1、生产企业销售合同篇一：工业产品购销合同工矿产品购销合同供方：合同编号： 需方： 签订地址：一、 产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间及数量签订时间： 年月日（注：空格如不够用，可以另接）二、 质量要求技术标准、供方对质量负责的条件和期限：三、（交提）货地点、方式：四、 运输方式及到达站港和费用负担：五、 合理损耗及计算方法： 六、 包装标准、包装物的供应和回收： 七、 验收标准、方法及提出异议的期限：八、 随机备品、配件工具数量及供应的方法： 九、 结算方式及期限： 十、如需提供担保，另立合同担保书，作为合同附件：十一、 违约责任：十二、 解决合同纠纷的方式： 十三、 其他约定事项
2、：货号：1602 使用时请在所需份数下面用垫板。 有效期限： 年月日至 年月日篇二：生产企业销售政策山东可尼光电有限公司销售政策2013 年 度文件编号:2013-ZD-001编制:丁丽娟 日期:2013/4/22 批准:卫文涛:2013/4/22 日期第一部分 2013 年度销售政策为扩大光缆市场、规范光缆的销售行为，保证货款回收和业务经理的佣金结算等过程，特制定本政策，并自签发之日起开始执行.本政策适用范围 :1.2013 年本销售政策签字生效之日起而后签订的合同(订单);2.以前签订但 2013 年继续执行的合同(订单)。一、 对合同的规定1.合同的领取、使用a.签订合同必须使用公司电子
3、合同文档文本（大客户有特殊要求的除外） ，公司原则上不发放空白格式合同，如果因业务需要必须领取空白格式合同，经销售副总、总经理批准在市场部备案后方可领取。b.合同领取后应妥善保管，不得遗失，不得随意转送他人使用，不得与第三人恶意串通利用合同损害公司利益。c.业务经理应认真签订合同，严格把好合同签订关，做到合同合法有效、标的明确。d.签订好的合同应及时返还公司，交市场部存档并依据合同下达生产计划。f.公司合同章由专人保管,每份合同必须由销售副总/总经理确认签字否则视为无效合同,不得下达生产计划.2.有效文本a.公司所有销售行为，必须留存书面文本。电话或传真订货，必须有详细记录，并经反馈客户确认，
4、方可视为有效。5 万元以下的小额销售，可以以订单的形式存在；5 万元以上的销售，必须签订正规的购销合同，如果没有正规合同，付款方式好或客户有发展潜力的，经高层领导特批，可以依订单的形式存在。正本合同两份，一份财务部留存, 一份市场部保留.b.所有合同（订单）的内容，必须详细登记如下内容，已经执行但尚未回款完毕的合同，必须补充填写以下各项：a.客户名称(税号)、b. 有效住址、c.办公电话（手机） 、 d.联系人职务、e.联系人、 f.业务员姓名、g.原料要求、h.所有发货地点c.此外其他项目如规格型号、数量单价、合同金额、付款方式及回款时限、包装（段长）要求等，属于常规项目，必须确定。d.有特
5、殊要求的合同应将客户要求写清楚，签订时间、地点、质量要求，材料状况、运输方式、到达地点和时间及费用，合同有效期，委托代理人等。e.合同签订时，在合同履约地要注明 “山东济南” 。二、法人授权书以及代理授权书的管理1、总原则一个客户原则上由一个业务经理进行开发，但是如果遇到特殊情况，由多个业务经理同时开发的，公司根据实际情况进行协调，业务经理都不同意协调的，业务归属遵循以下原则：a. 在业务发生前，最先邀请客户来公司进行考察的b. 得到公司签发的对该客户的法人授权书的c. 在招投标时首先取得招标文件并交到市场部的d. 获得第一份业务合同的2.授权书的签发无论是授权书还是代理商的代理授权书必须经市
6、场部经理、销售副总、总经理签批后方可发放。授权书格式式按统一固定格式（客户指定格式除外） 。三、 销售程序:1、 销售管理的职能部门/人员市场部(经理); 财务部( 经理);销售分管副总; 总经理。2、 销售程序规定A、 产品报价：普通客户按照公司报价流程进行报价，运营商客户按照集采中标价格执行。B、 合同和订单：运营商客户操作模式：运营商客户分为两种：一种是签订框架协议模式，一种是签订合同模式。签订框架协议的，公司依照运营商客户发的订单安排生产；签订合同的，公司依照合同安排生产。无论是哪种模式，市场部必须制定销售订单，按照业务订单流程操作。代表公司签订框架协议或合同的人，为有权索取佣金的人。
7、非运营商操作模式：业务经理在签订合同、发订单之前或之后提交以下资料，才能视为有效合同和有效订单，公司才给予安排生产：业务经理签字的销售承诺书、销售合同原件、个人身份证复印件保证对此项业务负责。无论是正式合同，还是传真订单，市场部必须制定销售订单，按照业务订单流程操作。代表公司签订合同的人或订单的人，为本次合同的有权索取佣金的人。C、 销售过程：公司经以下四个环节销售货物，方可视为有效。a 本公司发货人员整理装运。b 市场部相关领导复核发货的数量金额。C 销售分管或主管领导批准：1）订单发货：市场部根据高层领导审批的销售订单进行发货，自行提货的，付清全部货款后，给予发货。2）正常合同发货：市场部
8、人员根据高层领导审批的销售订单以及业务经理签订的业务合同进行发货3）以上不包括本公司统谈统签以及集中采购的合同类型（如联通、移动、电信等订单） 。d 财务部盖章，确认销售。D、 佣金费用结算：a、 正常业务 : 所谓“正常业务” ，是指按照公司定价进行投标，按照中标价格签订合同，或按公司报价签订合同、销售发货、开具发票，业务员负责按期回收货款而不发生逾期的业务（集中采购业务、特殊产品业务除外） 。 “正常业务”的销售佣金结算参照下（表一）2 年以上未付清货款的，按照相关政策，扣除业务负责人的提成，没有提成可扣的要求业务负责人写出回款或还款计划，不配合的移交清欠部门或采取法律手段处理。b、 集中
9、采购业务：所谓集中采购业务，是指运营商总部通过招标的途径，在全国范围内确定供货厂家以及光缆加工价或光缆价格，按照此价格与其各省公司进行供货和结算的业务。其销售佣金按照下表（二）篇三：合作协议(食品生产与销售企业 )合作协议甲方：XX 食品企业集团有限公司 XX 肉食品分公司乙方：XXXX 食品有限公司甲、乙双方为了充分发挥各自优势，利用甲方现有生猪屠宰场地、设备、设施、技术和 XX 肉品品牌价值，结合乙方的经营资金、销售终端等优势，双方本着平等互利，合作共赢，互为战略合作伙伴的原则，就生猪采购、屠宰、分割加工及肉品经营合作达成以下协议：一、合作的形式1、甲方授权乙方为 “XX”品牌肉的销售运营
10、商，乙方通过采购甲方产品销售给客户。鉴于本合作形式属于定向销售，乙方可以根据“XX”品牌肉经营需要提出符合行业标准和政策要求的定点供应养殖场，为保证产品质量和溯源的需求，经甲方审核后由甲方统一采购。2、按双方议定条件甲方提供分割场地及配送车辆给乙方使用二、权利、义务1、乙方向甲方统一采购白条猪肉用于“XX”品牌肉销售。自合同生效日起 3 个月内，乙方月均采购量不得低于 8000 头，第4 至第 8 个月内月均不得低于 10000 头，2015 年度月均不得低于14000 头，2016 年度月均不得低于 18000 头，否则乙方需按差额头数以 50 元/头标准给予甲方违约补偿；该补偿应在上述各计
11、量期限届满后的第一个月 10 日前由乙方向甲方支付。另外，乙方必须按甲方采购计划保证定点养殖场的毛猪供应。2、甲方按双方议定提供分割场地、配送车辆给乙方使用。(1) 分割车间场地及相关设备、配送车辆及相关设备由甲方提供给乙方使用，双方清点设备并造册移交，乙方负使用、保管责任，协议终止时按册移交甲方，如有损坏、遗失照价赔偿。(2)分割加工与肉品配送所产生的所有费用由乙方负责，包括但不限于水费、电费、蒸汽费、维修费、人员工资（含社保、公积金） 、油费、路桥费、车辆保险费、检测费、年审费、车船税等相关费用；乙方在不违反国家相关法律、法规的前提下负责分割加工及配送工作的人员组织、工作安排，并相应承担因
12、与该些人员建立劳动关系（或雇佣关系）而产生的其经济、法律责任，甲方有义务出具有关证照资料并协同乙方办理相关的手续。(3)乙方对车间生产、配送管理负完全责任，包括但不限于人员、劳资关系、卫生、行车安全、食品安全、防盗、防火、安全生产等，并按甲方的品牌规范组织生产。如甲方有接待参观任务时，经双方协商后，乙方有义务配合甲方的需要安排生产。3、在本协议签定后三个工作日内乙方支付甲方保证金 100 万元（壹佰万元整） ，用于购销、场地及设备使用、车辆租赁使用、用工等的履约保证，保证金不计算利息，在协议终止时，如没有发生违约责任，甲方在乙方结清应付款项后五个工作日内全额返还给乙方。如协议期内发生乙方违约事项的，甲方有权直接将该保证金用于支付违约金、违约赔偿等，或用于赔偿甲方损失。发生扣减违约金的事项的，乙方应在接到甲方通知后 5 个工作日内补足保证金，否则甲方有权解除合同并追究乙方违约责任。
