1、1生产车间早会管理规定生产车间早会管理规定生产车间早会管理条例 一.目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求每天一总结，每天一反省，每天一进步的精益敬业精神，促进日事日毕，日清日高 的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。二.总要求2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;2.2 着装必须严格按照公司着装管理规定执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;2.3 喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;2.4 晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以2免影响到其他部门的晨会效果。三
2、.晨会时间每工作日早上 7:508:05，不得提前或推后。四.晨会组织以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组) 长主持。五.晨会程序及内容5.1 早晨 7:50 准时在指定晨会区域列队、集合完毕各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。队型如图:017 号 018 号 019 号 020 号 021 号 022 号 023 号009 号 010 号 011 号 012 号 013 号 014 号 015 号 016号001 号 002 号 003 号 004 号 0
3、05 号 006 号 007 号 008号5.2 管理人员问候语：大家早上好!，与会人员回敬好!;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。35.3 早会内容5.3.1 总结评点前一天生产、工作情况：1.生产工作好的方面，好人好事;2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;5.3.2 安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;5.3.3 进行简要的技术培训， 5S、安全生产、品质等。5.3.4 贯彻公司其他指示。六.早会时间不得超过 15 分钟，讲评完毕后：立正解散，至工作岗位工作。七.稽核评比7.1 如有早会迟到者，第一次者给予警告，第二次者通报批评，第三次者按照员工考勤管理规定执行。7.2 早会检查安排由生产办决定，检查频率可随机安排;八.相关标准或规定8.1着装管理规定9 附件49.1 附件一：早会检查评分标准十. 附加说明本规定由生产部编制、解释;本规定自下发之日起执行。
