunity机会：目前，全国都有着一种国学热，开办国学培训班有着很广阔的市场。国学培训班的成本耗用较低，作为自主创业的可行性较高。国学的传承历史悠久，所可开设的学习科目较多，选择性较大。国学文化易于为大家所接受,团队建设,设置组织机构，在人员配备上建立最佳的群体结构，即指教职工在年龄、学历、素质、能级、性别等方面的比例、层次，都达到合理，构成整体优化的群体系统。 对员工经行素质培养，经行国学培训、企业文化熏陶、自我规范等方法对员工经行“5S”管理和开放式管理，以及营造宽松的氛围并让老师民主参与管理,招生推广策略,根据现实情况做出以下策略：A：价格策略，新产品
6、的目标不是一下子就赚钱，而是占有市场，因而我们的价格策。略是在正规可信的基础上取市场的平均值，甚至是最低值。但这并不是价格战，我们新创业也打不起价格战，在价格策略方面先给消费者一点实惠，去赢取他们的惯性，推销我们的服务B：宣传策略, 在居民聚集区开展国学讲座，对家长经行宣传，对教育观念经行沟通，以及人性化的推广。C：渠道策略，采用直销和间接渠道（分销，经销）相结合。,投资收益概算,收益估算,按照入园100人计算,保育费按1500元/人/月收取,年收12个月计180万元； 毛利润(扣除租金/伙食/工资/办公与教学杂用),年收毛利30万； 3年可收回固定投资(包括园舍装修/配套设备/接送车辆/视频
7、监控/师资培养/开办杂用)； 第三年利润为25万，以后预计每年盈利30万。,争取在半年内将培训机构开设起来，班级规模确定下来，做好前期宣传工作与运作计划。当然，计划赶不上变化，所以必须紧跟变化形势，待培训中心建成之后并形成一个很健全的实体，扎实后再定实质可行计划。,营销目标,结束语,此策划的重心在于为广大儿童提供一个真实可靠的国学教育机构，创建一个永久的教育品牌，让人们认识国学教育的重要性，让人们体验到国学教育给人们带来的方便。不过于注重盈利，更加注重建设中国的新一代青年。有不足之处望各位不吝指出，提出宝贵意见。,成员介绍,CEO: 宋舒豪财务总监：付田源人力总监：张福林营销总监：潘家豪 刘亚锋,THE END,2012.03,
